Tipus de motivació del personal, la seva essència i factors

Gairebé tothom, fins i tot sense experiència en matèria de gestió de personal, es va enfrontar amb el concepte de motivació i estimulació. Hi ha diverses definicions dels conceptes que s'utilitzen en la gestió, se centren en un d'ells. La motivació del personal - és el procés de satisfer les necessitats i expectatives dels empleats en el treball que han triat. Aquest procés es porta a terme quan els empleats de destinació coincideixen amb els objectius de l'empresa en la qual treballen.

L'essència de la motivació del personal consisteix precisament en el fet que els personal de l'empresa per dur a terme eficaçment la feina, guiat per un dels seus drets i obligacions, de conformitat amb les decisions de l'estructura de holding. Si l'administració és capaç de planificar i coordinar el treball de l'equip i de l'organització en el seu conjunt, les seves decisions sempre estaran orientades a maximitzar el potencial dels empleats. El problema del procés de motivació - per fer que cada empleat al propietari de la seva força laboral.

Tipus de motivació del personal són lleugerament diferents en diferents autors, però és fàcil d'identificar diverses claus. Tipus de motivació del personal en les necessitats bàsiques del grup: el material (compromís dels empleats a la prosperitat), el treball (el contingut i les condicions de treball), l'estat (el desig de l'individu per prendre una posició més alta en l'equip, responsable de l'obra més complexa i especialitzada).

Tipus de motivació de personal d'acord amb els mètodes utilitzats: normatiu (influència a través de la informació, suggeriment, persuasió), forçades (usant l'amenaça de les necessitats no satisfetes, poder coercitiu), estimulació (efecte indirecte en l'individu, beneficis i incentius per a un empleat per al comportament desitjat).

Tipus de motius termes de la font: interns i externs. La motivació externa - és l'impacte des de l'exterior, amb certes regles de comportament en l'equip, a través de decrets i ordres de pagament, de treball, etc. La motivació interna - és l'impacte des de l'interior quan l'home mateix crea motius (per exemple, el coneixement, la por, el desig d'aconseguir un propòsit particular, o resultats, etc.). L'últim tipus d'estímul és molt més eficaç que la primera perquè la feina es fa millor i es necessita menys esforç.

Tipus de motivació a l'empenta del personal per assolir les metes i objectius de l'organització: positiu i negatiu. Positiu - és bonificacions personals i premis, la tasca més important dels clients de la feina i VIP, etc. Negatiu - és la varietat de comentaris, reprimendes i càstigs, aïllament psicològic, traduït en la seva posició més baixa, etc. I tot tipus de sancions han de ser comunicades i explicades a tot el personal, no només un individu en particular.

factors de motivació personal són els següents:

1. La necessitat de treballar en una empresa reeixida i coneguda. Aquí, el paper principal és interpretat pel prestigi o "de risc marca" quan els seus empleats estan orgullosos del fet de prendre part activa en la vida de l'organització. A més, tots els empleats (i gerents clau voluntat) necessiten saber l'estratègia de la companyia, i que presenti el seu futur amb claredat.
2. el treball emocionant i interessant. La millor opció, quan l'afició i de treball - sinònims. Si les activitats d'explotació de l'empleat li permet a l'auto-realització, i porta plaer, llavors el treball de la persona a ser reeixit i eficaç. la condició d'empleat, la possibilitat del seu desenvolupament i l'adquisició de nous coneixements, la seva participació en la planificació de les tasques de l'empresa juguen un paper important en aquest cas.
3. Els incentius materials. Tots els tipus de premis, bons i, de fet, els salaris són els components d'aquest factor.