Els principals tipus d'estructures organitzatives de gestió de ferms:

La formació dels principis d'economia de mercat en qualsevol lloc i mai passa sense la intervenció de l'Estat en la formació de les institucions, que determina els tipus bàsics de estructures organitzatives de gestió. A més del grau de correspondència entre les institucions importades i entorn institucional existent, un factor important en l'èxit de la introducció de les institucions es converteix en el disseny d'estructures organitzatives de gestió de l'estat.

No obstant això, l'estat, la realització de la política de regulació, el desenvolupament bàsics tipus d'estructures organitzatives de gestió, massa profundament involucrat en les formes institucionals ineficients associades a la propietat, les activitats empresarials de la demanda agregada, els préstecs amb garantia governamental, i per contra, el paper del govern és molt deficient en els processos de formació de la creació de l'espai econòmic, per assegurar les empreses que respecten la llei, empreses, monopolis naturals, en Protective els drets del propietari, el mecanisme de formació de la competència.

Una altra direcció del canvi institucional és la reacció dels agents econòmics pel que fa a quin tipus d'estructures organitzatives de gestió de plom als canvis en les condicions econòmiques externes, i fer que l'ajust de les institucions i la substitució d'algunes peces. Els nous tipus d' estructures organitzatives de gestió s'estan produint canvis institucionals i agents exigeixen una reacció a un producte específic - institucions. Els beneficis d'aquests canvis és la capacitat de reduir els costos de transacció en el cas d'una institució de coordinació (inviolabilitat de la propietat privada, l'estabilitat monetària, la llibertat de preus, la manca de restriccions a la circulació de capitals, etc.) o de rebre la renda sempre que una distribució de les institucions (la restricció de la competència, l'ajust d'entrada les barreres de mercat, la introducció dels aranzels d'importació, taxes de canvi múltiples, etc.).

El mecanisme d'interacció entre els instituts i empreses realitza a través de tot tipus d'estructures organitzatives i de control de canvis institucionals que representen un complex procés de millora del sistema institucional obnovleniepervonachalnoy model institucional, la transformació de les institucions antigues i noves. En el procés, desapareixerà gradualment institucions ineficaces, que són substituïts per altres nous. En aquest procés no és ferma institucionalització. Alguns economistes defineixen la institucionalització com "el procés de formació i consolidació d'un conjunt ordenat de normes formals i informals de l'activitat dels agents de mercat (institucions) i la seva reproducció contínua de l'empresa."

L'objectiu de la institucionalització de l'empresa en el període de transició econòmica és garantir la sostenibilitat de l'activitat de la companyia en reduir la incertesa i el risc que defineix el paper de les institucions en l'empresa. Característiques de l'empresa esdevingui possible distingir tres fases: "desinstitucionalització" - "adaptar" - "maduresa". I les principals tasques associades amb l'impacte de la companyia sobre la formació dels elements de l'entorn institucional, han de ser considerats: la formació del marc legislatiu i reglamentari, donant-li un caràcter global i coherent. Per tant, adaptant-se a les limitacions generades pel medi ambient, l'empresa modifica aquestes restriccions. La gènesi de l'empresa durant el període de transició de l'economia de mercat condueix a la conclusió que la institucionalització rau en la formació d'intra-institucions i l'impacte de l'empresa en la formació d'institucions estrangeres. El procés d'institucionalització de l'empresa augmenta l'eficiència de l'empresa i la seva competitivitat que en última instància condueix a un desenvolupament econòmic sostenible.