Marc Hyuz, el fundador i president de la companyia "Herbalife": una història d'èxit

L'empresa "Herbalife" se sap que gairebé tothom al planeta. Els seus productes - productes per a la pèrdua de pes, control de pes i cura personal, es presenta en una àmplia gamma - van guanyar tots els racons del món, la majoria dels habitants expenedores dels Estats Units i Rússia. Ell va crear un poderós imperi a tal en 1980 per Mark Hyuz.

"Herbalife": biografia del multimilionari

Per què aquest curs d'acció, que s'ha convertit en una qüestió de vida, va escollir a Hughes?

La llegenda, que és conegut per tots els empleats de l'empresa, diu que un poderós incentiu era una tragèdia personal, és a dir, la mort de la mare. tota la meva vida adulta, aquesta jove estava tractant de perdre pes, mantenir un ritme dietes i va beure una gran quantitat de píndoles per baixar de pes. La seva sobredosi va portar a insomni, i com a conseqüència, la dependència de pastilles per dormir. Una vegada que la mare de Marc simplement no despertar de tauletes massa borratxo. En aquest moment ella era amb prou feines 36 anys d'edat. Marc Hyuz, la data de naixement 1 Gener, 1956, en aquell moment era prou joves i d'edat independent de 18 anys d'edat, per entendre com el global per a tota la humanitat és el problema d'excés de pes.

Des de la mort de la seva mare abans de la creació de l'empresa que ho va fer un multimilionari, que tenia sis anys. Amb els anys, Mark va haver de demostrar la seva vàlua en les dues empreses productores de productes dietètics per la pèrdua de pes i la promoció de la salut; com un període de temps que va treballar al centre, rehabilitat drogoaddictes, on aconseguir una certa experiència psicològica. Els coneixements i habilitats van donar Marc confiança en la correcció de l'elecció feta.

El seu somni - per crear el seu propi producte que seria capaç de fer feliços a milions de persones. La capacitat de reduir el pes sense esgotar les dietes i el sofriment en conjunció amb beneficis per a la salut - una cosa que aspirava Marc. I va encarregar al seu desig d'altres.

Com va començar tot

Va ser la seva fatídic trobada amb el productor i creador del menjar - Richard Marconi, prou segur i, igual que Marc, un agut problema de la nutrició apropiada. Potser va ajudar financerament a primera Hughes. Sobre l'eficàcia de la "herba de la vida", que va rebre el nom de torsió "Herbalife", hi ha moltes versions diferents. Algunes persones que han patit els efectes d'ella, d'acord amb el producte inútil. La mateixa versió confirma la Confederació Internacional de Societats de consum, estudis que afirmen que el producte conté drogues, perilloses per a l'organisme i són altament addictius.

En primer fundador de venda del "Herbalife" Marca Hyuz va produir amb un camió al carrer. Però no era una cosa que va buscar el jove empresari. la publicitat requerida, la publicitat i, un cop més, amb el suport de crítiques molt favorables. En primer lloc en si mateix una droga miraculosa va experimentar àvia Marc. Va rebre l'efecte esperat i es va convertir recomana aquest producte als seus amics i coneguts.

Màrqueting Multinivell - el concepte principal de desenvolupament de la companyia

A poc a poc, la popularitat del producte ha arribat al seu punt màxim. Visionari i emprenedor Hughes, entenent que la gent ha de prestar molta atenció a la seva pròpia salut, per aplicar al seu concepte de xarxa de l'empresa de màrqueting multinivell - un mètode conegut ja en els anys 70, però és àmpliament promoguda per Hughes.

L'essència de la comercialització de la xarxa va ser la selecció d'un determinat grup d'entusiastes - el futur nucli de l'empresa. Aquestes persones se'ls va donar una mica de coneixement sobre els productes i les complexitats de fer negocis. Que depenia de la tasca de l'èxit elegit "Herbalife".

distribuïdor competent - un factor important en un negoci exitós

concepte de màrqueting de xarxa és interessant i simple: l'empresa recull el nucli de persones entusiastes i els ensenya les peculiaritats del producte i les subtileses de fer negocis. Després de desenrotllar del projecte depèn totalment de com la gent va a contractar nous empleats. Cadascun d'ells proporciona a l'empresa una oportunitat de construir la seva pròpia xarxa a través de l'admissió de diversos distribuïdors de la següent nivell i així successivament. Tot això és com una piràmide, però el principi que és diferent, ja que els ingressos generats per la venda de producte real produïda. La introducció dels productes al mercat a través de la comercialització de nivells múltiples, en comparació amb les despeses de publicitat, costa centaus; és aquesta, així com el factor de la manca de diners, va ser un factor decisiu en l'elecció d'un mètode de fer negocis, el geni dels quals va ser Mark Hyuz.

"Herbalife" és una companyia, que és un factor fonamental de la prosperitat és considerat com un distribuïdor. L'estimulació de la mà d'obra ha estat i segueix sent el principal motor dels negocis. A vegades era possible determinar la fusió real dels interessos de l'empresa i l'empleat.

"Herbalife" està escombrant el planeta

Marc Hyuz ha desenvolupat un sistema eficaç d'assistència per a novells amb experiència personal. Amb aquesta finalitat, es va organitzar una varietat d'escoles, seminaris, cims anuals, que es va conduir el president i fundador. Geni multimilionari va ser, òbviament, tractant de fer el seu negoci "popular". Rússia a 1996-1999 en termes de vendes de productes "Herbalife", després dels Estats Units va obtenir el segon lloc. Sí, i la Marca Hyuz era el distribuïdor perfecte. Durant els primers sis mesos ell mateix va signar a 189 persones de negocis. Per cert, dos germans menors Hughes - Guy i Kirk Hartman - han treballat amb èxit en la seva empresa.

En primer lloc, Mark Hyuz, la biografia és com un bell conte de fades amb un final trist, va fer de tot: els comptes dutes a terme, el que demostra el producte, realitzar reunions i presentacions per als distribuïdors.

Els rumors es va estendre la seva fama com un llamp. Cada dia i cada nova presentació desafiat amb la idea de l'empresa cada vegada més persones. L'empresa va créixer, el 1982 se'n va anar a nivell mundial. Quant a "Herbalife" sabia tothom: les seves oficines va ampliar i va organitzar la representació en els racons més allunyats del planeta.

Temps d'alts i baixos

La crisi es va produir en 1985: les vendes han caigut en picat, de la signatura va començar a fluir lluny distribuïdors del consumidor va presentar una denúncia. En diaris i revistes va aparèixer la primera publicació de les activitats fraudulentes de l'empresa i els perills del producte. Es va arribar a trucar a Mark Hughes en una audiència en la comissió del Senat. No obstant això, nombrosos escàndols, els assajos i la prohibició absoluta del producte a Suècia no es van aturar el 1996, les accions de l'empresa per arribar a la marca de $ 1 mil milions.

Curiosament, el futur multimilionari tenia l'educació escolar només; la medicina i la biologia, no ha estudiat, va treballar només en un entusiasme boig i el desig de crear un nou producte per ajudar a la gent. Molt més tard en el seu equip va començar a treballar pels nutricionistes amb experiència, entre els quals hi havia el famós premi Nobel David Heber.

"Herbalife" de la demanda i popular

El concepte de "Herbalife" aconseguir la localització de persones en almenys 80 països; El benefici net en l'any 2012 va ascendir a $ 4.1 mil milions. La crítica cap a l'empresa, fa que sigui fàcil de perdre pes, era simplement boig. És en aquest moment acusat de vendre productes tòxics, va avançar moltes demandes. No obstant això, malgrat tot, "Herbalife" va continuar treballant, el litigi es resol sovint a favor seu. De fet, el producte ofert per l'empresa no fer mal, i es va quedar amb l'organització i ara està en el major o menor èxit de mercat. Productes "Herbalife" estan certificats d'acord amb la llei. No es venen a les farmàcies, pel fet que l'empresa defineix a si mateixa com una companyia de venda directa.

I què dir de Marc Hyuz? Tot aquest temps va estar actiu no només en els negocis, sinó que també participen en la caritat, i el 1994 amb la seva dona Susan va formar Herbalife Family Foundation Fons d'ajuda als nens.

Vida personal Hughes

Marc estava casat 4 vegades. El 1980, la companyia discogràfica "Herbalife" va ajudar a la seva esposa, Catalina. Divorciat d'ella, Hughes home d'èxit que ja són rics, beneït Angela Mak nosivshuyu el títol de "Miss Suècia." Vida junts assumir plom a la mansió, va comprar per $ 7 milions. El 1999, Hughes va comprar una nova casa amb una superfície de 1.000 metres quadrats. m. a Beverly Hills. Amb el creixement de l'Estat són creixents apetits i grandària de l'habitatge comprada. Després de la "Miss Suècia" va ser "Miss EUA Patufeta" - Susan. En 2000, un nou matrimoni - Darcy La Pier, l'exdona de Jean-Claude Van Damme.

la vida d'Hughes es va truncar primerenca: a 44 anys. Després de celebrar el aniversari de l'empresa que havia passat durant les parades respiratòries durant el son. Es va assumir que la qüestió és que hi havia forts antidepressius per a l'insomni i una gran quantitat d'alcohol. El dia en què es va saber de la mort d'Hughes, les accions de l'empresa van caure un 12%.

Marc Hyuz va ser un veritable guru del negoci. Estar al capdavant de la companyia durant 20 anys, va ser capaç de proporcionar no només una vida plena, sinó també per enriquir un gran nombre de persones que es van donar per treballar en el "Herbalife". I tot i les crítiques bastant freqüent tant de les empreses i els productes produïts per la vida de l'empresa, treballa i té un munt de fans.