Eficàcia de la gestió, els criteris per a la gestió de l'empresa

La tasca principal de qualsevol administrador - una gestió eficaç. Criteris d'eficiència permeten una avaluació detallada de l'actuació del cap, per a realitzar els ajustos necessaris. L'avaluació s'ha de fer amb regularitat per tal d'identificar les fortaleses i debilitats i després fer els ajustos oportuns.

L'essència del concepte de

eficiència de la gestió és una categoria econòmica, el que demostra la contribució del director i el seu equip en el rendiment general de l'entitat. Molts investigadors van posar aquest sentit, en aquest concepte. Els criteris per a una gestió eficaç en aquest cas presenten com els resultats de les operacions i el grau de realització de les metes i objectius que es van fixar per al període actual. La principal mesura del guany a favor.

Cal assenyalar que l'eficiència de la gestió és una mesura relativa que caracteritza la gestió en general o el seu subsistema separat. Amb aquesta finalitat, diversos indicadors integrats, que donen una definició més precisa dels resultats digitals.

Val la pena assenyalar que en el procés de gestió va implicar una porció significativa de la població econòmicament activa amb el nivell adequat d'educació i habilitats. Des de la preparació d'aquest personal va passar molt de temps i recursos, la considerable atenció que es presta a l'avaluació de paràmetres com ara l'eficàcia de la gestió. Criteris d'eficiència permeten més profundament considerar l'assumpte.

Els estudis teòrics són les següents varietats:

• eficiència econòmica - la proporció dels costos de producció i de gestió, i els resultats obtinguts;
• eficiència social - és la satisfacció de totes les categories de varietat i qualitat de béns i serveis.

També s'ha de distingir entre els següents conceptes:

• eficiència interna - un èxit dels seus propis objectius de l'organització, al mateix nivell dels costos;
• eficiència externa - adaptant les necessitats de l'empresa i els requisits de l'entorn extern.

L'algoritme d'avaluació és el següent:

• determinar el propòsit d'avaluar l'eficiència;
• criteris de selecció i una justificació detallada;
• recopilar dades de línia de base que s'utilitzarà en l'anàlisi;
• desenvolupar els requisits per a les xifres resultants;
• desenvolupament o la tècnica de selecció, segons el qual es durà a terme càlculs;
• la realització de càlculs i l'avaluació dels indicadors.

Cada organització s'ha fixat metes específiques. En l'avaluació dels resultats de certes inconsistències poden ser detectats. D'acord amb els resultats de la prova es podrà decidir sobre l'ajust del procés administratiu o modificació dels plans.

criteris econòmics d'eficiència en la gestió

L'objectiu principal de la gestió és una millora contínua en el funcionament de l'organització. De particular importància és la relació cost-eficàcia de les controls. Els criteris de rendiment poden ser compartits o privats. En el primer cas es considera aspecte global del rendiment. És important per aconseguir els millors resultats en els recursos de menor cost.

indicadors de governabilitat privats són els següents:

• el nivell dels costos laborals dels treballadors emprats en el procés de fabricació;
• l'ús racional dels recursos materials ;
• cost mínim de recursos financers;
• indicadors que descriuen l'ús i el desgast dels actius fixos;
• els costos de producció mida (per ser minimitzada);
• indicador de la rendibilitat de la producció;
• equips tècnics de les plantes de producció (de conformitat amb el progrés tècnic actual);
• la intensitat de treball dels treballadors, que està determinada per les condicions de treball i l'estructura organitzativa;
• els costos de compliment de les regulacions amb el ple compliment de totes les obligacions contractuals;
• l'estabilitat de la mida i la composició del personal;
• observança de les normes ambientals en el mateix nivell de costos.

Per tal d'avaluar l'acompliment de l'empresa, que s'utilitza principalment indicadors econòmics. El principal d'ells - la relació de guany als costos totals incorreguts en el període de l'informe. Si no es van trobar desviacions o resultats insatisfactoris, es porta a terme l'anàlisi factorial per identificar les causes específiques.

Els components de l'eficiència

Els següents indicadors poden ser utilitzats durant l'avaluació de l'eficàcia de l'organització de gestió:

• l'impacte de les quals es manifesta en el grau de consecució dels objectius que han estat establerts per la direcció;
• la capacitat d'economitzar en recursos materials i financers per satisfer plenament les necessitats de totes les estructures i divisions de l'organització;
• l'assoliment de la relació òptima dels costos dels beneficis econòmics rebuts, que es van implementar en el procés de producció;
• el grau d'exposició als efectes directes o indirectes sobre el resultat final.

els criteris del grup

Criteris per avaluar l'eficàcia de la gestió - aquests són indicadors específics que permetin avaluar la viabilitat i l'eficàcia de l'aplicació de diverses mesures. L'economia moderna els distribueix en dos grups:

• (Locals) criteris particulars:
• els costos laborals dels empleats que participen en la producció directa de béns o serveis;
• les despeses de gestió dels recursos materials i altres fins;
• el cost dels recursos financers;
• indicadors que caracteritzen l'ús dels actius fixos (propòsit, el desgast, l'eficàcia, etc.);
• mitjans del tipus de volum de negocis;
• període de recuperació (la seva reducció o augment).
• criteris qualitatius:
• augmentar la producció, que pertany a la categoria més alta d'indicadors de qualitat ;
• responsabilitat ambiental de l'organització, així com la introducció de tecnologies d'estalvi d'energia;
• compliment amb el producte a les necessitats vitals de la societat;
• la millora contínua de les condicions de treball, així com el seu nivell social;
• estalvi de recursos.

Val la pena assenyalar que tots els criteris per avaluar la eficiència de la gestió han d'estar acompanyats per la maximització de la producció (o el nombre de serveis prestats). També ha d'estar marcat augment en els nivells de beneficis.

Criteris i indicadors d'eficiència en la gestió

Per tal d'avaluar els efectes econòmics de les activitats de gestió de la conducta o de presa de decisions utilitzant mètodes apropiats. Per tant, els criteris i indicadors de governabilitat són els següents:

• eficiència de la gestió global (quocient de la utilitat del període dels costos esmentats controlar);
• proporció de personal administratiu (la relació entre el nombre d'alts directius i el nombre total de treballadors empleats a l'empresa);
• els costos de gestió del factor (relació dels costos totals per a l'organització en els costos de les activitats de gestió);
• relació amb els costos de gestió de volum de producció (en l'expressió natural o quantitativa);
• millorar l'eficiència de la gestió (impacte econòmic per a l'any dividit per la quantitat de diners gastats en activitats administratives);
• benefici econòmic anual (la diferència entre l'economia global a través de la introducció de les activitats de gestió i els costos, juntament amb la indústria dels factors).

L'eficàcia de la gestió de l'organització

Els economistes distingeixen els següents criteris per a l'organització de l'eficàcia de la gestió:

• organització de les entitats de gestió, així com la plena vigència de les seves activitats;
• el nombre de recursos de temps gastat per fer front als o altres qüestions que són responsabilitat de l'alta direcció;
• estil de les activitats de gestió;
• estructura dels òrgans de govern, i funcionat bé que la interrelació entre les diferents unitats;
• despeses generals, que representen per al manteniment de l'aparell administratiu.

Qualsevol organització que s'esforça per obtenir el màxim benefici. Val la pena assenyalar que l'augment del guany és un dels principals paràmetres d'acord amb el qual es determina l'eficàcia de control. Criteris d'eficiència de l'organització en aquest context vol dir que el resultat final de tota l'empresa. Això es deu al fet que és en la qualitat del treball dels gestors depèn en gran mesura de la implementació dels plans.

Els principals enfocaments per avaluar l'eficàcia

L'indicador més important del funcionament de qualsevol organització és l'eficiència de la gestió. Els criteris de rendiment poden ser determinats i utilitzades d'acord amb diversos enfocaments bàsics:

• Apuntar enfocament, com es posa de manifest a partir del nom associat amb una estimació de la mesura que el resultat previst. L'acció és molt més complicat, si l'empresa no produeix productes tangibles, i ha estat, per exemple, proporcionant tot tipus de serveis. A més, es pot parlar d'efectes superposats. A més, l'organització dels criteris d'avaluació de l'eficàcia de gestió molt sovint són un conjunt d'objectius formals que no reflecteixen la situació real.
• Enfocament de sistema implica la consideració de procés administratiu com a agregat d'entrada, la cirurgia immediata, i sortir. Això pot ser considerat com el més alt nivell de gestió i secundària. En la majoria dels casos, el sistema es considera en el context de la seva adaptació a les condicions internes i externes que estan canviant contínuament. Cap organització no pot limitar-se només a l'alliberament de productes i prestació de serveis, ja que ha d'actuar d'acord amb les condicions del mercat.
• enfocament multivariable pretén cobrir els interessos de tots els grups que han sorgit en l'organització.
• L'enfocament permet l'ús de competir avaluacions d'aquests criteris de gestió de l'empresa com un sistema de control, així com les influències internes i externes. En aquest cas, el cap amb la suficient freqüència per convertir-se en objectius mútuament excloents.

L'avaluació de la gestió de personal

Els criteris per a la gestió de personal inclouen la qualitat, la puntualitat i l'exhaustivitat de l'execució de certes obres i assolir els seus objectius. xifra numèrica General, de conformitat amb el qual és possible avaluar l'eficàcia de les activitats dels empleats, és la relació entre el rendiment obtingut amb el cost de la mà d'obra durant un període determinat.

Avaluació de l'eficàcia de la gestió de recursos humans es realitza generalment per tal d'avaluar la conveniència i viabilitat de la implementació de mecanismes d'incentius o remodelació del producte. Cal tenir en compte que els costos de personal poden ser primordials (salaris) i secundàries (serveis socials i altres costos s'estipula en la llei).

treballadors laborals han de garantir la consecució d'aquest objectiu. Els criteris per a la gestió de personal - és, en la seva major part, els indicadors específics, que es calculen per unitat de capacitat de producció o de sortida.

Avaluació de l'eficàcia del sistema de control

Assignar els següents criteris per a l'avaluació de l'efectivitat del sistema de control:

• la complexitat de l'estructura organitzativa i la justificació per al funcionament de cada un dels seus enllaços;
• velocitat de resposta a situacions emergents i per prendre decisions de gestió adequades;
• estratègia, segons la qual l'organització de gestió com un tot i cada un dels subsistemes individuals;
• costos, que representen per al manteniment de l'aparell administratiu, així com la seva correlació amb els resultats obtinguts;
• els resultats de la supervisió contínua de les activitats de l'alta direcció;
• l'avaluació de l'impacte de l'aparell administratiu en el resultat final de l'empresa;
• composició numèrica i qualitativa dels gerents, i la relació amb el nombre total de treballadors.

Cal assenyalar que l'acompliment de l'organització no només depèn de l'eficiència del personal de producció, sinó també del que ben construït estructura organitzativa. Per a aquest propòsit, una verificació periòdica es porta a terme per detectar inconsistències, així com els paràmetres de conducció als requeriments i estàndards moderns (que utilitzen sistemes de control dels criteris d'eficiència).

eficiència de la gestió de mètodes d'avaluació de classificació

Criteris i indicadors per avaluar l'efectivitat del maneig es poden aplicar d'acord amb els següents criteris:

• orientació a la definició original de les tasques per tal de determinar l'extensió de la seva execució;
• avaluació de l'eficàcia de l'aparell administratiu, així com el grau de seguretat del cap de la informació i altres recursos;
• avaluació dels productes o serveis fabricats previstes per determinar la satisfacció de l'usuari final;
• participació d'experts professionals per identificar les fortaleses i debilitats d'organització en funcionament;
• Anàlisi comparativa dels diferents sistemes de gestió del gestor o perspectives;
• la implicació de totes les parts i els participants dels processos de gestió i de producció per a la determinació del grau d'eficiència.

activitat Apreciació pot correspondre a un dels següents tipus:

• formant:
  • certes discrepàncies entre l'estat desitjat i real de les coses;
  • Avaluació del procés de producció per tal d'identificar les fortaleses i debilitats;
  • avaluació de l'assoliment dels objectius.
• En resum:
  • definició de les varietats de productes i serveis que aportin un benefici econòmic real per a l'eliminació de les tendències insostenibles;
  • l'estudi dels canvis en el benestar dels empleats i clients, com a resultat de l'organització;
  • relació cost estimat dels resultats econòmics aconseguits reals.

troballes

L'eficàcia de la gestió - és una categoria econòmica, el que demostra la contribució a la gestió del rendiment com a resultat de l'organització. La determinació d'indicador d'aquí és el guany (és a dir, l'índex de comparació, que s'ha fet, i un que s'ha observat en termes del període pertinent).

eficiència de la gestió juga un paper crucial a causa de diverses raons. La primera d'elles és que una gran quantitat de temps es dedica a l'elaboració d'aquest tipus de formació, i el seu nombre és prou gran. A més, l'alta direcció es caracteritza per un alt grau de remuneració del treball en l'empresa que ha de ser justificat econòmicament.

L'eficàcia de la gestió pot ser tant econòmica (retallada de costos invertits en producció) com social (el grau de satisfacció de la població amb qualitat, quantitat i assortiment de productes i serveis). També cal destacar l'efectivitat interna i externa de l'obra.

Per avaluar l'eficàcia de la gestió de l'organització, es pot utilitzar un o més enfocaments. Per tant, l'objectiu consisteix a avaluar el resultat i comparar-lo amb l'objectiu del període. Si parlem de l' enfocament del sistema, estem parlant de la percepció del treball de l'organització com un procés holístic. L'avaluació multiparamètrica afecta tots els grups que d'alguna manera estan relacionats amb les activitats de l'empresa o estan interessats en els seus resultats. També cal destacar l'enfocament de les estimacions competidores, que tenen en compte els factors de la direcció oposada.

Durant l'avaluació de l'eficàcia de la gestió, s'utilitzen diversos criteris, que es poden utilitzar sols o en combinació. Així, l'indicador principal és la relació entre costos i beneficis. També es juga un paper important per la relació òptima dels treballadors de producció i el nombre de personal de gestió, així com els costos que es destinen regularment a la gestió. L'últim indicador és important per a correlacionar no només amb el nivell de guany, sinó també amb el volum real de resultats (en termes físics o quantitatius). A més, al calcular l'eficiència econòmica, és important ajustar els índexs dels valors del coeficient de la indústria.

És important entendre que, en la consecució de l'èxit d'una empresa, el paper principal no només és la composició del personal de producció, sinó també els criteris d'eficàcia de la qualitat de gestió. Cal escollir l'estructura organitzativa adequada, que asseguri una interacció òptima entre tots els departaments de l'empresa, així com reduir els costos de temps i materials de la comunicació.