Els bancs de desenvolupament regionals. Els bancs internacionals i regionals de desenvolupament

A partir de les crisis econòmiques menys àrees amb un alt grau d'integració i l'intercanvi de probabilitats afectats recursos financers. Al mercat sense fronteres interiors en el qual la lliure circulació de béns, recursos, capital, mà d'obra, hi ha un favorable clima d'inversió i millors condicions per a la formació de poderosos fabricants. Sota aquestes condicions, augmenta la necessitat d'una altra estructura financera - bancs regionals.

destí

els bancs regionals de desenvolupament es creen amb la participació de l'estat. Tenen àrees clares de treball complementen la integració del govern en l'àmbit econòmic i social, el suport a les relacions de comerç exterior, la concessió de préstecs a les petites i mitjanes empreses. Per exemple, l'assistència proporcionada pel Banc Europeu d'Inversions en 2010, Hongria, Islàndia, Grècia, Letònia, ha ajudat a estabilitzar la situació econòmica i financera dels països. els bancs de desenvolupament regionals contribueixen de manera significativa al creixement mutu dels països membres per ajudar a superar els efectes negatius de les crisis financeres. En aquestes circumstàncies, el paper de les institucions financeres interestatals. Considerem en detall les etapes de la seva cooperació.

Història del desenvolupament

El punt de partida pot ser anomenat un període de recuperació econòmica després de la Segona Guerra Mundial. El 1949 a Moscou els líders d'Hongria, Albània, Romania, Bulgària, Polònia, l'URSS i Txecoslovàquia van decidir establir el Consell d'Assistència Econòmica Mútua (CAEM). L'objectiu - per proporcionar la cooperació financera, científica i tècnica, per a ajudar en la realització d'activitats conjuntes. En els anys següents, se li va unir la República Democràtica Alemanya, Mongòlia, Iugoslàvia i Cuba. A mitjans dels anys 70 CAEM manté relacions amb més de trenta institucions internacionals.

èxits

Fins i tot en l'etapa de formació d'organització de relacions podria satisfer la necessitat d'aliats en el combustible, matèries primeres i màquines treballen junts per posar en pràctica la construcció del major oleoducte "Druzhba", que va ser utilitzat per al transport de matèries primeres a Hongria, Polònia i Txecoslovàquia. A la segona meitat dels anys 60 es van crear vagons Intermetal Park. A través del comerç coordinada CAEM de compensació entre els dos països, que es va celebrar els plans d'ordenació vinculant, el funcionament del mecanisme de cooperació.

Hongria subministra els autobusos aliats la RDA - roba, Polònia - cosmètics, farmacologia, Txecoslovàquia - elèctric, Cuba - sucre, Romania - Mobiliari. Aquests béns s'intercanviaven per petroli barat, gas, metalls, productes de les indústries d'enginyeria, instrumentació i de defensa mecàniques. Després de la dissolució de l'URSS, aquesta estructura també ha deixat d'existir. Però avui en dia operen altres institucions similars.

Banc Regional de Desenvolupament d'Àsia

BAD va ser establerta en 1966 per la Comissió Econòmica i Social per a Àsia i el Pacífic. Objectius de l'organització:

• promoure el creixement econòmic a Àsia i l'Extrem Orient;
• l'avançament de la dona en la societat;
• proporcionar ocupació membres dels recursos Units.

Banc Regional per a la Reconstrucció i el Desenvolupament a Àsia ofereix:

• préstecs per a la realització de projectes econòmics i socials;
• assistència tècnica en la preparació dels programes;
• préstecs a les empreses públiques i privades per al desenvolupament;
• S'assisteix a la coordinació dels plans i objectius.

En Union ara té 56 països membres. L'estructura organitzativa consta de tres nivells de govern:

• President;
• el Consell d'Administració;
• líders.

Els recursos financers inclouen capital social, fons de reserva, préstecs dels fons especials creats per als préstecs en condicions favorables. Banc de Desenvolupament Regional està actiu en tots els sectors de l'economia. No obstant això, es presta més atenció a l'agricultura, els mercats de capitals, l'energia, el transport i les comunicacions.

El Banc Interamericà de Desenvolupament

Per tal d'ajudar al desenvolupament dels països d'Amèrica Llatina en 1959, que va ser creat pel BID. Direcció de l'organització:

• promoció de la inversió a Amèrica Llatina;
• dirigir tots els recursos disponibles per finançar grans projectes econòmics;
• promoció de la inversió;
• ajudar en l'expansió de la política de comerç exterior dels participants;
• prestació d'assistència tècnica en la implementació dels plans.

BID compta amb més de 48 membres. L'estructura organitzativa és la següent:

• líders dels comitès;
• el Consell d'Administració;
• administració;
• presidents;
• departaments.

Els recursos financers inclouen la subscripció, el capital de reserva, fons fiduciaris préstecs en condicions favorables. La majoria dels actius en paper existeix en forma de fons, que poden ser reclamats o garanties d'interacció en el mercat. Les operacions del Banc abasten tots els sectors de l'economia, però es presta més atenció a l'agricultura i la pesca, la indústria, els serveis socials, la planificació, reformes i inversions.

A més del BID a Amèrica Llatina que funciona com l'Inter-American Investment Corporation, CDB, la institució de crèdit d'Integració Econòmica Centreamericana.

El mercat nacional

El Banc Central afirmen que entre "salut" i la mida del test hi ha una connexió directa. Els bancs de desenvolupament regionals també tenen un paper important en el desenvolupament de l'economia de l'estat. Són més eficients i coneixen millor els aspectes específics de les petites i mitjanes empreses. Darrera activitat depèn de la disponibilitat de crèdit en el camp. Segons les estadístiques, les empreses que operen a la regió amb el sistema financer ben desenvolupat, augmenten la velocitat en un 67% més ràpid que les empreses a tot el país.

A Rússia, aquestes institucions no són molt populars entre els clients. Els empresaris dels Urals, Sibèria i l'Extrem Orient, en general, no poden rebre el capital prestat. Ells s'han d'aplicar a les grans entitats de crèdit. els bancs regionals de desenvolupament han de ser socis per a aquests empresaris. les entitats de crèdit de grans dimensions, els clients no són molt interessants. La institució estatal procés de presa de decisions sobre la qüestió dels recursos aliens es pot retardar per diversos mesos. És millor posar-se en contacte amb el Banc Regional de Desenvolupament Regional. institucions de guia estan més familiaritzats amb les característiques específiques de l'empresa. La probabilitat d'una decisió positiva per sobre.

Branch - no un banc

A les grans entitats de crèdit, per descomptat, hi ha sucursals en regions remotes del país. Però en general no tenen l'autosuficiència i només realitzen el treball tècnic en la col·lecció de documents. Es pren una decisió per la direcció a Moscou, que pot no estar al cas de les característiques específiques de la regió i de negocis. Els grans bancs prefereixen evitar els clients difícils. I gairebé totes les petites empreses requereixen un enfocament individual. La regió compta amb llest per aprofundir en les característiques de l'empresa i pot ser una alternativa en el camp dels serveis bancaris a les petites i mitjanes empreses.

reducció

L'1 de juny 2014 operat 888 bancs a Rússia. Això és considerablement menor que a Alemanya (1,8 mls.) I els EUA (més de 5,8 mil.). El nivell dels serveis de crèdit a Rússia - 0,6. És a dir, la persona té menys d'un punt de crèdit al país. Als EUA, la xifra és de 2, ia la UE - 1.8. Un altre dels problemes o, més precisament, una característica de l'època - totes les principals organitzacions són organismes governamentals. Sberbank, VTB (24), i Gazprom Rosselhoz serveixen a més de 53,8% de la població. En els darrers 5 anys ha augmentat considerablement el nombre de punts de crèdit a Moscou: del 15,4% al 22%. Com a resultat, les empreses que s'adapten a les organitzacions metropolitanes estan en una posició còmoda en comparació amb les organitzacions de Sibèria i l'Extrem Orient.

fons

El desenvolupament d' una xarxa regional del banc contribueix al creixement econòmic de la zona. Això és confirmat per la situació a Rússia. A Sibèria, hi ha 258 bancs amb sucursals a l'Est, i encara menys - 118. I això malgrat el fet que gran part de nou va deixar d'existir en els últims 10 anys. Cap altre comtat pot presumir de tals figures. Existents bancs regionals de desenvolupament es classifiquen com petites. Ells no poden proporcionar una organització amb els recursos necessaris. Com a resultat, el nivell del PIB en aquestes regions és dues vegades menys que a Moscou. I els individus poden proporcionar només una petita gamma de serveis. Això s'evidencia per les crítiques.

Banc de Desenvolupament Regional es calcula com la relació del capital amb una quantitat màxima de crèdit. Per exemple, a Rússia hi ha 140 organitzacions que poden donar al client un préstec per la quantitat d'1 mil milions de rubles. D'aquests 37 unitats es troben a Moscou, 6 - a Sibèria (Tyumen, Novosibirsk) i 3 - a l'Extrem Orient. Com a resultat, les empreses es veuen obligades a districtes llunyans a sol·licitar préstecs a l'estructura de capital gran, o del "Banc de Desenvolupament Regional".

situació fora

entitats de crèdit regionals han de desenvolupar. Això pot contribuir en gran mesura al fet que el banc central, capitalitzat una organització petita. També pot crear una forma de supervisió que avaluarà la situació en un algoritme diferent de la que s'utilitza per a grans estructures. Ara els bancs petites mesures especials de suport no està en el nivell federal o al Banc Central. Però si les autoritats locals prestin atenció a aquest problema, el nombre de bancs privats de llicències a la regió és molt menor. Però fins i tot si aquestes i no són, no van acompanyades per escàndols sorollosos, discussió de temes en els mitjans de comunicació i la posterior pànic. Una situació similar es va produir el 2013, quan la llicència ha perdut els bancs de desenvolupament regionals. Els dipòsits de clients encara no han tornat. Només en els últims dos anys, el Banc Central va revocar les llicències de 62 entitats de crèdit. Aquestes estadístiques és alarmant. Si la situació no canvia, a continuació, després de 5 anys, el sector bancari es mantindrà sota el control de les grans institucions financeres estatals.

conclusió

El desenvolupament econòmic i social de la regió depèn de la capacitat d'atraure els empresaris amb un fons dels bancs locals. En total hi ha 888 entitats de crèdit russes. I que es troben dispersos en tot el país és desigual. Com a resultat, els empresaris de Sibèria i l'Extrem Orient no poden utilitzar tots els tipus possibles dels serveis de les entitats de crèdit. Això els ajuda a haver d'anar a un dels principals bancs de desenvolupament metropolitans o regionals. La classificació realitzada en 2014 va mostrar que el més gran dels organismes especialitzats en matèria d'equitat (Rússia, MDM, Ak Bars) es concentren a Sant Petersburg, Novosibirsk i Kazan.