La mecanització i automatització de processos de producció

L'automatització de la producció i els processos tecnològics és un procediment en el qual les funcions de control i de gestió realitzades per la persona que lliura els instruments i dispositius. Això augmenta considerablement l'eficiència de la qualitat del treball i del producte. A més, proporciona una reducció en la proporció de treballadors que participen en les diferents àrees industrials. Anem a considerar més a fons el constitueix l'automatització i l'automatització dels processos de fabricació.

informació històrica

prototips de sistema automàtic modern - - dispositius que funcionen de forma independent, van començar a aparèixer fins i tot en els temps antics. No obstant això, fins al segle 18 que eren les activitats artesanals i artesanals generalitzades. En aquest sentit, un dispositiu d'aquest tipus "auto-actuació" no trobat aplicació pràctica. En finals dels 18 - principis dels 19 segles. hi va haver un fort salt volums i nivells de producció. La revolució industrial va crear les condicions per a la millora dels mètodes i eines, eines de maquinari per a la persona de reemplaçament.

La mecanització i automatització de processos de producció

Els canvis que va portar la revolució industrial, ocupen principalment de fusta i processament de metalls, filat, teixit fàbriques. La mecanització i automatització de processos de producció han estat àmpliament estudiat per Marx. Els va veure com fonamentalment nova direcció del progrés. Es va referir a la transició de màquines individuals per automatitzar els seus complexos. Marx va dir que l'home s'ha de fixar funcions de control i de gestió conscients. El treballador es col·loca al costat del procés de fabricació i el controla. Els principals èxits que el temps es va convertir invenció científic rus i Polzunova Anglès innovador watts. El primer crea un regulador automàtic per a la caldera de potència, i el segon - un centrífugues velocitats del motor de vapor del controlador. Tota una activitat intel·lectual molt de temps es va mantenir dòcil. Abans de la introducció de l'automatització reemplaçat treball manual duta a terme per mitjà de mecanització dels processos auxiliars i principals.

La situació actual

En l'etapa actual de desenvolupament del sistema d'automatització de processos de producció de la humanitat basat en l'ús dels ordinadors i diversos programari. Ajuden a reduir el grau d'implicació de les persones en activitats o eliminar per complet. Els objectius de l'automatització dels processos de producció inclouen la millora de la qualitat de les operacions, reduint el temps que necessiten, reduint costos, augmentant la precisió i l'estabilitat de l'acció.

principis bàsics

Avui en dia l'automatització dels processos productius s'han implementat en moltes àrees de la indústria. Independentment de l'abast i el volum d'activitat de les empreses, gairebé cada un d'ells utilitza dispositius de programari. Hi ha diversos nivells d'automatització. No obstant això, per a tots ells són principis comuns. Proporcionen facilitats per a l'exercici eficaç de les operacions i formular normes de gestió comuns. Els principis, d'acord amb el que l'automatització dels processos de fabricació inclouen:

1. La consistència. Totes les accions en el marc de l'operació s'han de combinar entre si, per anar a una certa seqüència. En el cas de manca de coincidència és probable que una violació de la velocitat del procés.
2. Integració. automatitzable operació ha d'encaixar en l'entorn general de l'empresa. En algun moment de la integració es porta a terme de diferents maneres, però l'essència d'aquest principi és immutable. L'automatització de processos de producció en les empreses ha de proporcionar un funcionament interacció amb el medi extern.
3. independència rendiment. operació automatitzable s'ha de dur a terme de forma independent. no es proporciona la participació humana en ella, o que ha de ser mínim (només control). L'empleat no ha d'interferir amb l'operació si es porta a terme d'acord amb els requisits.

Aquests principis s'especifiquen d'acord amb el nivell d'automatització d'un procés. Per a les operacions addicionals estableix principis de continuïtat, la proporcionalitat, l'especialització i així successivament.

nivells d'automatització

En general, es classifiquen d'acord a la naturalesa de la gestió de l'empresa. Que, al seu torn, pot ser:

1. Estratègica.
2. Tàctic.
3. Operativa.

En conseqüència, hi ha:

1. El menor nivell d'automatització (realitzar). Aquí preocupacions de gestió de forma regular de les transaccions. Automatització de rendiment del procés de fabricació orientada funcions operatives, el manteniment dels paràmetres establerts, el manteniment de les maneres de funcionament predefinits.
2. El nivell tàctic. Es proporciona per la distribució de les funcions entre les operacions. En els exemples s'inclouen la planificació de la producció i el manteniment, el document o la gestió de recursos i així successivament.
3. nivell estratègic. Es va dur a terme la gestió de l'empresa. L'automatització dels processos de producció de decisió estratègica proporciona preguntes de predicció i analítiques. Cal mantenir l'activitat de més alt nivell administratiu. Aquest nivell d'automatització proporciona una gestió estratègica, financera i econòmica.

classificació

Automation es proporciona mitjançant l'ús d'una varietat de sistemes (OLAP, CRM, ERP i així successivament.). Tots ells es divideixen en tres tipus principals:

1. Immutable. En aquests sistemes, la seqüència s'ajusta d'acord amb les condicions de configuració de maquinari o de procés. No es pot canviar durant el funcionament.
2. Programable. Ells poden canviar la seqüència, depenent de la configuració del procés i un programa donat. L'elecció d'una cadena d'accions duta a terme per un conjunt especial d'eines. Són llegits i interpretats pel sistema.
3. Plug and Play (flexible). Tals sistemes poden seleccionar l'operació desitjada sobre la marxa. operacions de canvi de configuració tenen lloc d'acord amb informació sobre l'operació actual.

Tots aquests tipus es poden utilitzar en tots els nivells per separat o com un paquet.

tipus d'operacions

En tots els sectors econòmics, hi ha organitzacions que produeixen productes o presten serveis. Es poden dividir en tres categories d'acord amb el "allunyament" dels recursos en la cadena de processament:

1. La mineria o la producció - empreses agrícoles, petroli i gas, per exemple.
2. El processament d'organització de matèries primeres naturals. En la fabricació de productes que estan fent servir materials extrets o per empreses de la primera categoria. Aquests inclouen, per exemple, incloure l'electrònica empresa, indústria de l'automòbil, les plantes d'energia i així successivament.
3. empreses de serveis. Entre ells - els bancs, metges, institucions educatives, empreses de càtering i així successivament.

Per a cada grup, es poden seleccionar les operacions relacionades amb la prestació de serveis o la producció. Aquests inclouen els processos de:

1. Gestió. Aquests processos permeten la comunicació dins de l'empresa i contribueixen a la formació de les relacions de la companyia amb una facturació interessats. Aquest últim, en particular, són les autoritats de supervisió, proveïdors, clients. En el grup de processos de negoci inclou, per exemple, màrqueting i vendes, la interacció amb els clients, financers, de personal, planificació financera i així successivament.
2. Anàlisi i control. Aquesta categoria està relacionada amb la recollida i recopilació d'informació sobre l'execució de les operacions. En particular, aquests processos inclouen la gestió operativa, control de qualitat, avaluació de l'inventari i així successivament.
3. El disseny i desenvolupament. Aquestes operacions estan relacionades amb l'obtenció i preparació de dades en brut, l'execució de projectes, seguiment i anàlisi dels resultats.
4. Producció. Aquest grup inclou les operacions associades amb el producte d'alliberament immediat. Aquests inclouen, entre altres coses, la gestió, la planificació i la capacitat dels requisits, la logística i el servei.

La majoria d'aquests processos estan ara automatitzat.

estratègia

Cal assenyalar que l'automatització dels processos de producció és complex i requereix molt de temps. Per aconseguir aquests objectius necessiten ser guiats per una estratègia particular. Millora la qualitat de les operacions i la renda sobre les activitats dels resultats desitjats. De particular importància en l'actualitat és l'automatització dels processos de producció competent en enginyeria mecànica. El pla estratègic es pot resumir de la següent manera:

1. La comprensió de l'operació. Per a l'automatització dels processos de producció en enginyeria mecànica o una altra un altre sector econòmic ha portat l'efecte desitjat, cal analitzar a fons totes les etapes. En particular, determinar l'entrada i l'operació de sortida, una seqüència d'accions, la composició dels recursos, enllaços d'interconnexió i així successivament.
2. simplificació del procés. Després d'una anàlisi completa és necessari per optimitzar l'operació. accions innecessàries que no funcionen o que no tenen un valor significatiu, han de reduir-se. Algunes operacions es poden combinar o realitzen en paral·lel. Es pot millorar l'acció, oferint una altra forma d'executar.
3. L'automatització del procés. Es pot fer només quan l'operació serà la més descarregada. Els procediments més senzills seran, l'automatització menys dependent de treball es converteix en, i, en conseqüència, major serà l'eficiència del procés.

avantatges

La mecanització i automatització de diversos processos poden millorar significativament la qualitat dels productes i gestió de la producció. Entre altres avantatges es poden esmentar:

1. Accelerar les operacions repetitives. En reduir el grau de participació de la persona són una i la mateixa acció es pot dur a terme amb més rapidesa. Els sistemes automatitzats proporcionen una major precisió i és capaç d'operar independentment de la durada del torn.
2. La millora de la qualitat del treball. En reduir el grau de participació de la població es redueix o elimina el factor humà. Això limita de manera significativa la variació de les operacions, que al seu torn impedeix que una gran quantitat d'errors i millora la qualitat i l'estabilitat de l'operació.
3. L'augment de la precisió del control. L'ús de tecnologia de la informació permet estalviar i tenir en compte en el futur una major quantitat d'informació sobre l'operació de control manual.
4. Accelerar la presa de decisions en situacions estàndard. Això millora el rendiment i evita el funcionament desajust les següents etapes.
5. l'execució en paral·lel de les operacions. Els sistemes automatitzats permeten realitzar múltiples operacions al mateix temps sense comprometre la precisió i qualitat del treball. Això accelera el funcionament i millora la qualitat dels resultats.

deficiències

Tot i els evidents beneficis de l'automatització pot ser que no sempre és factible. Per això, abans de la seva posada en pràctica requereix una anàlisi exhaustiva i optimització. Després d'això, no pot haver pel que no es requereix que l'automatització o no és avantatjós en el sentit econòmic. El control manual i l'execució de processos poden ser més avantatjós en els casos següents:

1. Les operacions són massa complexos per automatitzar tecnològicament o econòmicament.
2. cicle de vida del producte és molt curt. Si el producte va a ser desenvolupat i implementat per un curt temps, la durada de la seva estada al mercat serà baixa. En aquest cas, l'automatització pot ser inadequat. Una operació manual serà més ràpid i menys costós.
3. Productes disponibles simples o úniques. Per a la fabricació d'aquest tipus de conjunt de determinats paràmetres i requisits. En aquest cas, el factor humà pot tenir una influència positiva en el procés. Alguns articles únics poden ser alliberats només amb l'ús de mà d'obra.
4. Els canvis sobtats en la demanda del mercat. Modificació de l'activitat de consum té un impacte en els volums de producció. La reestructuració de la producció en aquest tipus de situacions, pot ser més ràpid si els productes són fabricats amb l'ús de mà d'obra.

conclusió

La mecanització i automatització és, sens dubte, de gran importància per al sector de la producció. En el món d'avui un menor nombre d'operacions es realitzen manualment. No obstant això, encara avui dia en algunes indústries no pot prescindir d'aquesta mà d'obra. L'automatització és particularment eficaç en les grans empreses, on els productes són fabricats per al consum massiu. Per exemple, a la fàbriques d'automòbils nombre mínim de persones que participen en les operacions. Per tant, tendeixen a supervisar el progrés del procés, que no participen directament en ella. modernització de la indústria actualment és molt actiu. L'automatització de processos industrials i la producció és ara considerat com la forma més eficaç de millorar la qualitat del producte i augmentar el volum del seu llançament.