Hotel Volgograd - ja no és rendible!

El 2010, l'Administració de la Regió de Volgograd va anunciar amb orgull que el 2018 serà la seu del campionat de futbol de la FIFA 2018 i sobre aquesta base en els processos de turisme activa a la regió. La conseqüència d'aquesta notícia va començar a aparèixer allà, no és l'afirmació que en Volgograd, un nou hotel serà construït, i fins i tot més d'un, o fins i tot deu.

Fins a la data, la ciutat planeja construir 16 hotels amb ja existent 41. La paradoxa és que aquest nombre és més que una manca de llocs per al campionat més de 3 vegades. A partir de la declaració de 7500 seients per a la durada de 6500 proporcionar un hotel vàlid, i en 1000 els llocs restants poden proporcionar un màxim de 5 nous hotels.

L'optimisme dels inversors i constructors per inspirar un auge, el que crearà al voltant de si mateix el campionat i esperen un major flux de turistes que s'ha dit, amb l'esperança que sigui molt, i per retornar una part dels seus fons. Cal assenyalar que abans del campionat del mercat dels nous hotels serà interessant - el flux de corrent de turistes i viatgers de negocis disponibles més que suficient. Les taxes mitjana d'ocupació a la ciutat oscil·la al voltant d'un 30-40% per any. Això vol dir que un hotel de 100 habitacions amb una habitació normal costa 3000 rubles. se les arregla per fer possible RUR 109.500.000 .. màxim anual de 27,5 milions de dòlars. rubles. Els preus més alts en el context de la crisi actual, la situació no millorarà per a l'hotel, com un impacte significatiu en les taxes d'ocupació.

El que és guiat per l'inversor moderna, tenint treball activament en la construcció d'un nou hotel a la vigília del campionat? El fet que el campionat té una durada d'un mes, i durant ell va ser capaç de recuperar la seva inversió. Prendre nota, la construcció d'una de les noves habitacions en un hotel de 4 * costos de 2,4 milions de rubles, mentre que les habitacions de l'hotel de 3 * en 1,6 milions de rubles. Imagini un nou hotel amb 150 habitacions, de classe 3 * al centre de la ciutat. Sense cap dubte, serà un èxit i serà carregat en un 90-95%. El cost mitjà d'un lloc a un hotel és de 3.500 rubles. ($ 113). Un inversor potencial, com resulta que en el transcurs dels càlculs aritmètics simples, guanyen el campionat de fins a 12 milions de dòlars per al mes de residència. Imagineu també que els clients podran menjar a l'hotel i que portaran un addicional de 2,5 milions. Tal un ingrés alt també ha de reduir la quantitat d'impostos, salaris, honoraris, despeses diverses , etc. No obstant això, fins i tot si es va guanyar al mes passat a 14,5 milions de rubles. recuperar l'hotel, que va costar 240 milions d'inversors. fallar durant el campionat.

La major part de la situació per sobre de projectes hotelers iniciadors entenen perfectament i es basen en el fet que els preus del període de campionat es pot augmentar gairebé el doble. Però els esdeveniments Olímpics de Pequín, el casament reial a Londres, han demostrat que és camí utòpic. Durant la situació real del casament amb els hotels a Londres, que era similar a la situació en Volgograd: s'esperava que l'oferta de serveis superarà significativament la demanda, però no obstant això els preus de la majoria de les habitacions eren al mateix nivell, i alguns fins i tot s'han plantejat. Com a resultat, part dels visitants de la ciutat a causa dels alts preus decidir aixecar el campament als carrers. Un nivell d'ocupació dels hotels índexs es va reduir significativament durant la setmana del casament reial. Durant els Jocs Olímpics de 2008, per a disgust dels propietaris d'hotels de la capital, als Jocs va arribar una mica més de la meitat dels turistes que s'espera. A causa d'això, desenes de milers d'habitacions d'hotel, que es van plantejar els preus, van romandre buides. hotelers futurs han de ser conscients del fet que molts turistes veuen en els augments de preus d'hostalatge en hotels, simplement renunciar a les seves reserves.

La conclusió és simple: construir un hotel just a la vigília del campionat és extremadament imprudent. No obstant això, si l'inversor té la intenció de construir un hotel per un llarg temps i treball dur en ell, llavors ell ha d'estar preparat per a les següents dificultats:

• el període de recuperació dels hotels 3 * - 8-10 anys, hotels de 4 * - de 12 anys o més, sempre que la inflació serà pràcticament zero;
• en la categoria d'hotels de 3 * i 4 * a estalviar en condicions inacceptables, infraestructura i personal - el sofà més barata, un tub de plàstic i un gerent que no tenen educació superior no es permet passar a la categorització i obtenir les preuades estrelles;
• La situació amb el personal extremadament deplorable - personal amb almenys recepció, departament de servei i el personal personal de parla anglès del restaurant és molt car i serà pràcticament impossible. En el context de la creixent demanda d'aquest tipus de personal s'incrementarà significativament i els preus de la mateixa, i la qualitat, per contra, disminueix;
• la demanda serà no hi ha nous hotels i hotels, provades al mercat - si s'han acumulat una lleial base de clients de dependre d'una càrrega gran no és necessari;
• mercat dels hotels a la ciutat ja està dividit - per guanyar el seu propi segment només s'utilitzaran els preus més llargs i cars dempingovyh publicitat;
• els clients poden llençar els noms més grans en l'ull. Per exemple, durant 2 anys a Volgograd a ul. Profsoyuznaya, 13 Hampton pel grup Hilton d'empreses "taula" es construirà. Aquest fet estableix la direcció general del futur hotel - Hilton és sempre Premium classe i serveis de primera qualitat, i han de poder competir, o simplement no va a anar.

En conclusió, s'observa que la regió de Volgograd, segons estudis recents, una de les regions d'inversió i de negocis més atractiu. La indústria hotelera és i fa avui en dia és un estrany. Abans de construir un hotel i pensar-hi, consultar amb el venedor, pot ser més rendible i més fàcil de posar els diners en dipòsit en un 10% per any, o construir un edifici d'oficines amb un període de recuperació de 4-5 anys?