La motivació com una funció de gestió

L'essència de qualsevol activitat es manifesta en les seves funcions. Impliquen propòsit de qualsevol organització o la seva tasca comuna, el tipus d'accions administratives i l'abast de l'adopció de solucions específiques.

Les principals funcions de gestió, certa Henri Fayol més el 1916, són la planificació, organització, control i coordinació. No obstant això, qualsevol eficiència econòmica i el procés de producció no poden determinar-se només aquestes funcions bàsiques. No hi ha un factor menys important que l'estructura organitzativa eficaç, els objectius acordats i tasques clarament assignades és la qualitat de l'obra, que depèn de les persones. Per millorar els seus usos motivació. La motivació com una funció de gestió està directament relacionada amb la formació motivació per a la realització de treballs a través de la formació de motius. La motivació és una elecció conscient d'una persona d'un tipus particular de comportament, de manera que la motivació com una funció de la gestió ha de ser dirigida directament a la millora de l'activitat laboral dels treballadors.

La motivació com una funció de gestió ajuda a desenvolupar i millorar les formes de maximitzar els resultats del treball sobre la base d'una idea clara del comportament del personal.

En el procés d'elaboració de les maneres més eficaces per aconseguir els resultats que voleu utilitzar el comportament de categories relacionades entre si: necessitats, interessos, motius i accions. Per aquesta administradors i gestors usant certs mètodes pels quals els efectes sobre el personal administratiu. Es basen directament en les lleis de control, com es suggereix l'ús de diverses formes d'influència sobre el personal de l'empresa. Els mètodes de motivació en la gestió són de caràcter econòmic i no econòmic. Els mètodes econòmics són encoratjadors els treballadors en el material canviant els nivells de salaris, premis d'emissió o remuneració. Per la mateixa no econòmics són l'organització, és a dir, aquells que permeten que l'empleat per participar en les activitats d'organització de l'empresa, i la moral i psicològic. Per als estímuls morals i psicològics incloure elogi, aprovació o desaprovació per contra, el reconeixement del mèrit. Els principals demotivators, que afecten directament a la qualitat del treball són: líder incompetent, la crítica immerescuda, la congestió o en cas contrari la càrrega insuficient, la incertesa lloc de treball o funcions de l'empresa.

Molts especialistes en recursos humans utilitzen la teoria clàssica de la motivació, però no poden donar l'efecte desitjat si no s'adapten a les necessitats d'una organització en particular. incentius eficaços per utilitzar les diferents tipus de motivació en la gestió.

Hi ha diversos tipus depenent de la motivació del signe principal. Per exemple, si un signe és un grup de necessitats, la motivació es pot dividir en materials, mà d'obra i l'estat. Mentre que el material de motivació impulsa a un home a la prosperitat, la motivació en el treball està directament relacionada amb l'auto-realització, i la motivació d'estat és el desig de convertir-se en un líder d'equip especialista reconegut i respectat o supervisor. Com a font d'origen es va aïllar motivació interna i externa. Segons el mètode d'anul·lar la motivació assignar (efectes ideològics i psicològics) normatius, motivació forçada (potència) i l'estimulació.

La motivació com una funció de gestió té com a objectiu construir un sistema de motivació, que també té en compte els objectius de l'organització, la seva direcció i els empleats.