Política de personal

plans de gestió i execució de Personal estan inextricablement unides política de personal. Personal de política - principis fonamentals, curs estratègic de so de l'acció, la línia de treball amb el personal.

En temps molt recents ha Unió aquesta línia es caracteritza per la coloració ideològica, Presentació al partit i al govern. L'economia de mercat ha canviat el contingut de la política, l'ajust dels principis bàsics. Ara la política de personal ha de tenir l'objectiu de crear un ideal mà d'obra per al seu negoci, on es van combinar els objectius i les prioritats dels treballadors de l'empresa com sigui possible. Objectiu, a través de l'elecció de les alternatives es pot resoldre de diferents maneres:

- acomiadament d'un empleat, o guardar-(transferència a altres formes d'ocupació o altres objectes a la direcció de la formació);
- formació dels empleats o trobar especialistes ja llestos;
- un conjunt de treballs addicionals o l'ús racional de la població existent, etc.

política de personal de l'estat, en general, no es diferencia de les polítiques de personal de les empreses individuals. Els requisits generals són les següents:

- una estreta relació amb l'estratègia de supervivència per complir amb les condicions modernes;
- elasticitat (flexibilitat) - d'una banda, l'estabilitat i dinàmica de l'altra;
- viabilitat econòmica basada en les oportunitats financeres específiques;
- Enfocament individual als empleats;
- la garantia de la protecció social per a tots;
- el compliment de les decisions del govern, els reglaments i les lleis aplicables.

El personal de la base de treball - un sistema de regles i un conjunt de mesures per a la selecció i capacitació de personal (reconversió), la seva col·locació, ús, promoció i així successivament.

Els principals tipus de política de personal: actiu, passiu, preventiu, reactiu.

En línia amb la política es supervisa aspectes negatius reactius en el treball amb el personal, per investigar la situació causa desplegament. Guia localitza crisi arrelament a parts falta de motivació per al treball altament productiu. En els serveis de personal ha mitjans de diagnòstic de la situació i de sortida d'emergència adequada.

política dinàmica es produeix quan el pronòstic raonable de la situació de desenvolupament. personal de Recursos Humans compta amb eines de diagnòstic i de pronòstic per a la dotació de personal a mig termini. El principal problema - el desenvolupament dels recursos humans dirigit programes.

Cal esmentar la política de personal passiva en si mateix sembla il·lògic. No obstant això, pot haver situacions en què el lideratge no té un programa definit d'acció en relació amb el personal. El propòsit del treball personal es converteix en l'eliminació immediata dels esdeveniments adversos (conseqüències). el pronòstic de personal d'aquesta organització no es troba. Treball consisteix a respondre a totes emergència situacions de conflicte, sovint sense conèixer les seves causes i conseqüències per a la posterior predicció.

La política més productiva els recursos humans amb la condició de "activa". L'administració té i les previsions, i els mitjans d'influència. Recursos Humans està desenvolupant un programa anti-crisi humana, porta a terme el seguiment de la situació amb la configuració de l'execució dels programes en base als paràmetres de les situacions internes i externes. D'altra banda, l'anàlisi de la situació és possible tant amb els programes racionals, i no tradicional, una mica més enllà de la descripció i algoritmización. La política de personal es divideix en aventurerista (manca de qualitat del diagnòstic, la imprevisibilitat de la situació juntament amb el desig d'influir), amb la presència dels futurs plans de treball al personal (d'acord amb el principi "hi ha un desig, però no hi ha cap instal·lació") i (diagnòstic qualitatiu racional, les previsions raonables; mitjans influència, tot tipus de predicció, tot tipus d'opcions per treballar amb el personal).