Com dur a terme el millor del seu equip: 4 consells eficaços

La creativitat - és un requisit previ de la vida de qualsevol organització. Això és el que porta la novetat de l'obra, el que ajuda a contrarestar la competència.
Per descomptat, això no és un procés permanent, que sempre té lloc en si. D'altra banda - que no és benvingut a tot arreu. En un entorn de producció, que no es destina a estimular i promoure el pensament creatiu, el personal de vegades no es pot resoldre o fins i tot por d'oferir els seus punts de vista. Aquesta organització està condemnat perquè falta una gran quantitat d'idees que podrien contribuir al creixement. I tot això és que no hi ha condicions per al pensament creatiu.

Per evitar això, és necessari crear un entorn de treball que no només no impedeix, sinó que també fomenta la creació i el foment de la creativitat. Com fer-ho? En posicions de lideratge dins d'una organització, inevitablement, hi ha quatre tasques clau. Una altra pregunta - director de la manera flexible i creativa de la mateixa es refereix als seus objectius.

1. L'establiment d'objectius clars

Sense l'establiment d'objectius, és clar, impossible. Però donar als seus empleats el dret a tenir també una ullada als mitjans per aconseguir-los. Les persones que treballen al seu costat han intrigat i interessat en el que estan fent per tal d'estar motivat. Mai s'arriba a ella, si vostè acaba de donar ordres, casualment mirant sobre la seva espatlla i no donar als altres hi ha llibertat en la presa de decisions. I mai identificar els que podrà confiar.

2. Control i la distància

Quan l'equip està treballant en una sola tasca, cal seguir aquest procés. El més important - no s'excedeixi. Hi ha una línia molt fina entre l'interès i com a resultat de la invasió de l'espai personal per a treballar, i fins i tot de vegades tracten de fer-li treballar. Donar a la gent la llibertat de treballar al seu propi ritme i tractar de no accelerar el procés. El millor enfocament - per escoltar i per ajudar a superar els obstacles que puguin trobar durant l'operació. assessorament correcte i reflexiu pot ser molt útil per a la realització de totes les idees i identificar líders clars, però la interferència bruta i la pressió pot alentir i fins i tot matar la creativitat.

3. Ha de ser senzill, i facilitar el treball del seu equip

Si esteu a una alta moral i una actitud positiva entre els seus empleats, aneu en compte en la crítica i el control dels seus esforços. Millor mantenir als seus impulsos creatius - per proporcionar-los les eines necessàries per promoure la idea en el flux de treball general, o fins i tot al mercat, si cal.
Això eliminarà tots els obstacles a la meta, per augmentar la confiança en els membres de l'equip amb talent. Al final, funciona en la seva credibilitat i la posició en l'equip: treballadors veuran que tenen el millor gestor que suporta tots els esforços creatius. I si sempre defensar els interessos del seu equip abans que altres departaments o competidors - si està realment bon líder.

4. Generació i avaluació d'idees creatives - aquestes són coses diferents

Les idees creatives són de gran importància per al procés d'innovació, i hi ha passos clau que s'han de prendre per tal d'aconseguir l'èxit en la seva aplicació. Però hi ha un error comú quan una generació confusa d'idees amb la seva valoració de l'empresa. Aquest error sempre té un impacte negatiu en el procés d'innovació. Aquests dos conceptes han de ser separats, perquè són coses completament diferents.

Generació d'idees - un procés que s'ha de centrar en la quantitat. En poques paraules, no hi ha idees dolentes és millor tenir quinze idees per triar entre cinc, o almenys un peu. A més, quan hi ha perill d'un enfocament equivocat per aturar la iniciativa d'arrel en una etapa primerenca, sense donar-li l'oportunitat de convertir-se en un potencial de solucions innovadores.

Avaluació de les idees - un plànol completament diferent, que se centra en el treball sobre l'aplicació pràctica, els objectius a llarg termini. Per a això, vam estudiar la possibilitat d'un equip professional, els recursos de l'empresa, la viabilitat i així successivament.

Per crear un entorn creatiu a l'empresa, els gerents han de reconèixer la importància de la contribució dels seus empleats i sempre està buscant una manera d'ajudar-los a donar a llum i desenvolupar noves idees. Un cert nivell de supervisió s'ha de mantenir, però els seus subordinats s'ha de donar tanta llibertat per assolir els seus objectius dels seus propis mètodes. En altres paraules, la iniciativa no ha de ser castigat, més aviat el contrari.

Desenvolupament de l'entorn creatiu - això és el que separa una bona companyia dels mediocres. L'absència de tal, és crític per a l'empresa en un mercat competitiu.