Mètode de la ruta crítica. Ruta crítica - què és?

La gestió de projectes que ja s'ha convertit en part de la vida quotidiana per a les empreses de totes les mides i formes. Tal estructura de gestió que s'utilitza per millorar l'eficàcia de fabricació i control de qualitat en totes les etapes del cicle de producció. Entre l'àmplia gamma de tècniques i eines de gestió de projectes, mètode molt popular de la "ruta crítica", els principis bàsics són convidats a considerar amb més detall.

Què és la gestió de projectes?

Nombroses definicions de "projecte" una cosa en comú: es tracta d'un conjunt limitat en el temps d'accions interrelacionades per aconseguir un únic en el seu gènere propòsit. Singularitat, el temps i els objectius fixos - això és el que distingeix el projecte de les operacions de l'empresa.

La gestió de projectes és una àrea de gestió dinàmica amb la seva pròpia metodologia i eines.

Entre totes les etapes de la gestió de projectes identificar nucli: iniciació, planificació, execució i finalització. En aquest cas, la planificació del projecte - una de les etapes clau. Dins del seu marc és la formació dels principals objectius de la durada i la seqüència d'operacions realitzades. Aquest pas implica treballar en diverses àrees, incloent: els riscos de contingut, el calendari, el pressupost i els projectes.

gestió de l'eliminació de l'etapa de planificació realitza una funció específica i la formació d'un esquema de predicció clau de les accions de tots els membres de l'equip del projecte.

Planificació de la xarxa: els principals enfocaments

tècnica de planificació de la xarxa està desenvolupant activament des de la dècada de 1950. Es tracta de la creació d'un projecte model, el que reflectiria la relació entre els elements de la cadena de producció global i tindria en compte els factors de temps, cost i disponibilitat de recursos.

gràfics xarxa anomenada la representació gràfica d'una seqüència lògica de certes activitats del projecte amb una reflexió sobre la relació entre ells i les limitacions (temps, la disponibilitat de recursos i així successivament.). Sembla aquest gràfic és generalment en forma d'una taula o gràfic, que reflecteixen les característiques bàsiques del projecte.

De vegades, en la construcció de la programació de la xarxa no és possible determinar amb precisió la durada de cada operació. En funció d'aquest factor, hi ha dos mètodes principals per al càlcul dels horaris de xarxa. El primer va ser desenvolupat pel mètode descrit - el camí crític, el que suggereix compte en una avaluació clara de la durada de les obres. acer Major utilitza el mètode PERT, que comprèn el càlcul de la durada característiques de probabilitat de les operacions.

En tots dos mètodes, la tasca de la ruta crítica: el càlcul de la seva durada, i la definició de les obres incloses en el mateix.

Els principals elements del programa de xarxa del projecte

La gestió de projectes és molt sovint recorren a la planificació de la xarxa, de manera que ara hi ha un conjunt de formes com gràfics.

Els elements clàssics de la programació de la xarxa és treballar i esdeveniments.

Les obres s'indiquen amb fletxes, i sempre "Lead" d'un esdeveniment a un altre.

Treball (o transaccions), el que requereix temps i recursos, van cridar a la real, i la relació entre els esdeveniments que no requereixen una acció real (per exemple, una indicació de la condició necessària per a l'inici de la següent operació, que no requereix temps o empleats addicional), - fictícia. Destacar també l'expectativa com un tipus separat de treball que porta temps, però no en la necessitat de recursos (per exemple, una persona no està involucrat en aquesta operació).

Esdeveniments - aquest és el resultat, denotat per un cercle (o d'una altra figura geomètrica tancada). determinar per separat l'esdeveniment inicial (que no té treball previ, d'inici del projecte) i que acaba (final del projecte).

horari en si apareix com una xarxa en què els nodes estan fets relacionats amb el treball que mostra les característiques principals disposades.

el mètode

L'essència del mètode resideix en el càlcul de la via crítica de la longitud més estesa de la cadena de projecte operacions de temps, des de l'inicial a la final.

Ruta crítica - no només a la xarxa, però el temps més llarg. La seva lapse de temps correspon al temps necessari per a l'execució de totes les operacions del projecte (incloent el funcionament en paral·lel).

El camí crític és sovint erròniament anomenat el més curt - que no és cert. La confusió és a causa del fet que la longitud de la ruta crítica no conté disposicions temps (estoc), és a dir, cada operació successiva comença a l'acabament de l'anterior. No obstant això, sempre que sigui possible el director del projecte està tractant de reduir aquesta longitud mitjançant l'augment o la reassignació de recursos (per exemple, nombre d'empleats).

la ruta crítica del mètode projecte consisteix en el càlcul dels paràmetres dels esdeveniments i activitats per a cada un de la programació de xarxa separat. Per això solen utilitzar productes de programari especialitzats que redueixen el temps de totes les iteracions necessàries per diversos segons. No requereix educació especial i formació addicional. No obstant això, per a l'anàlisi addicional dels horaris de xarxa val la pena explorar són els càlculs es citen a continuació.

Càlcul dels primers moment de la programació de la xarxa d'esdeveniments

Els primers èxits termini esdeveniments Trudy - el temps necessari per a la realització de totes les obres abans de l'esdeveniment en qüestió.

els esdeveniments del temps d'aparició primerenca Tr (i) es calcula a partir de la inicial (inici) per a l'esdeveniment final (acabat) de la següent manera:

• per a l'inici d'esdeveniment (inici): Tp (s) = 0;
• Els altres fets i: Tr (i) = max [Tr (i) + T (k, i)], on t (k, i) - la durada de l'operació (k, i), i inclosos en l'esdeveniment.

Per tant, per calcular el període més d'hora de l'esdeveniment, cal determinar quines obres estan incloses en aquest esdeveniment, i establir un moment en què es va produir un esdeveniment anterior i la durada de l'obra que surt d'ella es recullen en l'esdeveniment en qüestió. A partir d'aquestes sumes cal triar el més gran.

El significat físic de la fórmula és que fins que es va completar tot el treball, pertanyent a un esdeveniment en particular, que no ve a passar. Per exemple, en l'esdeveniment, "estimació" inclou tres passos paral·lels de funcionament: càlcul del cost de treball, el càlcul del cost de l'equip, el càlcul de les despeses generals. Cada acció té una durada de diferents quantitats de temps, depenent de diversos factors (esdeveniments anteriors). Després de calcular el moment en què cadascuna de les tres obres realitzades, podem determinar el moment de la realització d'esdeveniments, "estima" - és el període més recent de tres, és a dir, quan les tres obres s'han completat. A principis d'aquest esdeveniment terme "estimacions" no van venir. Per tant, es selecciona la més gran de les sumes.

Les primeres etapes són generalment situats a l'esquerra en els cercles d'esdeveniments.

El càlcul dels més recents llum del compliment de la programació de la xarxa d'esdeveniments

Assoliments posteriors esdeveniments data Tn - és el temps durant el qual és possible retardar la sincronització sense interrupcions de tot el projecte.

La presentació tardana dels esdeveniments Tr (i) es calcula a partir de la final (acabat) a la inicial (start) de la següent manera:

• per als esdeveniments finals (acabat): T (f) = Tr (f);
• per a tots els altres i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], on t (i, j) - durada de la (i, j), deixant als esdeveniments i.

Per tant, per calcular el període més recent, cal determinar què funciona sortir d'aquest esdeveniment, i per trobar la diferència de temps entre l'aparició dels esdeveniments posteriors i la durada de l'obra, dins i fora d'ella. cal triar el menor de les diferències obtingudes. En altres paraules, tots els termes descrits per a la realització primerenca d'esdeveniments és necessari per dur a terme el càlcul de exactament el contrari.

El significat físic de la fórmula és que les últimes etapes dels esdeveniments permeten simular la disposició de circuit funciona el més a prop possible al que estableix la data primerenca pas anterior data (més tard) de finalització del projecte. És a dir, aquests valors es mostraran quant pot "estrènyer" la feina sense interrompre la data límit per a la finalització de totes les obres.

períodes posteriors són generalment situats just en els cercles d'esdeveniments.

Càlcul de les reserves d'esdeveniments

Els càlculs es duen a terme en dues direccions per tal d'identificar les reserves temporals - les reserves de temps. Es tracta d'un marge de temps, que pot ser retardat (retardat) anotant esdeveniment específic sense que es trenqui la data de finalització del projecte. Es defineix com la diferència entre T i Tp: R = T - Tr.

Mètode (ruta crítica) inclou el càlcul dels horaris de xarxa produïts paràmetres esdeveniments similars.

L'algoritme de càlcul

Càlcul de la xarxa crítica cronograma del projecte ruta consta de diverses etapes, que són implementades per les fórmules anteriors. Els càlculs es poden fer per qualsevol element d'horaris de xarxa.

Els passos de càlcul:

1. Les primeres etapes de la comissió dels esdeveniments / obres
2. La presentació tardana de la comissió dels esdeveniments / operacions.
3. Provisions esdeveniments / operacions.
4. Definició d'obres i esdeveniments inclosos en la ruta crítica del projecte.

Ja en la primera etapa de l'algoritme es coneix la longitud de la ruta crítica del projecte. És més aviat possible (més tard) de l'execució de l'esdeveniment final.

Les obres incloses en aquest volum, és fàcil de calcular durant tasques i esdeveniments zero per servei. Cal no oblidar que el camí crític de l'esdeveniment inicial comença i acaba amb l'esdeveniment final del projecte sense interrupció.

Per què considerar la ruta crítica?

La planificació de projectes en tot cas, el càlcul de la longitud de la ruta crítica de la programació de la xarxa. Aquest valor indica el temps més ràpid possible de la terminació real de totes les obres incloses en el projecte. Però és important la determinació d'aquestes obres.

És a dir les operacions de traçat crítiques requereixen atenció especial per part del director del projecte i el seu equip. Després de tot, aquestes obres no contenen cap reserva! No poden ser estrets i interrompen els terminis de realització del seu esdeveniment final, en cas contrari la data final de la finalització de totes les obres (la longitud dels crítics ruta) canvia, el que conduirà a conseqüències negatives. Per tal de reduir aquests riscos del projecte, quan els administradors de programació sovint augmenten artificialment el temps permès per a l'execució de certes operacions per assegurar una zona d'amortiment de les contingències i retards. Un buffer temporal abans que sigui aconsellable disposar de les seccions d'alt risc de les operacions de la xarxa per reduir la probabilitat de fallada dels terminis.

El mètode descrit - camí crític - és la pedra angular de termes de gestió de projectes. És molt fàcil d'usar i pot ser utilitzat per determinar la durada i per identificar àrees de la cadena intensa de qualsevol treball, fins i tot a les llars.