Harrington Emerson i els seus 12 principis de la productivitat del treball

La noció de la productivitat del treball és la relació més efectiva de cost per als resultats de les operacions. Aquest concepte s'introdueix en la ciència Harrington Emerson. Gestió com a ciència va començar a desenvolupar-se ràpidament després de l'obertura del termini i el començament dels seus estudis. Pregunta a augmentar la productivitat i en l'actualitat és molt aguda en moltes plantes, i molts executius estan buscant maneres de millorar aquest indicador.

Harrington Emerson: biografia

G. Emerson (anys de vida - 1853-1931) va estudiar a Munic i l'especialitat era un enginyer mecànic. curt període de temps va ser professor a la Universitat de Nebraska (EUA) i va prendre part activa en la construcció d'instal·lacions mineres a Alaska, Mèxic i els Estats Units.

També es dedica a la construcció de carreteres, vaixells, aplanat el cable telegràfic. Els plans d'Emerson també va ser construir un submarí.

Al llarg de la seva joventut G. Emerson va viatjar a Europa, i amb l'edat, quan es va convertir en una personalitat bastant conegut en la gestió, va arribar a la Unió Soviètica i no va apreciar els èxits del poble rus en la producció i gestió de processos de producció.

Carrera i l'activitat científica G. Emerson

El 1903, Emerson va ser convidat a treballar com a conseller de la companyia ferroviària. El 1910 hi va haver una disputa entre la pantalla LCD i de transitaris. LC afirmat que ella tenia un molt alt cost dels salaris, i podria pujar les taxes. No obstant això, Harrington Emerson va ser capaç de demostrar que amb l'ajuda de diversos mètodes científics de la companyia de ferrocarrils pot reduir els seus costos de tots els dies per un milió de dòlars. Per tant, l'empresa no.

El senyor Emerson va ser també empresari molt conegut i escriptor. En el seu llibre, "Els 12 principis d'actuació" Emerson Harrington van revelar els postulats bàsics, a través del qual es pot augmentar en gran mesura l'eficiència del treball. Aquest treball és conegut arreu del món. No obstant això, mitjançant l'estudi d'ella, cal recordar que Harrington Emerson estava treballant amb el seu treball en una època diferent, amb un nivell social i econòmic completament diferent del desenvolupament de la societat.

La contribució de Harrington Emerson a la gestió

El senyor Emerson ha fet una enorme contribució al desenvolupament de la gestió. Es creu que si es gestiona adequadament, la productivitat es pot aconseguir els millors resultats al menor cost. de treball estressant i dur pot ajudar a aconseguir bons resultats només en les condicions de treball anormals. Emerson va dir que la productivitat del treball i l'estrès - que és bastant diferents conceptes. Si un empleat està treballant dur, vol dir que està fent el seu millor esforç. I per treballar de forma productiva, cal fer el més mínim esforç. I l'objectiu de la gestió és només per minimitzar l'esforç i els resultats que maximitzen.

Un científic ha fet una gran contribució al desenvolupament de la gestió, coneguda fins al dia de l'obertura dels 12 principis d'actuació. Emerson Harrington va suggerir que el terme "productivitat" com a base per a la millora.

Breu descripció dels principis bàsics d'elevar la productivitat laboral

Harrington Emerson ha identificat els següents 12 principis bàsics de l'actuació:

1. meta traçada correcta.
   El treball en equip i completar qualsevol treball, cal que cada persona tenia les metes i els objectius exactes. Això ajudarà a fer la feina sense problemes i evitar diversos problemes i fracassos.
2. El sentit comú.
   El gerent ha d'excloure de la seva feina qualsevol emoció, ha d'estudiar i analitzar el procés de producció només des del punt de vista del sentit comú. Això ajudarà a treure les conclusions correctes i desenvolupar perspectives per a l'acció futura.
3. assessorament competent i consulta.
   Necessita assessorament sensible i competent en totes les qüestions en el procés de producció i gestió. L'opinió només és realment competent és una opinió col·lectiva.
4. La disciplina i l'ordre.
   Tots els participants en el procés de producció han de complir amb l'ordre i s'adhereixen a les regles.
   
5. tracte just i equitatiu dels empleats.
   Qualsevol gerent ha de tractar als seus empleats amb raó, que ningú més destacat, però ningú per oprimir.
6. comptabilitat ràpida, precisa, completa i contínua.
   Aquest principi permet que el cap a temps per rebre tota la informació rellevant i completa sobre els seus empleats i el procés de producció, el que permet prendre decisions ràpides.
7. Despatxar.
   Gràcies a aquest principi, el cap és capaç de controlar de forma precisa i ràpida, i coordinar el treball de tota la plantilla.
8. Principis i horari.
   L'aplicació d'aquest principi, es poden identificar totes les deficiències del procés de producció i reduir al mínim tot el dany causat per aquestes deficiències.
9. L'establiment de les condicions de treball.
   Per a un empleat entorns de treball han de ser creats a l'empresa, en la qual es maximitzen els resultats de les seves operacions.
10. El racionament de treball.
    Utilitzant aquesta quantitat de principi conjunt de temps requerit per a cada operació, i la seqüència de la seva execució.
11. instruccions escrites estàndard.
    En la producció s'ha de fixar per escrit les instruccions i regles específiques en l'ordre d'execució de diverses obres.
    
12. La recompensa per al rendiment.
    En el marc d'aquest principi es va establir que cada empleat ha de fomentar per un treball ben fet, mentre que el rendiment del seu treball seguirà creixent.

Actualment, el Sr. Emerson principis per a millorar el rendiment utilitzat amb molt èxit en les empreses industrials i de fabricació. Aquests principis s'han utilitzat durant molts anys pels administradors que porten a millorar l'eficiència dels treballadors.