Promoció per al treball: concepte i tipus de promoció

estimulant als empleats per al treball i l'exercici eficaç de les funcions serveix com una excel·lent eina per ajudar a educar una actitud conscient de treball, per augmentar l'eficiència dels processos de producció i per assegurar la disciplina en l'equip.

El valor dels incentius

Per a cada empleat el premi més important de la seva feina és el salari digne i oportú pagats. Igualment importants són els incentius materials i morals per al progrés en el treball. El seu ús correcte permet la disciplina en el treball i per mantenir-lo en el nivell adequat. Aquestes tècniques produeixen un potent efecte estimulant d'empènyer a les organitzacions de treballadors per promoure l'èxit de la producció, i esdevenir un exemple positiu per a altres membres de l'equip.

Promoció del treball s'utilitza sovint en els casos de comportament exemplar (serveis d'ocupació). El subjecte pot actuar com a empleats i equips individuals.

Incentius: definició i essència

Promoció diu algun tipus d'avaluació positiva de la conducta o els resultats del treball de l'empleat per l'empresari, el treball col·lectiu o estatal. Les mesures d'incentius es classifiquen en funció de qui i per a què serveis que reben.

De fet, la promoció dels èxits de mà d'obra pot ser recompenses, privilegis, avantatges o manifestacions públiques d'agraïment i honor. Com a resultat d'aquestes mesures augmentat el prestigi de l'empleat o equip. Aquesta és una realització de la necessitat de reconeixement, que és inherent a tot ésser humà. Premi de treball se sent agraït amb el lideratge, i reconeix el seu valor per a la comunitat i les empreses.

Promoció per al treball inspira a la gent a l'actuació de consciència de les seves funcions, les carrega amb el desig d'arribar a noves altures en la professió, per ser més útil per a l'empresa.

Els empleats motivats són crucials per a l'empresa. Gràcies als seus motius forts i brillants, que són més eficients i de treball d'alta qualitat, de manera activa i amb plena retorn de les forces de superar les dificultats i problemes que sorgeixen arriben més ràpidament els seus objectius.

Tipus d'incentius per al treball: recompensa material

Entre els incentius més eficaços distingir tangibles i intangibles.

Les recompenses tangibles inclouen un sistema de mesures destinades a garantir l'interès és financera dels treballadors en certs resultats del treball.

Això pot ser:

• El pagament de la prima.
• Presentació d'un regal valuós.

Premi acumulats pels empleats, a més dels salaris, de manera que han aconseguit resultats concrets en el seu treball.

Bons com a recompensa pel treball s'utilitza d'acord amb el sistema adoptat per l'empresa. Condicions per a l'obtenció i indiquen la quantitat dels pagaments en el conveni col·lectiu o l'ocupació, l'acord, els estatuts de l'organització.

sistema Premium permet que l'empleat per rebre una gran suma de diners que el salari estipulat. No obstant això, haurà de treballar més dur, perquè la prima pagada pels indicadors de rendiment, superior als valors mitjans.

Característiques de l'aplicació del sistema de bonificacions

El premi - els incentius financers més comuns per als èxits en el treball. És un poderós incentiu perquè els empleats de l'empresa i, sovint té un efecte positiu sobre la productivitat i l'eficiència del treball.

Per l'empresari, el desenvolupament del sistema de bonificació significa sobretot ser capaç d'atreure i retenir professionals altament qualificats.

Cada empresa té el seu propi sistema de càlcul i el pagament de les primes que satisfaci les necessitats individuals de negoci. El seu desenvolupament i la instal·lació del servei competent de l'organització.

Els bons dutes a terme d'acord amb els següents principis:

• El premi ha de ser assignat a un empleat específic per a una determinada contribució a les operacions de l'empresa.
• Promoció per al treball (premi) no ha de ser inclòs en el sou. És important que un empleat capaç de distingir aquests pagaments.
• La determinació de la mida de les bonificacions ha de tenir una justificació econòmica.
• Prima s'ha de pagar pel compliment de determinades condicions o per aconseguir objectius específics.

Condicions i tipus de bons

Hi ha bons que es poden atribuir al sistema de pagament, i els que no s'inclouen.

Identificat per primera vegada a l'estat de bons, o un acord col·lectiu de treball o un altre acte normatiu local de l'empresa. Aquest tipus d'incentius pagats als empleats que han assolit el resultat per endavant a causa de bons per exercici. El mateix fet que per assolir el rendiment especificat dret a l'empleat a rebre una recompensa, en cas contrari (resultat no rebut) el dret d'atorgar cap.

Tipus executant bonificacions:

1. Quantitativa (pla de sortida completat i superat aconseguit tècnicament raonable taxa de producció, dominat taxa de producció progressiva, etc.).
2. Qualitat (reducció dels costos de mà d'obra, materials guardats, matèries primeres o combustibles, l'augment de la proporció de productes d'alta qualitat, un alt nivell de servei al client).

A més del rendiment, l'empresa pot posar unes condicions (requisits addicionals), que són necessaris per al pagament de les primes. En cas de violació promoure l'empleat no pot ser acreditat o la seva grandària reduïda.

El segon tipus de no-premium sistema de salaris, es pagarà una sola vegada. Les recompenses d'ordre de treball és l'avaluació general d'un empleat en particular de l'empresa, en lloc d'en l'anàlisi dels resultats obtinguts. Aquesta és la base per al càlcul d'aquest premi es converteix en una decisió unilateral de l'empresari.

A més de la classificació anterior, també hi ha separació de les primes en diversos grups:

• Periòdica (mensual, trimestral, anual).
• Despeses no recurrents per a l'obtenció, mitjançant el procés de producció (per una alta productivitat, per a la implementació reeixida de les tasques urgents o importants per al fidel compliment de les obligacions laborals durant molts anys).
• Dedicat a alguns esdeveniments no associats amb el procés de producció (vacances, aniversaris o empleats de l'empresa, els empleats de jubilació).

recompensar els empleats intangibles

Juntament amb els tipus de material gratificant, moltes empreses estan utilitzant activament alè moral del treball. Per aquest tipus d'estimulació inclouen diverses mesures de l'aprovació o la desaprovació social dirigit a l'augment o disminució en el prestigi d'un empleat en particular.

Que aquestes mesures van ser administrador eficaç ha de complir amb les següents condicions:

• Per posar en coneixement dels empleats sobre la posició i l'estat dels incentius morals.
• Tenir cura l'ús generalitzat de les diverses formes d'incentius, ja que contribueix al desenvolupament de la iniciativa creadora de la col·lectivitat.
• Combinar les tècniques d'incentius morals amb incentius materials, per proporcionar per la seva cooperació i la millora contínua, tenint en compte els nous reptes, els canvis en el contingut, organització o les condicions de treball.
• Tenir cura d'una àmplia difusió de la informació en un equip per a cada cas d'alè moral.
• Organitzar un ambient festiu, que es durà a terme el lliurament de premis i reconeixements.

• Garantir la puntualitat d'alè moral. S'ha de fer immediatament després de la realització.
• El desenvolupament de millors tipus d'incentius, així com preveure la instal·lació d'estricta responsabilitat moral de cada empleat de l'empresa en la qual es dedica.
• Per dur a terme l'anàlisi del rendiment de l'ús d'incentius.
• Garantir que als incentius morals per al treball aplicat de manera sistemàtica i s'han complert les normes dels registres d'ocupació pertinents dels empleats.

Procediment per a l'aplicació d'incentius i recompenses

Cal assenyalar que l'ús d'incentius materials es justifica si els empleats de l'empresa tenen una necessitat de satisfer les necessitats bàsiques (forçats a menjar menjar escombraries, viure en una habitació amb un nivell mínim de comoditat, no estic segur sobre el "futur").

En cas de complir amb aquestes necessitats, tendeixen a rebre altres incentius diferents del material. Aquests treballadors estan interessats en els tipus morals d'incentius per al treball, ja que són capaços d'activar poderosos incentius nacionals per a l'acció futura.

L'interès de l'ocupador en els empleats conscients i motivats és clara: els resultats del seu treball s'incrementen de manera que és més de justificar els diners gastats en la seva estimulació.

Una manera molt eficaç per augmentar el compromís dels empleats en el procés de treball i assegurar la seva lleialtat a l'organització es converteix en un sistema híbrid en què combina paga superior i la promoció de la naturalesa intangible. És possible reemplaçar part dels salaris o beneficis socials proporcionen beneficis addicionals (gimnàs, piscina corporativa, cursos d'idiomes).

El que determina l'eficàcia de la promoció de l'intangible

Hi ha alguns tipus de recompenses intangibles que de vegades pot augmentar el "esperit de lluita" dels treballadors i proporcionar-los la càrrega de motivació més poderosa:

• sistema de formació corporativa. Això és cert per a novells ambiciosos, així com les tasques noves i més complexes posat davant d'ell el cap, es presenta des de la perspectiva d'aconseguir una nova experiència i reposar la llista d'èxits personals.
• Imposició de mèrit per al públic: elogis, premis, quadre d'honor i els empleats de la pel·lícula en els mitjans de comunicació, la instal·lació d'una bandera d'escriptori.

Recompensar com una extensió de l'espai personal (separació de l'armari, una taula gran).

• Un nou nivell de confiança, que es manifesta en la invitació a assistir a reunions, seminaris, conferències i xerrades.
• La comoditat addicional (donant un ordinador més car, equips d'oficina, instal·lació d'aire condicionat al departament).
• L'ampliació de la llista de beneficis. Molts empresaris conclouen acords amb socis, que preveu l'intercanvi de béns i serveis. En aquest cas, en què tracten a tots els participants bastant barat.

Aquesta és només una petita com a possible forma de motivar. Pot ser complementat pel cap, per estudiar les necessitats i desitjos dels seus subordinats.

Com aplicar un sistema d'incentius

Qualsevol premi, el premi o mitjans intangibles per fomentar s'han d'aplicar després de cada èxits laborals dels empleats a ser molt satisfactori.

El gerent no ha de permetre que la cancel·lació o el retard de la promoció. la seva grandària o escala també han de reduir-se. Sovint, els empleats, sent conscients de les empreses existents en el sistema de motivació, tenir en compte és mantenir una alta disciplina en el treball. Promocions temps diferit retallat o cancel·lat, poden resultar en una pèrdua de desig de treballar, la frustració i, com a conseqüència, a una disminució en la qualitat i quantitat dels resultats.

El mateix efecte té un sistema molt complex de recompenses, que preveu la consecució de xifres inflades. La grandària de les recompenses pel treball i la seva aplicació ha de ser dissenyada no només per als forts i els mitjans emprats. Sota aquestes condicions, els treballadors amb menys capacitat per perdre el desig de treballar, sentint els representants de l'estrat social més baix. La solució pot ser el desenvolupament d'un sistema d'adjudicació diferenciada, que ofereix diverses classes i tipus de recompenses.

conclusió

El criteri per a la promoció efectiva realment possible tenir en compte el seu valor i versatilitat. Per tant, cada un dels empleats és clarament el benefici i el benefici d'un treball honest.

Potser la condició més important per a la promoció efectiva del material és la seva mida. La prima mínima, que no es converteixi en un mitjà d'augmentar el prestigi del treballador no és considerat per ell com una recompensa digna per l'esforç extra. I el pagament de bonificacions a motivar els empleats permet el compliment futur només quan s'està fent de manera significativa augmenta el nivell dels seus ingressos. En aquest enfocament, tots els membres de la banda, és clar que si funciona bé, pot guanyar decentment, però si ho fa el mínim necessari, i la renda seran apropiats.