Gestió de la cursa. Com conquerir el cim de l'Olimp de negocis.

Molts somien amb una carrera reeixida. Aquests són només un mer desig de fer una carrera no és suficient. Per tenir èxit en qualsevol camp d'activitat, cal esforçar-se per al desenvolupament professional continu. És per aquesta raó que en el començament d'un llarg i difícil camí cap endavant ha de ser pagat gran atenció a un assumpte tan important com la planificació de la carrera.

En primer lloc cal definir clarament en quin tipus de treball que vostè, com un arribista principiant, pot anar bé. Aquí, per descomptat, un paper important és exercit per l'educació amb l'experiència i, per descomptat, els interessos i preferències personals. Una definició té la intenció d'ajudar a la consulta professional i les proves sobre la idoneïtat d'una professió - tals proves es poden trobar fàcilment a les publicacions dedicades a les qüestions de carrera, o en els recursos d'Internet rellevants.

Una de les condicions per a la construcció d'una reeixida carrera - que ha de saber perfectament el que en última instància vol aconseguir, en base a d'això i planificació de la carrera celebrada. Cal representar amb exactitud totes les etapes d'una carrera, per establir objectius molt específics i constantment s'esforça per assolir-los. Alhora, no hem de pensar que és possible dur a terme tot el planejat - totes les etapes i objectius poden ser corregits, però s'ha d'esforçar per assolir aquests objectius necessiten.

Es creu que hi ha diversos tipus de carreres. Principalment adoptat un enfocament simplificat d'aquesta interessant qüestió, encara que són pocs els que creuen que una carrera - és només guanyar treballador puja l'escala administrativa. Les diferents interpretacions d'una gran quantitat, però bàsicament hi ha dos tipus principals: la cursa de carrera vertical i horitzontal.

gestió de la carrera depèn en gran mesura del tipus seleccionat. Per tant, la carrera horitzontal no proporciona ascendir en l'escala de la cursa, i un moviment en el pla horitzontal, llavors hi ha una transició a altres posicions que estan a prop o idèntics en posició dins de la mateixa empresa, però potser en els seus diferents departaments o projectes.

Aquesta declaració es pot explicar amb un exemple: gerent de vendes es mou a la mateixa posició en el departament de publicitat o el cap del departament de relacions públiques es converteix en el cap del departament de personal. Dir en poques paraules, amb un tipus horitzontal d'especialista en la cursa serà especialista, director - gerent i líder - el líder. Però en qualsevol cas, totes aquestes migracions impliquen la millora del creixement a nivell dels treballadors del seu coneixement professional i navykov.V carrera d'administració de casos també inclou la formulació d'unes metes i objectius completament clares.

carrera vertical, en lloc d'horitzontal, vol dir que l'empleat pot prendre una posició més alta en la seva divisió de la companyia o l'altre, alhora que millora les seves habilitats i nivells de competència. Com una opció - la transició a treballar en una altra empresa a una posició més alta.

carrera vertical és el punt final, generalment un CEO o president de la companyia. carrera horitzontal, com era d'esperar, les restriccions no té. No obstant això, quan cal tenir clar que, en realitat, no existeix cap tipus de carrera en forma pura. Per exemple, pot succeir que abans d'ocupar el lloc de cap de departament, l'empleat va a provar sort en diverses posicions del mateix nivell, que només existeixen en aquest departament.

Com a exemple clar d'aquesta afirmació pot ser anomenat un exemple de l'arqueòleg de fama mundial Genriha Shlimana, que va començar la seva vida adulta com un noi dels encàrrecs. Un cop a l'empresa de comerç de Schroeder, Schliemann perfectament estudiat totes les varietats del producte principal de l'empresa Indigo, coneixia tots els magatzems de la companyia - en resum, va ser capaç de convertir-se en una persona indispensable i molt competent.

Sense descans perfeccionar horitzontal i portar enormes beneficis de l'empresa, Schliemann i es va traslladar a través de les files, arribant a ser un soci ple Schroeder.

En qualsevol empresa seriosa un assumpte tan important com la gestió de la carrera dels treballadors es dóna la major atenció, ja que és per tant possible seleccionar el personal del personal per als llocs vacants. Empleat manifestar competència i el compromís amb el desenvolupament professional, ajudant a planificar les seves carreres i correctament determinar totes les etapes d'una cursa.

Malgrat el fet que una cursa no sempre es pot donar en la gestió, ja que sovint es troba en l'èxit o el fracàs d'una cursa pot ser un paper a jugar per si de cas. Encara en el desenvolupament i millora dels empleats de qualsevol empresa que té un paper molt important és la gestió de carreres.