La motivació no financer com una manera de mantenir els empleats

Per què treballa la gent? Semblaria una pregunta estúpida. Per poder comprar roba, menjar, pagar el lloguer. És a dir, que podria fàcilment donar la resposta: "Per tal de rebre el pagament." Podria ser. No obstant això, la pràctica demostra que molts empleats qualificats emetre els seus llocs de treball ben remunerats i se'n van a altres empreses, sovint amb un salari més baix. Per què? En la majoria dels casos, a causa de que el cap de l'altra societat sap que aquesta no la motivació, i és possible que alguna cosa els treballadors afectats. Anem a tractar d'entendre el que la motivació és, i quins són els seus punts de vista són utilitzats pels gerents moderns.

La motivació del personal - un conjunt de mesures i accions preses per la direcció de l'empresa per augmentar l'interès dels empleats en el millor exercici de les seves funcions. No és difícil endevinar que si tots els empleats de l'empresa se li dóna el màxim, llavors el rendiment del departament o de l'empresa en el seu conjunt està destinat a augmentar. Hi ha dues maneres que poden ser d'interès per als treballadors: la motivació tangibles i intangibles.

motivació materials

motivació financera pot expressar-se no només en l'augment del salari, sinó també en l'obtenció de premis, bons, interessos. Cadascun d'aquests mètodes té les seves trampes. Per exemple, molts administradors prefereixen augmentar els salaris en petites dosis, sinó diverses vegades. No obstant això, es va demostrar que la millor motivació és un sol cop, però significatiu augment de sou. Si l'empresa paga les primes, tot el personal ha de tenir clar en quins casos que van a rebre una recompensa. Si el premi s'està convertint en una part regular del pagament total, perd el seu efecte motivador.

promoure el treball immaterial

Els incentius financers de treball - és, per descomptat, un important incentiu per a un millor rendiment. Però no sempre, es converteix en decisiva. Les necessitats materials d'una persona de peu en el primer lloc, però necessita a més d'ells també en la comunicació, el respecte, l'autorealització i la perfecció, és a dir, que els diners no pot comprar. És en aquestes necessitats humanes no basats en la motivació. El seu significat rau en el fet que no hi ha pagaments en efectiu per encoratjar els èxits professionals dels empleats. Però qualsevol administrador s'enfrontarà inevitablement el problema de la individualització. En algun moment de la vida de les necessitats de totes les persones són diferents, i un bon líder ha de ser un bon psicòleg per entendre les necessitats específiques dels seus empleats.

motivació intangible pot ser dirigit o sense tractar. Un exemple d'incentius específics pot servir com una salutació d'aniversari o simplement per lloar el cap d'un treball ben fet. Molt sovint un reconeixement verbal del mèrit és capaç de mantenir la persona en el treball és millor que un premi en metàl·lic. Un altre mètode consisteix a transferir a la nova posició d'estatus més alt. Per tant satisfet la necessitat de reconeixement i autorealització. El foment d'un empleat, no pot ser massa excés de zel - interès en el treball d'altres membres de l'equip es pot reduir.

Sense abordar la motivació no contribueix a la qualitat de la feina de tots els empleats. Aquests inclouen esdeveniments corporatius, esdeveniments de camp, capacitacions, paquet social. Fins i tot la creació de millors condicions per al treball, com els nous electrodomèstics, aire condicionat a l'oficina, mobles agradable, cafetera, millorar la participació dels empleats en les seves activitats professionals. Els treballadors, per als quals la companyia ha creat totes les condicions no són propensos a buscar feina en altres llocs.