L'organització del procés de producció. principis bàsics.

Qualsevol tipus d'activitat industrial requereix la construcció adequada del procés de producció, que es defineix l'objecte de procés de transformació de treball (matèries primeres, productes semi-acabats) en el producte acabat, necessari per a la societat.

L'organització del procés de producció implica la connexió racional dels seus elements: el treball (activitat humana), instruments de treball (mitjans de producció), els processos naturals (química, física, biològica), destinada a canviar les propietats de treball de l'objecte - la seva forma, mida, qualitat o condició.

Els principis d'organització racional del procés de producció.

processos de producció existents són molt diversos, però la base de la seva organització adequada certes pautes a seguir que li permet optimitzar les activitats industrials.

1. el principi de diferenciació. D'acord amb aquest principi, l'organització del procés de producció s'ha de fer de manera que per a les unitats individuals per a ser assegurats processos o operacions que són la base de lona industrial específiques de l'empresa.

2. la combinació de principi. Es tracta de la posada en comú totes o algunes de les operacions, que porta un caràcter diferent, dins de la mateixa unitat de producció (gestió, enllaç).

   A primera vista, aquests principis es contradiuen entre si. Quina d'elles tindran preferència, determina la complexitat dels productes manufacturats i funcionalitat.

3. El principi de la concentració. Aquest principi significa que reuneixen en un mateix lloc de fabricació treballa per a la producció de productes homogenis o l'aplicació de la mateixa en l'exercici de les operacions. El seu ús permet un ús més eficient dels equips d'un tipus (augmenta la seva càrrega), l'augment de la flexibilitat dels processos.

4. el principi d'especialització. Es tracta de fixació per a cada lloc de treball exactament un nombre limitat d'operacions, el treball i productes. nivell d'especialització determinada per la naturalesa de les peces produïdes, així com el volum quantitatiu del seu alliberament. Com més gran sigui el nivell d'especialització de l'empresa, millors són les habilitats dels empleats, una major productivitat. Això augmenta la possibilitat d'automatització de la producció i reduir els costos associats amb el reajustament de l'equip. El desavantatge és la monotonia de la feina i fatiga persones.

5. El principi de la universalització en cas contrari del principi d'especialització. L'organització del procés de producció, que es basa en aquest principi, implica la producció d'una varietat de béns (o la implementació de processos heterogenis) dins d'una unitat de treball. La producció d'una àmplia gamma de dades requereix un nivell bastant alt d'habilitat i la participació dels equips multifuncionals.

6. El principi de proporcionalitat. La gestió adequada del procés de producció és inseparable de relacions de compliment entre el nombre de productes fabricats per diferents departaments. instal·lacions de producció d' llocs han de complir amb els equips de càrrega i siguin compatibles entre si.

7. El principi de paral·lelisme. Es tracta de la producció simultània de (processament) de diversos productes per tal d'estalviar el temps invertit en la producció del producte final.

8. El principi de flux continu. L'organització del procés de producció s'ha de fer d'una manera tal que la trajectòria del objecte del treball d'una etapa de processament a una altra era la més curta.

9. principi rítmica és que tots els processos de fabricació destinats a l'alliberament del producte intermedi per a la fabricació de peces i productes finals estan subjectes a una repetició periòdica. Aquest principi permet un bon flux de producció està exempta de violacions dels termes i el temps d'inactivitat.

10. principi de continuïtat assumeix uniforme objecte de treball de lliurament d'una operació a una altra sense interrupció o retard.

11. El principi de flexibilitat permet una ràpida adaptació als canvis en llocs de producció realitats de producció associats amb la transició a la producció de nous productes.

Aquests principis de la organització de la producció s'utilitzen d'acord amb la seva viabilitat pràctica. La subestimació de les seves funcions condueix a majors costos de producció i, en conseqüència, a una disminució de la competitivitat dels productes.