Matriu d'estructura organitzativa: característiques, avantatges i desavantatges

estructura de l'organització matriu és la més difícil de posar en pràctica. Inicialment només es feia servir en la indústria espacial, en la indústria electrònica, així com en l'àmbit de les altes tecnologies. Tal estructura organitzativa es va fer necessària, i en altres empreses, ja que hi ha canvis en la indústria i altres esferes de l'activitat.

estructura de l'organització matriu té dues divisions principals:

- orientada al producte - responsable de la producció de certs tipus de productes. Aquestes divisions controlen les principals qüestions relacionades amb la naturalesa tàctica de la fabricació de la mercaderia. Ells estan subordinats al director o el seu adjunt a càrrec de la producció.

- Les vendes - es va centrar en la venda de productes o segments de consumidors en certes regions. Aquestes divisions són controlats pel director o la seva comercialització adjunt.

Les dues unitats interactuen amb el departament de producció. Per exemple, les divisions de vendes proporcionen la gamma de productes a fabricar. Al seu torn, les unitats de producció també estan proveïts de dues divisions d'informació sobre el seu treball.

En l'estructura, també hi ha serveis funcionals que resolen diferents objectius estratègics i estan subjectes al capdavant de l'empresa.

estructura de l'organització matriu té els següents avantatges:

1. Reduir el nombre de nivells en la jerarquia de les grans empreses - el nombre d'uns cinc anys.
2. Augmenta la flexibilitat de resposta en canviar la demanda del producte. Augmentant amb això sense ànim de lucre.
3. Tota la política tècnica de l'empresa s'unifica.
4. La millora de la qualitat dels productes manufacturats, la qual cosa augmenta la competitivitat de l'empresa en el mercat.
5. Els alts executius retirats d'una sèrie de poders i delegar els seus gestors.

Però aquest tipus de estructures de gestió de l'organització tenen també un gran desavantatge. Atès que les divisions estan connectats amb la producció, a continuació, hi ha situacions en què les ordres vénen dispersada d'ells. En aquest cas, a l'empresa desenvolupar instruccions detallades per a l'acció. Però encara en l'organització amb una estructura matricial sovint tenen disputes. De vegades es resolen durant molt de temps, ja que cada divisió defensa els seus interessos.

Mitjançant aquesta estructura pot incloure també desavantatges:

- el seu volum, complexitat i alt cost d'implementació.

- Gran tendència a l'anarquia.

- Hi ha el risc de "guerra" pel poder des dels poders de vegades no s'especifiquen en sentit estricte, i els drets i responsabilitats d'un nombre de "borrosa".

- Ampliació de cap, ja que un nombre significatiu de persones que treballen en l'organització.

- No és freqüent duplicació de certes funcions.

- Les decisions preses en els temps finals, ja que molts d'ells discuteixen en el grup.

L'estructura de la matriu és el lideratge de dues vegades. Vertical - inclou el control de les unitats lineals i funcionals de l'organització. Horitzontal - Gestió dels programes individuals, projectes i productes.

estructura de l'organització de la matriu es caracteritza en què opera diversos gestors. Algunes unitats de control, una altra execució del projecte de control. Però aquest lideratge s'ha d'esforçar per mantenir un equilibri entre aquestes alternatives d'organització.

Una característica distintiva de l'estructura de la matriu és el fet que tots els empleats dels dos líders. No obstant això, no tenen absolutament els mateixos drets. És a dir, el cap de l'Executiu està subjecta als serveis funcionals, així com el gerent que controla el projecte. Com a resultat, això hauria de millorar l'eficiència de l'empresa en el seu conjunt.