Linealment funcionals d'organització de l'estructura: avantatges i desavantatges

estructura organitzativa funcional - és un esquema d'administració, en què cada un d'ells va ordenar l'execució d'un cert rang de la tecnologia, la fabricació, l'enginyeria, les funcions financeres i d'informació. Les unitats de producció que estan en un cos funcional de la presentació, l'obligació de complir amb totes les seves instruccions.

El tipus més comú de l'estructura de comandament - lineal-funcional estructura organitzativa. Aquest circuit de control inclou unitats lineals que operen en l'organització de la feina principal, així com unitats de servei funcionals. Les unitats lineals que participen en l'adopció de decisions en el seu nivell, les unitats també ajuden al gerent per prendre decisions i desenvolupar, així com informar-lo.

Linealment funcional estructura organitzativa: Descripció

La base d'aquest esquema de control és un mètode de construcció de la mina, a la qual l'especialització del procés de gestió dels subsistemes funcionals (producció, comercialització, finances, investigació i desenvolupament, personal, i altres.). Cada subsistema es forma una jerarquia que impregna tota l'organització de dalt a baix. Avaluació de la cada servei es porta a terme a través d'indicadors que caracteritzen el desenvolupament de les seves tasques. Una bona construcció i tot el sistema per encoratjar i motivar els empleats. El resultat final és el mateix (qualitat i el rendiment de l'empresa en el seu conjunt) es mou a un pla secundari, ja que es creu que tots els departaments estan treballant per aconseguir-ho.

Linealment funcionals d'organització de l'estructura: avantatges i desavantatges

Un punt positiu és la claredat de la interacció de les unitats del sistema, la unitat de comandament (líder es fa càrrec de la direcció general), les línies de responsabilitat (tothom sap, és responsable de què), la possibilitat d'una ràpida resposta dels departaments executius de les instruccions rebudes des de dalt.

El desavantatge és la manca d'unitats d'estructura que produeixen l'estratègia general de l'operació. Els líders de pràcticament tots els nivells en el primer lloc per resoldre problemes operacionals en lloc de qüestions estratègiques. Hi ha requisits previs per a passar la pilota i cinta vermella en el tractament de temes que requereixen la cooperació de diversos departaments. Gestió té ara poca flexibilitat i mal adaptat als canvis. Organització i les unitats tenen diferents criteris per avaluar la eficiència i la qualitat del treball. La tendència actual dels tràmits que avaluen aquests paràmetres generalment condueix a una fragmentació de l'atmosfera i la por.

Les deficiències de control en l'estructura estan en múltiples baules intermedis, que són entre empleats i directius, prenedors de decisions. gerents d'alt nivell estan subjectes a la sobrecàrrega. L'augment de la dependència entre el rendiment i les qualificacions, les empreses i les qualitats personals del personal d'alta direcció.

Per tant, es pot concloure que en les actuals condicions d'estructura organitzativa linealment funcional té més desavantatges que avantatges. Amb aquest sistema, l'organització és difícil d'aconseguir un treball d'alta qualitat de l'empresa.

circuit lineal dissenyat per superar els desavantatges estructura de l'organització linealment personal. Se li permet eliminar el principal inconvenient que està vinculada a la manca d'unitats, dissenyat per la planificació estratègica. Aquesta estructura proporciona una reducció dels alts directius de la càrrega, hi ha la possibilitat que participin experts i consultors externs. No obstant això, encara hi ha una manca de claredat de les responsabilitats.