Mètodes de personal de l'oficina, millorar la motivació per ser més productiu

En moltes organitzacions, els gerents s'han adonat fa temps la necessitat de mantenir una política corporativa estimulant, el que va ajudar no només per augmentar l'eficiència de la productivitat, sinó també encoratjar el personal a la part superior de la construcció de la seva carrera dins de l'organització. Hi ha diversos mètodes de gestió de personal, que es divideixen en dos grups principals: els incentius econòmics i els incentius no econòmics.

En general, gestió de carreres pot ser sotmès a unes poques regles:

- Cal sentir subordinar significativa i important en l'empresa en la qual treballen. Per a aquest propòsit pot ser alliberat propi gabinet, equipar el lloc de treball, d'acord amb els últims desenvolupaments, l'enviament dels empleats per a la formació i molt més. L'home ha d'entendre que el seu treball és apreciat i que és important per completar el treball de tot el sistema. Estimula la responsabilitat i el desig de fer carrera dins de l'organització.

- les pràctiques de gestió financera del personal han de ser en la seva major part una sorpresa per a l'empleat, ja que en cas contrari el personal hi ha una sensació que això no és la primera per una bona feina o unes solucions no estàndard, com a part dels seus salaris.

- El gerent ha d'assignar el treball dels seus aspectes positius del personal i no centrar-se en ella, perquè la crítica negativa no és eficaç per augmentar la motivació per al treball.

- Els mètodes més eficaços de gestió de personal és sempre de manera ràpida i oportuna. En altres paraules, si el cap vol animar al seu personal a activitats més productives, hauria de recompensar immediatament per trobar una solució no estàndard per al problema, per exemple.

Les despeses de personal per a l'adjudicació provisional a aconseguir, llavors van a tenir un incentiu per al funcionament més eficient. El fet que les grans victòries en les activitats professionals a molt poques persones han tingut èxit a causa de la seva complexitat. És interessant que, si avaluar positivament l'acompliment del personal en diferents mides i significatives, llavors això va a tenir més confiança en si mateixos i el seu treball, el que condueix necessàriament a la consecució de resultats positius en general.

En el desenvolupament de la gestió del personal majors té un caràcter individual. Hi ha solucions típiques d'aquest problema, però s'han d'utilitzar és el líder en les proporcions que són òptimes per l'impacte en els empleats de l'organització.

De vegades, per augmentar la motivació per al treball s'utilitza el mètode de càstig pel treball mal executat. Aquest mètode s'utilitza millor amb molta delicadesa. Per tant punible ha de saber exactament l'error i les seves conseqüències. Alhora, no ha d'haver sancions monetàries, excepte en els casos en què un empleat de la companyia a la falla patit pèrdues significatives.

Si una empresa està limitada en els mitjans de comunicació, que pot ser utilitzat mètodes no materials de l'administració de personal, que pot ser el mateix com un reconeixement per escrit per als empleats, assignant-los a una nova posició, una oferta per representar a la companyia en qualsevol esdeveniment oficial, i altres. Cal no subestimar l'eficàcia dels seus mètodes de en comparació amb l'estimulació de mètodes econòmics. Així que els científics socials han demostrat que el respecte per l'empleat en l'equip i el reconeixement dels seus serveis a la direcció és molt fort incentiu per assolir noves altures a l'empresa.

Un altre interessant i al mateix temps de manera productiva per estimular el personal a treballar, era invertir en les seves vacances. Segons els estudiosos occidentals, un home ben descansat, serà molt més útil per a la companyia que un empleat cansat o un que no es pot permetre el luxe de descansar amb dignitat. Aquesta mesura està a Rússia encara no s'ha generalitzat.

Per tant, per al personal va treballar dur i va desenvolupar una organització específica ha de desenvolupar un sistema d'incentius, així com el gerent ha de ser capaç d'apreciar el treball dels seus empleats. Fins i tot en absència d'estimulació física, l'home va lloar el cap de l'operació, funcionarà en el futur de l'empresa, associant-ho amb ella.