Anàlisi del sistema de gestió en l'estudi: avaluació del nivell i la dinàmica de l'eficàcia de l'organització

Una de les àrees més importants, que proporciona una anàlisi sistemàtica en l'estudi de control va ser avaluar la seva eficàcia, que es manifesta en el nivell i la dinàmica de l'organització econòmica-eficiència portat. Fins ara, la comunitat econòmica al nostre país encara no ha desenvolupat les eines econòmiques convencionals realitzen aquest procediment administratiu, que és analitzar l'eficiència de la gestió. L'estudi de la literatura científica, educativa i metòdic suggereix que l'anàlisi de la gestió de personal és la clau per entendre el model de negoci i avaluar l'eficiència econòmica d'una entitat comercial.

El nivell de eficiència econòmica és un valor relatiu, que es determina dividint el resultat pels resultats cost o cost. anàlisi del sistema en la gestió de la investigació, com un sistema d'indicadors, els mètodes de càlcul i els criteris de selecció per a l'avaluació de la relació cost-eficàcia de diversos autors difereixen. Per tant, aquesta qüestió sembla adequat per reduir en consideració. Per exemple, és possible examinar més específicament el tema de l'eficiència de la gestió de l'empresa mitjançant l'ajust del nombre d'empleats.

Per al fons de salaris de l'empresa moderna en la majoria dels casos és una part important dels costos totals. Anàlisi del sistema de gestió en els estudis en general mostren que molt sovint la solució al problema dels costos alta pot ser resolt a causa del nombre d'empleats en la gestió de l'empresa.

El més sovint sota el control de la numeració única entendre la reducció dels treballadors, però les accions de gestió en aquesta àrea són un conjunt de mètodes i eines per planificar adequadament, seleccionar, motivar i desenvolupar el personal. En conseqüència, la reducció del nombre - és només un control general, el nombre d'empleats de l'empresa. Anàlisi del sistema de gestió de la investigació condueix a la conclusió que la reducció de la mida de l'empresa no sempre es porta a terme sobre la base de càlculs i anàlisis econòmiques. Molt sovint es tracta d'un producte voluntarista estil de lideratge. Els líders estableixen el percentatge en què volen reduir el nombre de personal i les posen sobre els rols i responsabilitats dels empleats acomiadats, i el treball es porta a terme sense les habilitats necessàries, respectivament malament. Optimització del nombre - és un projecte que necessita per planificar, incloent la identificació de la seqüència, el període d'execució i les persones responsables.

El primer pas en el projecte - la suspensió de la recepció dels treballadors a l'empresa. El segon pas - una anàlisi detallada del nombre d'empleats en el context de divisions o negocis de l'empresa, tenint en compte el propòsit funcional d'aquestes unitats. Avaluació del temps de treball, el temps determinarà la càrrega real de l'empleat, la intensitat i la durada de les operacions diàries. equip gastat per al procés de producció requereix una enorme quantitat de contingut del personal de reparació i manteniment, així com un resultat dels estudis del temps de treball, pot optimitzar els processos de producció (reassignació de llocs de treball) o per introduir tecnologia avançada. Això ajudarà a identificar els llocs de treball que es poden tallar sense cap tipus de dany als interessos de la companyia. La revisió de l'estructura de l'empresa, s'ha de prestar atenció a la gestió de personal, el cost és en general de 30 a 50% de la massa salarial. Per a això, ha d'eliminar innecessaris els nivells de gestió i simplificar les responsabilitats evitant la duplicació de personal. En relacionar la motivació i la capacitat d'un empleat en particular, la gestió també pot decidir fàcilment què un dels seus subordinats és el personal administratiu més eficient. Amb aquesta finalitat, els empleats es divideixen en quatre categories: grup I - "no es pot" / "desitjos", Grup 2 - "pot /" desitjos "Grup 3 -" pot '/' no vol 'Grup 4 -' no es pot "/ "no vull." D'acord amb els empleats que posen en 4 grups que es van reduir per primera vegada. D'acord amb els resultats de l'optimització del nombre d'empleats es poden identificar activitats no essencials a les filials: la reparació, el transport, a la qual seran transferits al personal, i per tant disminuirà el nombre de l'organització matriu.

Per tant, l'augment de l'eficiència de la gestió de les empreses en temps econòmics difícils es pot aconseguir a causa de la quantitat d'aplicació competent dels processos de gestió de l'empresa.