Concepte de Gestió de Personal

En els últims anys, les organitzacions modernes s'han de centrar en la creació de mecanismes eficaços de gestió de personal, que es basen en l'ús de mà d'obra especialitzada, la millora constant de la qualitat dels recursos humans, els incentius laborals i millorar la qualitat de vida laboral. Aquesta orientació determina els trets similars en la gestió de recursos humans. El nou concepte de gestió de personal ofereix desenvolupament professional continu, la seguretat laboral i el desenvolupament del personal en lloc de contractar empleats permanents. La majoria de les empreses a crear la seva pròpia cultura corporativa, i els empleats són un component important d'ella.

experiència de gestió de personal estranger aporta una base per a noves formes i mètodes de gestió. El concepte modern de gestió de recursos humans reconeix el valor dels recursos humans i la seva utilitat econòmica que proporciona la inversió a llarg termini en capital humà. L'organització té com a objectiu la recerca i creació de programes per a l'aplicació del potencial creatiu i productiu de personal de l'empresa. concepte de gestió de personal substitueix els conceptes habituals de gestió de recursos humans.

El nou concepte de gestió de personal implica complexitat dels mecanismes de motivació per a la formació contínua dels empleats, l'establiment d'educació professional contínua, l'atenció es va desplaçar cap a formes individuals de treball.

Els principals tipus de gestió de recursos humans, han arribat fins a nosaltres des dels països estrangers on són àmpliament utilitzats:

1. La gestió del rendiment. El lideratge en una organització és descentralitzada, la tasca abans de posar grups de treball específics i es determina per aconseguir resultats. Hi ha diversos passos per aconseguir aquests resultats, controlar, mesurar i etc. El seguiment de les tasques delegades del centre es porta a terme mitjançant la comparació amb els resultats finals. Naturalment, aquest sistema requereix una reestructuració no només dins de l'organització, sinó també el tipus de pensament. Els treballadors han de centrar-se en els resultats, que han d'estar disposats a resoldre totes les tasques d'una manera òptima. Per aconseguir aquest desig, el personal sense dubte necessitat de motivar adequadament, per assegurar la seva cooperació i desenvolupament continu.
2. Funcionament amb la motivació. En aquest model, el primer lloc és un empleat, necessitats i interessos, la integració de les metes i objectius de l'empresa personals. L'elecció d'un model de motivació eficaç, el mètode de gestió de personal seleccionat. Entre els models de motivació s'utilitzen els següents tipus: a, auto-model racional, el model de propietat. Racional model - el més a la terra, que es basa en recompensa material o, per contra, per recuperar-se. auto-model revela els motius interiors de l'empleat, com ara els impulsos creatius, d'expressar-se, etc. model de propietat es basa en la cooperació i l'associació.
3. marc de gestió implica un marc definit dins el qual els empleats a prendre les seves pròpies decisions. Aquí, una iniciativa important, la responsabilitat i la presa de decisions independents. Els mètodes moderns de gestió de personal donen la llibertat de l'activitat creativa dels empleats.
4. Gestió, en la base de la delegació de poders, - una transferència del cap de les funcions de nivell inferior, la traducció de les tasques de producció a un nivell més baix. Si l'existència d'aquest model, les decisions es prenen en el nivell en què s'implementen, amb uns pocs empleats. Tots els empleats amb activitats frontereres a les que té dret a prendre les seves pròpies decisions de treball.
5. Gestió participativa. L'empleat participa activament en els assumptes de l'organització, està involucrat en la presa de decisions, la planificació de les activitats de treball.
6. la gestió empresarial. Desenvolupament de negoci d'una organització en particular, és la gent creativa, units per un objectiu.