Col·legialitat - això ... Gestió de Recursos Humans

Col·legialitat - es tracta d'un mètode de gestió específic pel qual la funció d'una organització de gestió, institució, o fins i tot la totalitat de la indústria específica no està assignat a una persona específica, sinó un grup de nomenats o elegits pel poble en el qual hi ha un igual dret a vot.

La història de l'aparició de la col·legialitat

Tornant a la història d'aquest concepte, podem veure que pren el seu origen, ja que la gran revolució d'octubre, quan la paraula "col·legialitat" s'equipara amb les tècniques de gestió universals, fins al exèrcit. No obstant això, des de 1918, Lenin es va desplegar la lluita contra un col·legialitat tal enteniment i la unitat de comandament en la direcció seleccionada.

Avui col·legialitat - un principi determinant en l'organització dels diferents òrgans, inclòs el poder judicial. Per tant, en qualsevol màquina en funcionament s'ha de fer estrictament anomenat "principi d'un sol home d'ordres."

La unitat de la col·legialitat i la unitat de comandament en la gestió de

col·legialitat i la unitat de principi comandament s'ha implementat en la direcció de superar l'autoritarisme i la subjectivitat en la gestió, per exemple, el procés d'ensenyament. El general de l'activitat de gestió és molt important confiar en l'experiència dels col·legues amb l'organització d'activitats destinades a desenvolupar normes de gestió seguits per la discussió i adopció de solucions òptimes.

La interacció de la col·legialitat i la unitat de comandament

En aquest aspecte de la col·legialitat - no és una excepció la responsabilitat personal dels membres individuals del personal assignat a ells per al treball. A través de la unitat de comandament, des del punt de vista de gestió, sempre que la disciplina i l'ordre amb línies clares d'autoritat i respecte per a tots els membres de qualsevol procés.

A la col·legialitat d'alta prioritat en l'etapa de discussió amb la decisió posterior. La necessitat de la unitat de comandament es produeix en la següent etapa - l'aplicació de les decisions preses anteriorment.

En la gestió de la direcció unipersonal i la col·legialitat - una mostra d'unitat dels oposats. Així, amb l'ajuda de l'eficiència de la gestió d'una persona poden ser realitzats en l'aplicació de les decisions i característica col·lectiva d'una certa "lentitud". Per tant, l'execució de l'acció tàctica, és aconsellable utilitzar una ordre d'un sol home, i al estratègica - es descriu el mètode de control.

El principi de col·legialitat

Sota els principis de la gestió es refereix a les lleis fonamentals, idees i regles de conducta per als directors a diferents nivells per dur a terme les funcions de gestió. És una sèrie de requisits i normes que guien els empleats del sistema, inclòs el personal de gestió de l'organització.

Postula en la gestió

principis bàsics de gestió impliquen:

1. hàbil ús i combinació de col·legialitat i la unitat de comandament. Al mateix col·legialitat, preveu l'adopció de decisions col·lectives sobre la base de les opinions dels directius en els diferents nivells.
2. La validesa científica de la gestió. Aquest és el principi, l'ús dels quals es preveu l'execució de les accions de gestió basats en els enfocaments i mètodes científics. Amb base en ells, ha de complir amb els requisits essencials de la ciència.
3. Planificada - un principi que estableix les direccions principals, objectius i plans de l'organització per al futur.
4. La combinació de responsabilitat, drets i deures. Sota aquest principi, cada individu en l'organització de la matèria es pot donar certs poders i responsabilitats en l'exercici de les funcions encomanades a aquesta.
5. La motivació està representada pel principi segons el qual la rigorositat del sistema d'Encarnación de sancions i recompenses depèn de l'eficàcia dels programes per motivar i animar a la gent a l'activitat mitjançant la consecució de la meta establerta per a l'individu i l'organització. No obstant això, és una combinació de forces externes i internes. Animen a una persona a realitzar determinades accions. Identifica els límits i les formes d'activitats que donen orientació de la motivació amb un enfocament en l'assoliment d'objectius específics. També té un efecte sobre el comportament d'una persona mitjançant l'ús d'una pluralitat de factors que poden variar sota la part de l'acció de realimentació individual.
6. Estimulació - processos de promoció de la motivació humana. Un mitjà, amb el qual es pot implementar directament la motivació.
7. Gestió està representada pel principi de democratització de la participació de tots els empleats en la gestió de l'empresa. El principi de l'activitat col·legial ofereix igual i activa participació dels treballadors i tots els altres membres de l'equip.
8. Sistema - aquest és el principi, suposant que l'estreta relació dels drets econòmics, socioculturals i tecnològics solucions de gestió. És la base de la presa de decisions i vzamodeystviya. La consistència és una unitat que té una disposició regular.
9. L'eficiència es basa en el principi de la consecució dels objectius en un temps relativament curt i amb petites pèrdues.
10. L'enllaç principal - el principi de la recerca de solucions i la tasca més important entre els molts similars.
11. El principi d'optimalitat és la relació centralització democratització, els empleats compost amb activitat creatives de rang inferior i directament guia (conegut com "centralisme democràtic").
12. Responsabilitat i control de l'execució de les sentències és el principi de xecs i l'observació constant per al propòsit de la supervisió o inspecció.

conclusió

Cal assenyalar que la col·legialitat pot millorar l'objectivitat i la validesa de totes les decisions. No obstant això, la seva acceptació pot ser molt lent. Per tant, la solució més correcta pot ser associació col·lectiva amb la unitat de comandament.