L'autogestió - això és ... Els principis, essència, funcions, mètodes d'autogestió. organització d'autogestió

L'autogestió - és una de les condicions més importants per a l'èxit. Aprendre com distribuir adequadament el seu temps, vostè serà capaç de treballar de manera més eficaç en la consecució dels objectius establerts.

definició d'autogestió

Sobre la qüestió del que la vida a la vida humana és la més limitada, molts responen adequadament. No són els diners o altres beneficis, és a dir el temps. Només aprenent a distribuir adequadament a realitzar certes accions, pot estar tan a prop com sigui possible per aconseguir els seus objectius.

L'autogestió - és una tècnica que consisteix en l'ús racional dels recursos de temps (com se l'anomena gestió del temps). Aquesta tècnica es pot aconseguir millors resultats amb càrregues baixes. A més, estem parlant de l'aplicació dels mètodes eficaços que proporcionen un estalvi de recursos.

Si tenim en compte la finalitat de l'autogestió, és possible utilitzar tots els recursos disponibles i reduir el temps necessari per realitzar certes operacions.

autogestió RESUM pot ser expressada en les següents posicions:

• propòsits de determinació (que han de necessàriament ser realista i desitjable específic);
• creant en la seva ment una imatge d'èxit (incloent la seva situació financera, el medi ambient i altres aspectes);
• l'ús de tècniques de "Gran Salt Endavant", el que implica una transició ràpida a les accions concretes;
• fe incondicional en la seva pròpia força i l'èxit;
• centrar-se en els objectius principals i la investigació secundària;
• la capacitat de controlar-se a si mateix i per iniciar l'acció de nou després d'una experiència fallida.

Podem dir que en l'autogestió moment - és una necessitat objectiva, no només per als caps de les empreses, sinó també per a qualsevol altra persona que vulgui utilitzar eficaçment el seu temps i tenir temps per fer tanta feina com sigui possible. Hauria convertir-se en una mena d'hàbit, que s'aconsegueix a través del treball a llarg termini en si mateixos, la perseverança i la generació de la capacitat de pensar racionalment.

Les funcions d'autogestió

Daily resoldre certs problemes, que de vegades no pensem en el fet que pren l'autogestió. No obstant això, per aconseguir resultats molt significatius, és important apropar-se a aquest procés de manera deliberada i sistemàticament. L'autogestió són les següents funcions:

• la fixació d'objectius (s'ha de tenir clar el resultat final, en termes reals, el que li agradaria aconseguir al final de l'activitat);
• Pla de redacció (desenvolupament d'un "full de ruta" que determinarà els seus passos en el camí cap als seus objectius);
• decisions (cada pas va acompanyat de la presència de diverses alternatives entre les que s'ha de fer una tria);
• organització del seu temps de treball i l'espai (que ha de treballar per si mateixos un horari convenient i adherir-se estrictament a ella sense ser distret per les classes estranyes);
• jo permanent (és important analitzar el compliment amb el progrés previst no només al camp, sinó també en les etapes intermèdies de treball);
• l'establiment de canals de comunicació i de la informació (això és potser una de les funcions més importants, que està estretament relacionada amb tots els altres).

Les funcions anteriors en la seqüència indicada també poden ser percebuts com una auto-etapes. Val la pena destacar la importància crítica de cada un d'ells, de manera que passar per sobre d'aquest o aquell punt és inadmissible. És important entendre que, tot i que a primera vista sembla difícil i consumeix molt de temps, amb el temps, aquestes accions arribin a la automaticitat. Recordeu que l'autogestió no és només un deure, sinó desenvolupar l'hàbit de líder eficaç i exitós.

Què causa la necessitat que el cap d'autogestió

El concepte d'autogestió s'ha desenvolupat en vista del fet que no tothom sap com organitzar el seu temps i espai. Com a resultat, alguns dels objectius i sent inabastable. Per tant, les següents barreres per a l'èxit, necessitant hi ha tal cosa com l'autogestió del cap:

• incapacitat per assignar eficientment el seu temps i recursos físics;
• la manca de prioritats clares en la vida i en assumptes de negocis;
• incapacitat per definir els seus propis objectius;
• gebre a la feina d'auto-desenvolupament (arribant a un cert nivell, una persona consideri que no és procedent encara més l'auto-educació, i per tant comença a la saga de les tendències en els negocis);
• manca d'habilitats en les decisions de gestió;
• utilitzar per resoldre problemes d'enfocament pragmàtic i la incapacitat per utilitzar mètodes creatius;
• incapacitat per comunicar-se amb la gent i que els proporcioni la influència i la pressió adequada;
• la manca de coneixement en el camp de les activitats de gestió;
• incapacitat per supervisar als subordinats i organitzar el seu treball de manera efectiva;
• el pagament d'una quantitat insuficient de temps i atenció a com el seu propi aprenentatge i formació dels empleats;
• manca d'habilitats en la formació de l'equip de treball efectiu (estem parlant no només sobre la selecció de personal, el bé i col·locar-los en llocs de treball).

Cal assenyalar que el cap d'autogestió no només és important en el context dels èxits de la carrera de l'individu, sinó també per garantir el bon funcionament de l'empresa en el seu conjunt. Només administrador eficaç pot conduir a l'organització i els seus empleats per a l'èxit. Només la persona que ha après a gestionar ells mateixos i el seu temps, ser capaç de fer front a una gran organització.

L'essència de l'auto-motivació

L'autogestió i l'auto-motivació - aquest és un dels moments més importants, no només al cap, sinó també en la vida humana quotidiana, que s'esforça per assolir l'èxit. És important no només aprendre a administrar el seu temps, sinó també a desenvolupar el desig intern de treballar a causa de certs estímuls. La funció d'auto-motivació no ha de ser subestimada. una persona a vegades pot inquietar, quan les persones no creuen en el seu èxit o subestimen deliberadament la seva dignitat. Aquest mateix mecanisme que impulsi a altres mesures, independentment de les circumstàncies externes.

Aconseguir l'èxit real és possible només si les seves activitats estaran acompanyades de mecanismes com ara l'autogestió i l'auto-motivació. La forma més ràpida per estimular a si mateix - és escoltar als seus estímuls interns. Per tant, prestar atenció a les seves necessitats fisiològiques. Per fer front a la majoria d'ells que sens dubte necessita alguns fons que simplement no pot obtenir si no s'actua, assegut a les xarxes socials o la visualització de programes de televisió.

Necessita un major nivell de seguretat i confiança en el futur. Per tant, una persona està constantment en la necessitat d'habitatge, roba, entreteniment, així com a certs fons de reserva per a satisfer altres necessitats. La força de la motivació depèn de què tan alt és el seu corretja. Viure en un apartament llogat o a casa, vestir-se en el mercat oa les botigues de marca, relaxar-se a la cabana o prestigiosos centres turístics, posposar per al futur una petita quantitat o el capital imponent - el poder dels incentius interns dependrà precisament en les seves aspiracions.

Tot i que molts neguen la influència de l'opinió pública, és de vegades, és un factor important de l'auto-motivació. Per exemple, una persona pot anar a treballar, no per passar un vague i tot i així estar satisfet amb la posició baixa i el salari mitjà. Algunes persones auto-motivació condueix a la promoció activa de l'escala de la cursa, aconseguir un alt estatus social, així com els rendiments significatius en efectiu.

Per tant, l'auto-motivació es basa en les necessitats humanes, que descriu la piràmide de Maslow. A la part inferior, els passos bàsics són les necessitats fisiològiques. Una vegada que estan totalment satisfets, hi ha un desig de sentir confiança en el futur, la força i la posició de seguretat. A més, cada persona tendeix a tenir un cert estatus social i per crear la vista apropiada per a vostè.

Mètodes d'autogestió

tècniques d'autogestió es poden dividir en diverses categories:

• mètode de gestió de l'organització consisteix en la planificació de les activitats futures sobre la base d'una anàlisi objectiu de la situació actual. Això inclou tant els factors interns i externs.
• La tècnica d'auto-estrès és aprendre a resistir les influències negatives externes, mantenint l'equilibri psicològic i rendiment.
• entrenament autogen - aquest és un dels procediments principals, que es basa en l'autogestió. En poques paraules es pot descriure com auto-hipnosi i auto-persuasió en els seus propis poders i habilitats.
• La meditació s'utilitza sovint per tal de recuperar ràpidament la força i l'equilibri emocional entre el treball dur.

Podem dir que l'autogestió - és un treball continu sobre si mateix. No es tracta només de la formació de certes habilitats i capacitat de gastar el seu temps amb eficàcia. També es refereix a l'obra en la nostra pròpia psique. Com a resultat, un ha de tenir confiança en les seves pròpies capacitats, així com aprendre a mantenir la calma en situacions estressants.

La posada en pràctica de l'autogestió

tecnologia d'autogestió és una seqüència específica de passos, el que està d'acord amb els seus principals objectius. En primer lloc cal definir el propòsit, així com els criteris per ser indicatiu del seu èxit. Per a això, ha d'analitzar clarament la situació actual, i després posat de manifest el rendiment futur assolible. És important que el resultat final tenia una expressió clara (per exemple, quantitatiu).

El següent pas és prestar atenció al factor de la informació, que és necessària per tal d'assolir l'objectiu de l'autogestió. Les dades poden procedir tant de fonts internes i externes. No obstant això, han de ser rellevants (és a dir, corresponen a la imatge real del que està succeint).

La planificació és desenvolupar una clara seqüència d'accions per aconseguir els seus objectius. És important preveure possibles fluctuacions en l'ambient intern o extern per identificar els algoritmes alternatius que evitin les conseqüències negatives i les condicions de crisi.

La presa de decisions - aquesta és una de les etapes més importants de les quals és l'autogestió. Organització del procés de prestar especial atenció. les condicions de treball còmodes, així com el subministrament complet de la informació s'han d'establir que les accions són significativa i coherent amb l'estat actual de les coses.

Per a l'aplicació efectiva de les decisions és important per garantir unes condicions de treball. Això s'ha d'observar tant les característiques fisiològiques i psicològiques. Els objectius clau es duran a terme pel seu propi compte, però la secundària poden ser delegades als subordinats.

En totes les etapes de l'obra s'ha de realitzar un seguiment continu dels resultats per al compliment de la seva planejat. Això li donarà temps per identificar desviacions i reaccionar en conseqüència.

Principis de l'organització del temps de treball

Els principis de l'autogestió es poden descriure de la següent manera:

• operacions de planificació i distribució precisa han de ser sotmesos a només el 60% de possessió. Mentre que el 40% restant ha de romandre desocupada en el cas de circumstàncies imprevistes, urgents negociacions i contactes tant dins de l'organització com fora d'ella. A més, el cas previst que físicament pot prendre més temps.
• La planificació del temps de treball no ha de ser una sola vegada en la natura. Aquest treball s'ha de fer amb regularitat i de forma sistemàtica. A més, pot realitzar constantment ajustos en les accions desenvolupades pel programa.
• Les metes han de ser realistes i ser desenvolupat sobre la base de les possibilitats reals de cada individu. Com a base podem prendre les dades comptables de períodes anteriors o càlculs especials.
• Per l'auto-gestió eficaç juga un paper important tal cosa com la compensació de pèrdues de temps. S'entén que si vostè té una "finestra" en l'actualitat, és millor gastar en l'execució de les tasques programades per demà.
• Fer un informe sobre el treball realitzat, no el fixa el nombre d'accions realitzades i els resultats obtinguts en termes reals. Això ajudarà a crear una imatge objectiva del pla d'execució.
• Per tal de realitzar les activitats de manera oportuna, és important que els plans van ser ben adaptat en el temps. És desitjable per completar la feina una mica termini més curt per poder fer els ajustos necessaris.
• Si els plans es realitzen en els diferents nivells (Director dels gerents de línia, subordinats), que han de ser coherents amb el temps.

Els avantatges de l'autogestió

autogestió efectiva dona un munt d'avantatges com ara els caps de l'organització i les persones involucrades en qualsevol altra esfera d'activitat. Aquests són els aspectes positius:

• una reducció significativa en el temps passat, així com altres recursos per a l'execució de certes obres;
• organització mecanisme de treball eficaç que proporciona majors resultats econòmics i d'un altre que en condicions normals;
• l'absència de situacions estressants que estan associats amb la pressa per por de no tenir temps per acabar la feina a temps;
• si el treball es porta a terme de manera eficient, així com dins dels terminis establerts, que porta la satisfacció moral dels directius i els seus subordinats;
• si el treball és el resultat visible, que és un tipus de motivació per a les mesures més actives;
• cada pas ben planificada està augmentant el nivell de professionalisme i competència;
• en el procés d'auto-gestió que fa la recerca de dreceres per assolir els objectius per a la posada en pràctica de les quals prèviament va prendre un temps considerable.

Cal tenir en compte que el temps dedicat a la planificació i l'organització del treball dóna els seus fruits no només el resultat final de l'activitat, sinó també les habilitats adquirides en els seus propis recursos.

Els components de l'autogestió

El sistema d'autogestió significa per una pluralitat de sèries d'elements interconnectats que proporcionen organització eficient del procés de treball. Els principals components són:

• La gestió del temps implica l'adequada definició de les proporcions de treball i d'oci, així com la distribució de la durada de cadascuna de les operacions;
• gestió financera és determinar els recursos disponibles, així com aquells que necessiten utilitzar per aconseguir aquest objectiu;
• gestió de la comunicació significa trobar enllaços i fonts d'informació tant interna com externa en el medi ambient;
• una gestió de l'espai de treball significa estació de treball adequat d'acord a les necessitats ergonòmiques i altres.

Cal assenyalar que l'autogestió - un procés complex, i per tant per acostar-se de manera integral necessària. Si s'oblida d'un o més components, en termes de tenir els anomenats colls d'ampolla, que poden afectar negativament la qualitat del treball, així com el moment de la seva posada en pràctica. Preparació de l'execució d'un flux de treball requereix una mica d'esforç i pot portar el seu temps, el que donarà els seus fruits més endavant amb els resultats.

troballes

Una de les condicions necessàries per al treball productiu i reeixit és una auto-gestió. Consisteix en la capacitat d'assignar adequadament els recursos disponibles, incloent el temps. Val la pena assenyalar que molt sovint aquest concepte s'identifica amb la gestió del temps. I això no és sorprenent, ja que és la capacitat d'organitzar la seva jornada laboral fa que els objectius de velocitat i qualitat. En aquest punt, atès el ritme de vida actual, així com el nivell de competència, l'autogestió esdevé una necessitat objectiva per a aquelles persones que se centren en els resultats.

Val la pena assenyalar que les funcions de govern corresponen en gran mesura a les funcions de gestió. En primer lloc hem de desenvolupar un objectiu que determinarà la direcció en què moure. A continuació es detalla per l'elaboració del pla. La seva implementació és una cadena de decisions consistents solucions de gestió, així com l'organització del procés de treball. Quan es tracta de l'empresa entre tots els seus departaments s'ha d'establir la connexió de comunicació. I no us oblideu de funcions com ara el control, que poden ser no només el resultat, sinó també intermèdia.

És important prestar atenció no només de gestió, sinó també l'auto-motivació. Per tal d'entendre el que motiva a una persona en l'assoliment d'un propòsit particular, cal estudiar la jerarquia de necessitats de Maslow. La seva base es compon de les necessitats fisiològiques. És menjar, roba, i així successivament. Assegurant el mínim necessari, una persona pensa sobre com se senten segurs. Estem parlant és tenir confiança en el futur (el benestar financer sovint significava). Categoria més alta de les necessitats que motiven a la gent a treballar és una condició social.