Errors líders, de manera que la millora del sistema de motivació del personal no és eficaç

Alta tendència en el mercat de rotació en les organitzacions més petites. Alguns empresaris no busquen despertar en la gent el desig de treballar-hi, provocant l'abandonament de la feina per part del personal. A causa de l'abundància dels sol·licitants de llocs de treball, el cap de molt més fàcil per trobar un nou home, que per entrenar a una ja existent. Per tant, un cercle viciós de sempre tard ocupador i els empleats irresponsables que estan patint els danys causats per ells. La solució a aquest problema rau en la superfície i el nom de "motivació".

Molts gerents de grans empreses s'adonen que els empleats - aquest és el seu principal actiu, sense el qual és impossible d'aconseguir resultats d'alta. Per aquesta raó, ells estan tractant per tots els mitjans per despertar en ells la motivació per al treball - el desig de treballar i millorar el seu rendiment en benefici de l'organització. Per a això, la millora contínua del sistema de motivació del personal de diverses maneres. El desenvolupament d'aquests mètodes, per regla general, està involucrat en el departament de personal, el qual farà les seves propostes al cap i només després de l'aprovació té el dret d'implementar a la pràctica.

Qualsevol millora del sistema de motivació del personal de l'organització comença amb la recollida d'informació sobre les necessitats dels empleats i els seus desitjos. Per a això, es pot fer una enquesta o una enquesta anònima i entrevistes personals. Alguns líders creuen erròniament que en augmentar contínuament les primes i els salaris, que d'aquesta manera despertar l'interès pel treball dels empleats. De fet, un home acostumat als incentius materials regulars i deixa de percebre-les com una valoració positiva del seu treball. Per a ell, es dóna per fet, per això no ha d'exercir molt esforç. Per aquesta raó, la millora de la motivació del personal del sistema No es pot dur a terme sense la identificació de les necessitats de TI.

L'error més gerents es converteixen en el que dediquen a millorar el sistema de motivació del personal, en base a les seves pròpies creences i visió del que està succeint. Aquesta és una informació falsa que no es pot posar a la base del desenvolupament de les tècniques de motivació. Molts caps d'alguna manera no volen demanar als seus subordinats a la pregunta: què és el que vols per a tu? opinió del personal sovint no es considera en absolut. D'això es desprèn un altre error, fent que la millora de la motivació de personal no és eficient. Aquesta actitud l'equip, com una massa homogènia, i el desenvolupament d'estímul estàndard. Hem de recordar que cada persona és diferent i cada un té el seu propi incentiu que l'animarà a augmentar l'impacte de les seves activitats. Per a la realització d'aquesta tesi cap ha de prestar atenció als seus subordinats, no com un sol organisme, sinó com una suma d'individus. En alguns casos, suficient per parlar de cor a cor amb l'home, que se sentia la seva pròpia importància per a l'empresa i imbuït de les seves idees.

Per millorar el sistema de motivació del personal és reeixida necessitat d'identificar no només els motius dels empleats, sinó també la seva antimotivy. En altres paraules, és important saber que inhibeix el flux de treball. Alguns estudis suggereixen que redueix el flux de treball de producció estil de direcció autoritari de lideratge. Per aquest número també es van atribuir el processament, la manca de moviment en la cursa. Tenint en compte aquests factors i molts altres, pot crear una imatge de la motivació efectiva dels empleats, que serà clarament indicat per una llista de mètodes que donen un resultat perfecte, i que es converteix en una causa de la disminució de l'interès en el treball dels empleats.