Què és un projecte. Definició del projecte, els seus símptomes i característiques

enfocament basat en projectes per a la consecució dels seus objectius permet:

1) Combinar significativa per als objectius de la companyia, l'assoliment dels quals és possible en el futur previsible.

2) un pla efectiu per a l'assignació dels recursos.

3) Coordinar les accions dels directors i intèrprets.

Quin és el projecte? la definició

La paraula "projecte» (Projectus) es tradueix del llatí com 'excepcional, inflor cap endavant retràctil'. I si reprodueix la paraula al lèxic d'Oxford, obtenim: "un començament ben planificat de l'empresa, en el personal creat per una empresa o un treball conjunt necessari per aconseguir objectius específics." Si s'arriba a la resposta a aquesta pregunta amb més detall, a continuació, el projecte - és:

• campanya (o llista d'accions successives), a través del qual el problema es resoldrà algunes preguntes o dur a terme una idea brillant;

• una o més tasques d'una sola vegada, sense el qual el projecte serà difícil, i la definició dels objectius fonamentals;

• assignació temporal que es realitza d'una manera oportuna amb l'activació d'una certa quantitat de recursos;

• cas, la realització del que és equivalent a l'obtenció del resultat desitjat;

• temps i recursos limitats, un conjunt d'esforços o esdeveniment per apropar-se al objectiu (tot el treball dut a terme per creada especialment per a tasques d'organització);

• llista d'esdeveniments en el moment oportú, la posada en pràctica de les quals donarà lloc a la consecució d'un únic resultat correcte; Per regla general, aquestes mesures estan destinades als canvis qualitatius o el desenvolupament d'un nou producte (servei);

• popularització i estructuració de diverses idees i definir els objectius del projecte que formen part del projecte principal, l'aplicació conjunta de diversos plans d'acció (activitats);

• disseny de les operacions successives, l'aplicació va a aconseguir alguns dels resultats en el llarg termini;

• relació detallada de les activitats previstes per a un període específic i sota condicions específiques, el propòsit - per canviar la situació en el futur;

• esdeveniment que requereix la preparació d'un pla detallat i proporcionar una sèrie d'operacions destinades a un canvi radical en la situació existent;

• el somni d'un mecanisme pel qual es pot realitzar en el futur, seguit enumerant aquí amb el els conceptes d'un mateix;

• l'estudi del tema d'interès en el present pel bé de l'elaboració d'un pla d'acció per al futur.

Per espècies projectes poden ser personals (per exemple, el desenvolupament d'un lloc web personal) o en desenvolupament, la societat força per canviar (de vegades - més enllà del reconeixement).

característiques

El projecte, que és una identificació única, anomenada la innovació o novetat. I si no haurà de repetir l'execució (o no necessita ser abordat mai) qualsevol punt del projecte en un futur pròxim, es diu un fet aïllat.

Si el resultat final ha de ser obtingut en un període de temps predeterminat, per tant, una característica distintiva del projecte - el límit de temps. I quan per implementar el projecte en la vida requereix de la participació d'experts de diferents camps, la definició del projecte pot "encaixar" en una paraula - La interdisciplinarietat.

riscos

Els riscos i la complexitat en el disseny i gestió del projecte sorgeixen fonamentalment en el cas que aquests problemes no s'han resolt. Grau de risc del projecte depèn del seu abast i equips d'aplicació (la disponibilitat dels equips necessaris, materials i eines). Molts riscos, per exemple, porta el projecte d'inversió, la definició de les fonts que no poden estar sense el coneixement necessari.

Finançament de projectes d'inversió

finançament intern o autofinançament es porta a terme a costa de l'empresa - el fundador del projecte i proporciona a les despeses dels fons personals dels accionistes. A més, no ha descartat la possibilitat d'utilitzar el benefici net de l'empresa, així com les contribucions d'amortiment, amb la formació de capital està estrictament dirigit. Aquest tipus de finançament només és possible si un projecte petit.

Definició del projecte, finançat externament:

1) El finançament extern pot ser a costa dels estatals, financeres i no financeres, les empreses, la població, els inversors estrangers i altres fons a disposició dels fundadors.

2) la incorporació i accions.

3) bons de crèdit i banca d'inversió.

factors limitants

Cada projecte consta de tres factors limitants:

• Període. Per calcular correctament la durada del projecte, la tècnica problema es divideix en blocs de construcció, i després avaluar "àmbit podomnost 'de treball i comparar els seus resultats amb l'experiència de desenvolupament reeixits.
• Recursos. Per exemple, els recursos humans: gestió del personal, definició de treball del projecte usant els seus talents i habilitats.
• Resultat. Els components d'aquesta partida són els següents: viabilitat financera, màrqueting especialitzada, la rendibilitat, el director del projecte i artistes professionals.

programa de disseny

Tenint en compte el treball de qualsevol organització és gairebé sempre possible observar dues variants principals de les seves activitats, existint al mateix temps:

• anomenat "rutina" i operació repetitiva o transacció;

• projectes.

Les principals diferències entre aquests dos tipus d'activitats - la naturalesa cíclica dels processos repetitius, i la subordinació del pla d'acció concreta destinada a aconseguir un resultat únic.

Per exemple, en la fabricació, la producció d'automòbils, cintes transportadores taller, els càlculs comptables i tractament de la correspondència relacionats amb les operacions recurrents. transaccions recurrents es caracteritzen per un grau prou significatiu de certesa, i requereixen un enfocament sistemàtic, que té com a objectiu - per augmentar l'eficiència de la producció d'instal·lacions i equips existents.

Definició del projecte es va centrar en la implementació de qualsevol canvi intern o extern, és, per exemple, en la creació de noves modificacions, instal·lació de transportadors o la introducció de nous sistemes automatitzats. Els canvis externs poden estar relacionats amb les campanyes de màrqueting, l'extensió de les activitats de l'organització, els canvis en les relacions de mercat. És possible, en particular, tingui en compte les següents variacions:

• formació de Coordinació de Projectes (reorganització de l'empresa, la innovació, etc.);

• projectes de formació d'empreses (desenvolupament de la investigació, la producció de nous productes, la formació de les tendències progressives, l'accés als mercats fins ara desconegudes);

• projectes de formació (acompanyament) infraestructura (reparació programada, el reemplaçament dels equips i així successivament);

• plans de negoci implementats sota el contracte (sempre que la producció original o impresentable, la construcció, la prestació del servei original).

Aquesta llista pot continuar, si es combina amb exemples de diferents àrees industrials amb diferències significatives en la magnitud de l'obra, terminis, nombre d'empleats i la significació dels resultats.

Centrar-se en l'obtenció de resultats

L'objectiu de qualsevol projecte - l'obtenció d'un resultat específic, és a dir, la consecució de l'objectiu. L'objectiu específic - que és la força impulsora darrere del projecte.

Definició del projecte consisteix en l'execució de tasques interdependents. Els projectes dirigits a la consecució de l'objectiu, dotat d'un sentit intern de profunditat necessari per a la seva implementació. La característica principal de la gestió de projectes - precisió en la determinació i formulació d'objectius, començant pel de nivell superior i acabant amb la formulació detallada dels objectius menys importants.

A més, el projecte pot ser vist com un pas a pas per aconseguir molt clarament establertes les tasques simples, i la seva promoció - com aconseguir majors fites. El projecte es considera completa només després que arribin a la meta final.

Què és una cartera de projectes

Cartera (cartera) - una col·lecció de projectes (programes), unit amb un propòsit: per fer un control més eficaç i satisfactòria. projectes collits a la cartera es poden interconnectar, de propòsit general no acumulatiu i existeixen independentment.