Estructura linealment funcional de control: avantatges, desavantatges i característiques d'aplicació

estructura de gestió lineal-funcional és un sistema especial en què els caps de les funcions es divideixen en diversos grups grans:

• vinculant;
• recomanació per a l'aplicació de l'empresa.

Tals models alternatius han de construir-se sobre la base del nombre de principis vinculants. Anem als considerem amb més detall.

En primer lloc, el lineal-funcional estructura organitzativa de gestió implica un gerent general i els caps dels departaments (econòmics, tècnics, legals, etc.), que han de compartir el seu efecte sobre els empleats d'acord amb les seves tasques.

En segon lloc, l'alt directiu està obligat a realitzar només l'impacte lineal per a tots els empleats. Però superiors funcionals han de proporcionar impacte tecnològic.

En tercer lloc, lineal-funcional estructura de gestió de l'organització implica que qualsevol artista pot transferir part del seu treball en el nivell inferior. En aquest cas, actua en relació al seu supervisor immediat.

estructura de control linealment-funcional té els següents avantatges:

• Té l'oportunitat de portar a la direcció d'un experts competents, qualificats i amb coneixements en un camp determinat;
• Hi ha rapidesa en la presa de decisions en situacions inusuals;
• la presència del ràpid creixement dels administradors professionals que realitzen funcions orgàniques;
• la possibilitat d'obtenir ordres coherents, ordres i tasques;
• la disponibilitat de la responsabilitat personal completa per al resultat de les seves activitats.

estructura de control linealment-funcional té les següents desavantatges:

• dificultats en la coordinació de les activitats de totes les unitats en el sistema global de l'empresa;
• la presència d'un gestor de càrrega gran i els seus ajudants sobre les qüestions bàsiques de gestió i producció.

Com a resultat, el procés de descentralització en el marc d'aquesta estructura, el que condueix al fet que les responsabilitats i drets en més profunditat es poden dividir entre els diversos òrgans; orientació tècnica desenvolupaments pràctics; departaments de compra de materials, recanvis i matèries primeres, màrqueting, fabricació, i així successivament.

estructura de control lineal-funcional és típic de més per aquest tipus d'empreses, on hi ha un alliberament constant de grans quantitats de productes homogenis.

És eficaç quan hi ha una considerable economia d'escala. Serà important en una situació en la qual un mercat modern és en aquest moment una sola unitat.

No obstant això, hi ha situacions en què aquesta estructura en l'empresa és totalment inacceptable:

• ampliar la disponibilitat de la diversificació de productes;
• hi ha una complicació de comunicacions internes i externes;
• innovar;
• Hi serioses dificultats en la comercialització de la producció a causa de la ferotge lluita per "un lloc sota el sol";
• augmentar la mida de l'empresa;
• ampliar la gamma de productes i el seu mercat.

estructura lineal-funcional en aquesta situació a causa de la fragmentació significativa de les responsabilitats i drets per a funcions específiques és capaç de perdre la capacitat d'adaptar i acostumar-se a les noves condicions, en resposta a l'aparició de nous canvis. Igual que en el procés de gestió estan començant a tenir conflictes sobre l'assignació de prioritats, la decisió s'ha endarrerit durant molt de temps. El resultat és una extensió de les comunicacions, el deteriorament de les interaccions entre els departaments, i l'execució de les funcions de control difícils.