El sistema de la motivació del personal: paradoxes.

Les activitats de qualsevol empresa depèn de què tan bé desenvolupat un sistema de motivació del personal i seguir la seqüència de la seva execució. Massa gerents creuen que els majors beneficis i recompenses van a proporcionar al treballador, major serà la seva incentiu per treballar. Recents agències de contractació de personal investigador han demostrat que la situació és una mica diferent. Han demostrat científicament demostrat que qualsevol sistema de motivació del personal de treball conté moltes paradoxes que han de ser presos en compte en el disseny del cap de la política de personal de l'organització.

Tots els incentius descansen sobre el factor humà. Tracten d'identificar el potencial ocult dels empleats i el desenvolupament de mesures per canalitzar aquest recurs en benefici de l'empresa, que per donar-li un creixement consistent d'alt guany. Tota la dificultat en la creació d'un sistema és la correcta avaluació de la capacitat del personal i la necessitat de tenir en compte altres factors que afecten el desig humà per aconseguir resultats. Bill Gates va dir que si la corporació sortirà del seu personal 20 del nucli, que pot declarar la fallida audaçment. Per tant, el sistema de motivació del personal ha no només econòmicament i socialment gratificants per a tots els treballadors, però sobretot per distingir entre ells l'enllaç principal, el que portarà el màxim benefici.

Un fet interessant és que l'empresa no té absolutament coses neutres que no afectarien el rendiment dels empleats. Tot el que està disponible és ja sigui motivador o caràcter descoratjador. Sobre la base d'aquesta tesi, l'administrador ha de crear un ambient al voltant dels empleats, que estimularien la major part del seu treball i el desenvolupament personal. L'oficina ha d'aparèixer aparells, falten objectes de distracció, s'adhereixen estrictament al codi de vestimenta. No obstant això, això no garanteix que l'augment de la motivació del personal es produirà sempre i sense cap tipus d'interferències. Totes les raons van tornar a ser un factor humà. Fins i tot els més prometedors, poden en un moment de perdre interès en el negoci en el qual es dedica. La raó d'això pot ser un canvi en la seva vida personal, replantejar valors. En aquest cas, qualsevol dels mètodes de la motivació personal no tindrà cap resultat.

En base a tot l'anterior, el sistema de motivació del personal s'ha de basar no només i no tant en el complex encoratjador - acció exigent, però sobretot en la identificació de les necessitats internes de l'empleat. Cal combinar els objectius personals amb els objectius de l'organització en la qual treballa. L'home ha de sentir la importància i el valor del que produeix. Només els seus propis èxits, que li van ser donades a ell amb una certa força, seran importants per a ell i seran la raó per al desenvolupament ulterior.

Una altra de les qualitats escull motivació eficaç és el fet que un empleat en algun moment de la seva carrera arriba a un màxim en l'empresa, "es desenvolupa" la mateixa. Líder, que va crear totes les condicions per al seu creixement professional i personal va a acabar amb un empleat valuós, simplement es perd. Per evitar aquesta situació, els experts aconsellen per abordar una vegada més les necessitats dels empleats i de portar la seva relació amb la gestió a un nou nivell, transformant-los en una associació. Això ajudarà a mantenir important persona de la companyia al seu lloc.

La creació d'un sistema motivacional - això és un negoci molt intensius en mà d'obra, la qual cosa requereix un coneixement especialitzat de la psicologia, l'economia, el pensament estratègic. Tot i que tots els escenaris es van elaborar, sempre pot ocórrer situació inesperada. Això és a causa de l'alt valor del factor humà, les accions de vegades no es pot controlar.