L'estructura de gestió de la línia: els pros i contres

Linear estructura de control ara es pot atribuir al mètode més simple per a la construcció de sistema d'organització, que es materialitza en principi centralització. En el cap hi ha tot tipus d'oficina, tot el poder i l'únic exercici del lideratge. Però el principal, i serà responsable de tots els resultats de l'activitat empresarial.

Cada esclau té només un sol líder, sinó que cada cap - diversos subordinats. Això dependrà de l'Organització va aprovar les normes de gestió. És per això que el desenvolupament de l'empresa augmenta el nombre de nivells en la gestió de l'empresa.

estructura de control lineal es forma d'acord amb la característica de la fabricació, donat el grau de concentració, les característiques tecnològiques, la gamma de productes o serveis. Tal sistema té tant característiques positives i negatives.

estructura de control lineal té els següents avantatges:

• l'eficiència en la presa de decisions i implementació;
• la presència de la relativa facilitat en la realització de funcions administratives;
• S'ha expressat molt clarament la responsabilitat.

Però també hi ha un gran nombre d'inconvenients.

En primer lloc, lineal estructura de gestió de l'empresa té la desunió enllaços horitzontals en sistemes de l'empresa.

En segon lloc, el sistema té un gran nombre de contactes amb el personal. Això crearà una sobrecàrrega d'informació permanent.

En tercer lloc, en el cas que un nombre cada vegada major dels nivells de gestió, el procés allargat de prendre i implementar decisions. Ja que el seu rendiment és un "top-down" i en ocasions "spreads" sobre els passadors horitzontals.

En quart lloc, a poc a poc va formar un augment important en el nombre de nivells en la gestió, quan l'organització es porta a terme el creixement.

En cinquè lloc, el lineal estructura de l'organització té un sistema molt rígid, el canvi és impossible.

Tenint en compte els avantatges i desavantatges en la construcció d'un sistema d'aquest tipus, els següents camps d'aplicació són:

1. Estructura de control lineal serà eficaç en plantes que tenen un nombre de tres-centes a cinc-cents.

2. L'organització ha de ser sempre un alt nivell d'especialització subjecte i tecnològic (per exemple, metall, muntatge, el que fa qualsevol dels serveis, etc.).

3. Les empreses de la indústria regional. Estem parlant de la fabricació de productes a partir de matèries primeres locals, producció de béns de consum diari i així successivament.

Com a resultat, en la pràctica, a poc a poc van formar aquests tipus de divisions lineals.

En primer lloc, un sistema funcional en què les divisions estructurals i unitats s'agrupen d'acord amb la funció.

En segon lloc, el model de procés. En la seva implementació, cada unitat està formada pel procés executat.

En tercer lloc, el disseny d'un sistema en què s'agrupen cada departament de construcció d'acord per dur a terme les tasques, fites i problemes.

En quart lloc, el model del producte. Quan la seva aplicació es formarà les unitats estructurals de fabricació del producte.

En cinquè lloc, el sistema de contrapart, que se centra en el client, contractista, proveïdor. Cada un és una unitat estructural s'agrupen d'acord amb la contrapart.

Aquesta divisió és, per descomptat, contingent i variable. Però, en qualsevol cas, l'estructura lineal de gestió - es tracta d'un sistema complex que s'està desenvolupant d'acord amb lleis específiques, els principis i les lleis.