Sistema de gestió d'inventari a l'empresa

La gestió de l'inventari és una part important de la política de l'empresa de gestió d'actius corrents existents. El principal objectiu - per garantir la continuïtat dels processos de producció i vendes de productes alhora que minimitza el cost total que va al servei de reserves. I això va afectar a l'automatització. Ens ajuda a sistema de gestió d'inventari de l'empresa.

informació general

Per a les poblacions que inclouen no només els materials i matèries primeres que es necessiten per al procés de producció, sinó també els productes i mercaderies que no estan preparats que es poden implementar. És important controlar el seu volum. poblacions d'assegurances han d'estar sempre, pel fet que l'augment estacional de la demanda dels consumidors i la interrupció del subministrament no ha estat cancel·lada. I tot això podria tenir un impacte negatiu en el resultat financer de l'activitat. Per descomptat, cal assenyalar que això es pot atribuir a les reserves, però d'altra banda - que proporcionen l'estabilitat i la liquiditat de l'empresa. Si, però, hi haurà un dèficit, s'aturarà la producció i els volums de vendes caurà, però pot ser una situació que haurà de comprar un lot de materials o subministraments a un preu excessiu. Com a resultat d'això - l'empresa no rebrà un possible benefici. A més, a causa del fet que les reserves són actius líquids, la seva reducció conduiria a un deteriorament de la situació reglamentària actual de l'empresa. Però aquí cal que s'adhereixin a la mitjana d'or. Per exemple, l'excés de reserves pot conduir al fet que els costos d'augment d'emmagatzematge, haurà de pagar impostos sobre la propietat. També pot rebre ingressos menys possibles a causa del fet que els recursos financers es congelaran en les matèries primeres. A més, no cal deixar de banda l'atenció i que estan subjectes a l'obsolescència i deteriorament físic.

enfocaments

Parlant de gestió d'inventari, cal tenir en compte que abans que l'element de control és una opció de tres plans d'activitat en la formació de reserves. Es diferencien diferents nivells de rendibilitat i risc:

1. enfocament conservador. S'hi remarca no només per satisfer totes les necessitats actuals de les matèries primeres i productes semiacabats. També es preveu la creació de grans reserves en cas d'interrupció del subministrament, el deteriorament de les condicions en què es produeixen, hi ha retards en el cobrament dels crèdits, s'activa la demanda dels compradors. Amb aquest enfocament, un impacte negatiu en el nivell de rendibilitat i positiu - dels possibles riscos.
2. enfocament moderat. Es preveu la creació de reserves per les fallades més comuns que poden ocórrer durant l'operació del negoci. Els càlculs en aquest cas es basen en dades d'anys anteriors. En aquest cas, sempre que el nivell mitjà de rendibilitat i risc.
3. enfocament agressiu. En aquest cas, sempre que el nivell mínim de reserves (tot i que poden estar completament absents). Si, durant l'execució del procés operatiu no tindrà un fracàs, l'empresa va a obtenir els millors resultats d'eficiència. Però quan sorgeixen problemes, la companyia porta a una pèrdua econòmica significativa. D'aquesta manera, es pot obtenir el màxim benefici, però hi ha un risc significatiu de pèrdua.

Model de gestió: factors

Tot el que era abans - la formació teòrica. Ara tenim el desenvolupament del sistema de gestió d'inventari per l'empresa serà considerada. Per a això, hem de tenir en compte diversos factors:

1. Les condicions en que van adquirir les accions (volum de l'oferta, la freqüència de comandes, beneficis i descomptes).
2. Característiques de les vendes de productes acabats (l'estat de la demanda, la fiabilitat i la xarxa de distribuïdors de desenvolupament, els canvis en el nivell de vendes).
3. matisos característics del procés de producció (en particular la creació de la tecnologia, la durada de la formació i el suport directe de la producció).
4. Els costos que sorgeixen durant l'emmagatzematge de valors (congelació dels fons, la possibilitat de danys, els costos d'emmagatzematge).

sistema de control d'inventari a la planta es pot construir de diversos mètodes instanciados. Cadascun d'ells té les seves pròpies característiques específiques.

El model de Wilson

Usats per a la gestió d'inventari en el sistema de subministrament s'ha optimitzat al màxim. Es pot utilitzar per respondre a les següents preguntes: Quines accions haurien de ser; quant i matèries primeres necessàries per unitat de temps; la mida òptima de l'oferta. A més d'aquestes i altres provisions que es consideren que cal resoldre. D'acord amb el model de Wilson pot ser eines matemàtiques per assegurar-se que la companyia està interessada en el fet que les matèries primeres i els productes es poden demanar com a grans quantitats. En aquest cas, es reduirà al mínim la despesa en despeses de viatge, registre i així successivament. Això afectarà directament a la rendibilitat de l'empresa. sinó que també li permet triar el nivell estàndard mínim acceptable de reserves, el que evitarà els alts costos operatius que estan en l'emmagatzematge de matèries primeres i productes semiacabats. El que és dels paràmetres del sistema de control d'inventari en aquest cas? Per fer ple ús d'aquest model, el que necessita saber:

1. Que només pot ser utilitzat per a un tipus de mercaderia. A més, la seva quantitat s'ha de mesurar contínuament.
2. El nivell de demanda d'un producte en particular, que és constant en el temps.
3. La producció es porta a terme en lots separats.
4. Comandes vénen lliurament per separat, la qual cosa comporta costos addicionals.
5. despeses d'inventari es produeixen de forma contínua.
6. Les despeses d'enviament i l'ordre són constants (o que volen mostrar el nombre mitjà). I en aquest cas es refereix al transport, operació i altres despeses.
7. casos amb lliuraments addicionals de béns i descomptes no es consideren per a les comandes de gran volum.

Que s'utilitza en la pràctica?

Quins són els principals sistemes de gestió d'inventari s'utilitzen? Quines són les seves característiques? Vegem un exemple. I a mesura que l'objecte de prova durà a terme el control de les botigues ABC. Es basa en l'anàlisi del volum cost, que separa tot tipus d'accions en certs grups, segons la mida i la realització de beneficis. En molts casos, és possible que el 70-80% de totes les vendes cauen en un 10-20% de les mercaderies. Aquest és el principi de Pareto en acció. En aquests casos, el sistema de gestió d'inventari ofereix a centrar en els productes i mercaderies més importants, i gestionar eficaçment ells, no gastar diners extra en zones menys importants. Dins el sistema de gran importància són el cost, el volum i la freqüència de consum, els efectes de l'escassetat d'algunes matèries primeres i similars. La separació es porta a terme en les diferents categories. Considerem ells.

Categories de classificació del sistema ABC

En total, hi ha tres:

1. Categoria A. Aquests inclouen els més cars tipus d'accions que tenen un cicle d'ús prolongat. Ells requereixen una vigilància constant, com en el cas d'una falta de voluntat tenir greus conseqüències financeres. Per determinar quan l'òptim s'ha de fer de la seva importació, utilitzeu el model de Wilson va descriure anteriorment. Específiques béns materials, generalment estan disponibles en quantitats molt limitades i requereixen un seguiment setmanal.
2. Categoria B. Això inclou els béns materials per a garantir la continuïtat del procés operacional i la formació del resultat financer final. Per regla general, les accions d'aquests grups controlen només 1 cop al mes.
3. Categoria C. El sistema de control d'inventari ABC Això inclou tots els articles de l'inventari són de baix cost i que no tenir un paper important en la conformació del resultat financer final. El volum de compres en aquest cas és bastant gran. Control de moviment de les existències es porta a terme, per regla general, no més d'una vegada per trimestre.

Valoració d'inventaris

A la pràctica, els següents mètodes es poden utilitzar per a aquest propòsit:

1. LIFO. En aquest cas, es va allisar l'efecte de la inflació, quan es forma el guany. Aquest mètode és adequat en el cas que sigui necessari disposar d'una avaluació objectiva del resultat. El costat positiu és el fet que li permet reduir la mida del valor de l'impost a la propietat.
2. FIFO. Un efecte positiu en la liquiditat, redueix els costos i augmenta els beneficis.

per resumir

Què és un sistema de gestió d'inventari? Es tracta d'un conjunt complet de mesures, que estan dissenyats per crear i reposar les existències, així com per establir un monitoratge permanent i la planificació operativa dels lliuraments. Un gran paper és interpretat per retroalimentació, sinó més aviat la forma en què s'implementa. Els millors resultats - és a dir, quan els representants de la unitat de control poden rebre ràpidament totes les dades necessàries per prendre decisions i posar-les en pràctica. Per aquest mitjà àmpliament utilitzat per a l'automatització. Per explicar el dispositiu pot treballar amb un model de tres nivells.

implementació

En el primer nivell, la informació sobre el sistema de gestió d'inventari d'existències de material es forma a través de programes d'emmagatzematge i bases de dades. Gràcies a ells, es pot obtenir tota la informació sobre el moviment de matèries primeres i productes semielaborats, així com informació sobre la càrrega o embarcament d'alguna cosa. El segon nivell del sistema està format per diferents models de gestió de inventari. Utilitzen tota l'eina matemàtica necessària que li permet avaluar l'estat actual de les poblacions i per desenvolupar recomanacions per a una gestió eficaç. El tercer nivell s'utilitza el model de gestió financera, així com les limitacions contingudes en forma de programari que li permeten supervisar la situació financera de les existències. En aquest cas, l'estimat de cost-eficàcia de les decisions, definir les fonts per a la compra de matèries primeres. A més, aquest model ha estat l'estratègia global de gestió d'inventari financer. Disponibilitat d'implementació de programari i automatització pot augmentar significativament el nivell d'eficiència i en última instància, estalviar en l'estat dels treballadors econòmiques.

millores

Activament planteja la pregunta: què es pot fer millorar el sistema de gestió d'inventari? En primer lloc hem de assegurar-nos que la informació correcta està disponible en qualsevol moment donat. Aquest inestimable ajuda pot tenir un núvol. Això permetria disposar de dades des de qualsevol punt del globus - acaba d'estar en línia. A més, els sistemes més avançats de gestió d'inventari tenen l'algoritme per al càlcul de les despeses de matèries primeres. Per tant, poden proporcionar prediccions i recomanacions d'alta qualitat, quan és necessari per reposar les existències. En aquest cas, el paper individual és només per a l'ordenació i el seguiment a l'operació normal del sistema.

crear ASU

Diguem, crea un sistema de control automatitzat. En aquest cas, l'algorisme serà de significativa importància dels següents factors:

1. La capacitat de producció.
2. La mida requerit de les reserves per al funcionament normal de l'empresa.
3. El volum dels productes que es fan per a certs períodes de temps (aquests són els dies, setmanes, mesos). En alguns casos, fins i tot es pot prendre com un any base.
4. nivell d'inventari en el moment del sistema d'injecció en funcionament.
5. La freqüència de les entregues.

MRP

Aquest és també el sistema de control d'inventari. El considerem com una alternativa a la ja esmentada ABC. Hi ha dues configuracions: MRP-1 i MRP-2. El primer es processa i la informació sobre la parròquia, moviment i flux d'inventari actualitzat. També s'inclou estratègia de reposició i control per a cada posició. Per resoldre el problema de control, hi ha un arxiu de comanda especial, que conté tota la informació. MRP-2 favorablement més àmplia gamma de funcions porta a terme. En ella va incloure la planificació industrial i financera, així com les operacions de logística. Anàlisi del sistema de gestió d'inventari li permet saber on, què i quant menjar.

conclusió

sistema de control d'inventari és necessari per a cada empresa que penseu durant molt de temps per a operar amb èxit. Després de tot, li permet controlar la funció i reposar les reserves. Un paper important com a element estructural de l'automatització joc. És segur dir que van a millorar a poc a poc, i en el futur serà capaç de veure l'estructura de l'empresa com un sistema autònom, que només necessita ser establert. Per dur a terme activitats que pugui posseir.