Plusvàlua

Estat el rep per la introducció de l'impost sobre el valor afegit (IVA) sobre 30% dels ingressos. Aquest concepte està inextricablement lligada a la imposició. Valor afegit - pressupost base, un universal i completament objectiva. No afecta els sectors competitius de l'economia.

Sota la definició de "valor afegit" cal entendre tot tipus d'operacions tecnològiques, dóna el valor afegit del producte en els ulls del consumidor. En altres paraules, el comprador ha d'estar disposat a comprar un producte.

Sovint prop del concepte de "valor afegit" val més - "una pèrdua". Aquí hi ha totes les malbaratament i la manipulació dels resultats, els quals no poden beneficiar-se del comprador, de manera que aquest no vol comprar un producte. En aquesta ocasió, un cop em van donar un comentari Fuji Cho (ex cap de la corporació famosa Toyota): "Una pèrdua de - tots menys el cost mínim dels components en el material per a l'equipament tècnic, el lloc de treball, treballant temps."

Un augment raonable de valor afegit només és possible amb l'eliminació de les causes de la pèrdua de recursos.

Quan el malbaratament de forma explícita apropiada per abandonar les operacions de fabricació, el resultat que no cal que el client: productes defectuosos, paquet innecessària (i car), neteja de doble etc. S'ha de excloure del tot.

El malbaratament d'un acord ocult més difícil. Aquí, en l'opinió del client, els processos de producció en general, no tenen (o haurien de tenir) el valor afegit, que, malgrat la seva irrellevància, creats. Un exemple clàssic: la logística dels fluxos de materials, la logística de magatzems, els processos administratius. Aquests costos ocults han de localitzar i optimitzar. El desaprofitament es pot considerar:

- sobreproducció (productes produïts molt més del necessari, alguns dels quals ha d'enviar per al seu reciclatge o rebutjat);

- serveis innecessaris (dèficit o de matrimoni detalls, falta de tecnologia, la manca de (manca d'informació).

- el transport addicional o innecessària (càrrega, descàrrega, desplaçament, tornar a embalar, l'excés de longitud de la ruta);

- Articles de matrimoni (no estàndard van realitzar fallades de producció dels processos establerts, equips obsolets);

- l'excés d'inventari (planificació sense reserves, d'acoblament no regulada flueix magatzem i en les localitats);

- moviments innecessaris (organització irracional, la recerca de materials, els treballadors no organitzats);

- Processos insuficiència (escassa capacitat de producció, la manca de (o d'alt cost) dels equips).

- la manca de demanda d'empleats habilitats.

En l'anàlisi de residus, el valor afegit brut ha de tenir-se en compte.

Però el resultat no apareix si la direcció no va a donar suport a la lluita contra el malbaratament identificat. A més, es necessita temps i recursos per a la planificació i orientació per a l'aplicació de determinades mesures. Es requereix la creació d'un equip de projecte integrat per empleats del departament amb problemes i professionals especialitzats. A més identificat "estreta" lloc de producció. I més tard va formar un grup per desenvolupar un pla de treball per combatre les deficiències identificades. Solucions dividits en paquets (tasca) de l'etapa, elaborat un pla d'acció, s'estimen els costos.

El següent pas - el seguiment del progrés de l'execució del projecte i el càlcul dels estalvis. Si el projecte té èxit, s'ha de prendre el control de processos optimitzats.

L'èmfasi està en els esforços comuns de totes les parts interessades. Només llavors es pot parlar d'èxit, només si el valor afegit no només es justifica, sinó també rendible.

Si és el cas pragmàtica: per debatre pitjor que l'experimentació.

La prevenció dels residus no és possible sense la creació de potencial d'estalvi. Especialment important és el moment per a les petites inversions i les crisis.