Essència i principis de màrqueting en termes d'estratègia de desenvolupament innovador

La interconnexió i la interdependència de la patent i d'investigació de mercat clarament veure en comparar el contingut de cada un d'ells, així com un i l'altre basat en els principis clàssics de la comercialització. La realització de la patent complexa i estudis de mercat és un requisit previ per a la creació i comercialització de les innovacions. La realització d'aquests estudis, així com la recerca i el desenvolupament, requereix l'estructura de l'organització de les unitats pertinents de professionals qualificats, la interacció constant i que se centren en la resolució de problemes, d'acord amb l'estratègia escollida.

Essència i principis de màrqueting en termes de desenvolupament innovador de l'empresa reflecteix finalment en el fet que les innovacions comercialment reeixides es creen com a resultat de l'estreta cooperació entre les unitats que realitzen R + D, amb els serveis de patents i comercialització, des de la idea inicial d'un nou producte o procés fins a la retirada en mercat i la posada en pràctica dels objectius estratègics alternatius (que proporcionen les necessitats específiques del mercat, l'expansió dels volums de producció i l'augment de la quota de mercat, l'accés a nous mercats, etc.).

Condicions per a l'aplicació efectiva de l'estratègia de desenvolupament innovador és la creació de la propietat intel·lectual (IP) que conformen la base, sobre la base de la importància del que pot portar a l'estratègia de negoci de l'organització, els objectius i els principis de màrqueting de l'empresa.

Depenent de la presència i el pes de la cartera de patents de la ciència en l'organització avançada pot prendre:

a) Estratègia de lideratge, si la creació de la invenció, que pot ser la base de nous productes i tecnologies;

b) l'estratègia per millorar els productes fabricats i la tecnologia mitjançant la creació d'invencions, el que els permet assolir una qualitativament noves característiques i satisfacin les creixents necessitats del mercat;

c) una estratègia de supervivència, encara que només en part per la invenció millora la qualitat dels béns.

Sens dubte, l'elecció de l'estratègia depèn no només de la capacitat financera i logística de l'empresa, sinó també de com es va adonar dels principis fonamentals del màrqueting empresarial innovadora. Un d'ells és que en una competició internacional oberta a l'estratègia de desenvolupament innovador de l'economia l'èxit més important terme és concentrar els recursos en les àrees que proporcionen, d'una banda, un avantatge competitiu sostenible a través d'un alt nivell científic i tècnic de la tecnologia de producció i dels productes, i de l'altra - 01:00 comparativament menors costos de producció, la demanda d'un determinat producte o tecnologia de mercat específic. La resposta a aquesta pregunta i tenen per objecte proporcionar serveis de màrqueting, dur a terme la política de comunicació de l'organització. És important proporcionar retroalimentació entre els resultats intermedis del desenvolupament i els resultats de la investigació de mercats, per realitzar els ajustos de les decisions administratives en l'execució de processos innovadors. l'experiència estrangera mostra que aquests estudis de màrqueting tenen com a objectiu la creació d'invencions que satisfacin les necessitats actuals del mercat.

principis de màrqueting en el marc de l'estratègia d'innovació també suggereixen que en proporcionar un avantatge competitiu, un paper important a jugar constant interacció directa amb els desenvolupadors d'innovacions i departaments de patents en totes les etapes del cicle d'innovació - des invenció a la comercialització. Els principals esforços de la divisió de patents de l'empresa s'ha de centrar en resoldre problemes complexos, contribueixen a l'obtenció dels millors resultats possibles - la conservació o obtenir un avantatge competitiu.

En particular:

- la realització de patent recerca i anàlisi del nivell aconseguit en el camp específic de l'activitat de la informació;

- Identificació, classificació protegida OCI i l'elecció de les formes de protecció legal;

- el registre de les sol·licituds de documents de seguretat sobre aquests temes o el seu registre;

- Formació d'una cartera de patents i sol·licituds de patent per prometre (determinant) les adreces de desenvolupament econòmic;

- selecció, valoració i registre d'instal·lacions d'importància comercial;

Definir objectes dominants en la planificació anticipada de la seva comercialització;

- determinació de les principals avantatges del procés o producte, l'anàlisi dels possibles camins de sortida a mercat;

-reklamno i seguretat de la informació, inclosa la promoció internacional;

- verificació de la neteja de patent dels productes manufacturats, les tecnologies utilitzades i els mitjans d'individualització dels béns i serveis;

- supervisió (avaluació, pronòstic) l'estat de desenvolupament de determinats camps científics, els canvis en situacions de patent de llicència i les necessitats del mercat;

- la identificació de perspectives i parts interessades (empreses) en el procés d'expansió o intercanviar els productes de sortida mitjançant la venda (compres) a les llicències de l'OCI.

Com es pot veure a partir de la simple transferència de tasques, aquesta llista és gairebé idèntic al que són els principis bàsics de màrqueting que cal implementar i seguir a l'hora d'aplicar el vector innovador de desenvolupament de l'empresa.