Gestió de la innovació

Els temes de l'estudi han de començar amb les definicions que ajudaran a recordar el que la "innovació" i "gestió". El terme "gestió» (gestió), de conformitat amb el paràgraf 3.2.6 del GOST R ISO 9000 (2008) s'ha d'entendre com una acció coordinada en la gestió i direcció de l'organització. Durant molt temps s'ha normalitzat i àmpliament utilitzat. El terme és "innovació" es va introduir per primera vegada amb GOST R 54.147, paràgraf 3.1.2.9 (Edició 2010). En Anglès que sona com "innovació" (es tradueix literalment, "en el sentit de les actualitzacions" o "canvi de direcció"). En general, s'interpreta el resultat final de la innovació, que es ven al mercat, en forma de producte nou o canviat (millorat) o procés, aplicat a la pràctica.

La innovació no pot ser qualsevol innovació, sinó només el que augmenta l'eficiència. Tots els termes utilitzats gestió innovadora i estandarditzada GOST R 54147. Norma s'aplica a la Federació de Rússia des de setembre de 2011.

En altres paraules, la innovació és el resultat de l'activitat intel·lectual, que és en forma de béns o serveis té certes propietats dels consumidors i la demanda en el mercat. L'essència de la gestió de la innovació és un conjunt d'accions interrelacionades que tenen per objecte aconseguir la competitivitat i el manteniment de la viabilitat de l'organització. A través del mecanisme de gestió dels processos innovadors, la idea es converteix en una mercaderia. En l'etapa inicial (l'etapa de deure) porta a terme investigacions, dut a terme el disseny i construcció, que es transfereix a continuació a la següent etapa, que es diu "cicle de vida del producte." Per idees innovadores com el terme s'utilitza ZHTSP que significa el període comprès entre l'inici de l'autor de la idea d'utilitzar-lo en la innovació dels consumidors.

gestió de la innovació és fonamental per a l'èxit continu de qualsevol empresa. La sostenibilitat del negoci a llarg termini pot definir capacitat de dirigir l'organització competent recursos innovadors per afrontar els reptes associats amb les condicions econòmiques i del mercat. En una gestió de la innovació efectiva entorn que canvia ràpidament s'ha convertit en un requisit important per garantir la competitivitat de no només el producte, sinó fins i tot per a la supervivència de les empreses. Per regla general, les inversions se centren en el desenvolupament de nous productes, serveis o tecnologies. No obstant això, els tipus d'innovacions que poden millorar el rendiment, s'estenen molt més enllà d'això. També es relacionen amb canvis en els processos de negoci de l'empresa. Per tant, un objectiu clau és identificar contínuament les tendències actuals i l'èxit de la seva inversió.

Gestió de la innovació inclou un conjunt d'eines que permeten als administradors i especialistes per operar de manera eficaç per aconseguir les metes del procés de negoci. L'objectiu principal és crear les condicions i eines dins de l'organització per tal que pugui reaccionar ràpidament als canvis externs, la utilització eficaç de les oportunitats internes i esforços creatius per introduir noves idees, processos o productes. És important tenir en compte que la gestió de la innovació no es pot equiparar a la R + D, com es tracta de la inclusió dels processos de treball en tots els nivells i funcions, contribuint al desenvolupament creatiu de la companyia, incloent la producció i comercialització. Utilitzant les eines adequades de gestió de la innovació, l'alta direcció pot iniciar i implementar enfocaments creatius per a un major desenvolupament de l'empresa.

Tècniques i mètodes de gestió de la innovació han d'estar dirigides a millorar la competitivitat de l'empresa. útils per a aquests propòsits són:

Comercialització de la innovació. Aquesta innovació gestió de la demanda a través de la investigació de mercat, planificació de la producció de la innovació, l'establiment de comunicacions, la formació de la política de preus, l'organització que promou la innovació amb el desplegament simultani dels serveis de servei.

Reenginyeria fonamentalment permet repensar radicalment i redissenyar els processos de negocis per aconseguir les millores espasmòdiques i tangibles en el rendiment (qualitat, cost, el servei, les taxes de promoció) que caracteritza la companyia.

L'avaluació comparativa s'utilitza per estudiar les activitats dels competidors, per tal de desenvolupar mesures per millorar el seu negoci, fins i tot mitjançant l'ús de l'experiència positiva.

Es necessita estratègia de marca per a un estudi exhaustiu de la imatge de l'empresa, creada mitjançant la promoció de les seves marques en el mercat.

mètode de fixació de preus permet treballar sobre l'aplicació del mecanisme dels preus dels projectes innovadors.

Cara a cara o de mercat és capturar substancialment competidor operació. El punt principal en aquest cas - l'elecció del preu al que es vendrà a una solució innovadora, utilitza comunament principi - encara que només es va comprar.

La disponibilitat de la base de dades innovador pot ser un component clau per al canvi efectiu i continu, la qual cosa augmenta la capacitat de les empreses per generar valor per al client dels seus productes, com a resultat del procés. L'element més important d'aquesta estructura en el procés de presa de decisions és fer una llista d'idees. Per a les grans organitzacions, les inversions innovadores es consideren com a part de la cartera de solucions de negoci d'inversió.