Tipus de control de gestió, els seus mètodes i principis

El control és el procés de l'evolució real del mesurament i avaluació de l'organització i la seva comparació amb els plans. Aquest control permet assolir objectius específics.

La noció de "control" com un tipus d'activitat administrativa implica no només la verificació, sinó també la gestió. El control de gestió és un procés continu que inclou diversos control i seguiment d'activitats per realitzar amb eficàcia les tasques específiques.

El control efectiu només és possible quan la seva connexió a la planificació estratègica. Gràcies a ell, sempre i supervisar l'aplicació dels plans estratègics. El control li permet determinar què tan bé les operacions concretes es realitzen i on cal fer canvis per als millors resultats.

Per tant, el control - és el procés de comparar els resultats reals amb planejat.

Enumerar els tipus de control en la gestió. Aquests inclouen al final, el control actual i anterior. Val la pena assenyalar que tots els principals tipus de control en la gestió estan estretament relacionats entre si i estan en interdependència.

Pre-auditoria realitza durant la fase de planificació i la formació de l'estructura de l'organització. Gràcies a ell, va fer el control de precisió del rendiment de normes específiques, reglaments i procediments destinats a l'elaboració de plans i la formació de l'estructura organitzativa.

Els principals tipus de control de la gestió, incloent el control preliminar té els seus propis objectes: humà, recursos materials, financers i el factor temps.

Monitorització - comprovar el rendiment real. La seva principal tasca - per identificar ràpidament l'estat actual de la desviació del pla, així com proporcionar retroalimentació.

La inspecció final es porta a terme després de l'aplicació de determinades activitats. La informació obtinguda com a resultat d'aquest control, aplicat en períodes futurs com l'experiència adquirida i tinguda en compte en l'organització de la motivació.

Tots els principals tipus de control en la gestió inclou 3 etapes: l'establiment de normes, la comparació i accions basades en els resultats de la comparació.

mètodes de control de la gestió que depenen directament de la naturalesa de la comptabilitat i les operacions analítiques, marcats amb la gran varietat, ja que cobreixen gairebé tots els procediments i operacions que es realitzen amb la finalitat d'assolir objectius específics.

En altres paraules, els mètodes de control de gestió - aquest mitjà de control en l'organització. Tenim una llista dels mètodes bàsics de control que s'utilitzen en les organitzacions - mètode de coincidència, una comparació de factors, processos, mètode d'enquesta, observació, enquestes, etc.

Enumerar els principis bàsics de control en la gestió de:
1. El compliment de l'estratègia de control de l'organització. El monitoratge ha de ser dirigida a les prioritats estratègiques de la companyia i els seus principals àrees d'operació. Tot això s'ha de reflectir en les normes de control.
2. L'eficàcia del control s'aconsegueix mitjançant la selecció apropiada de normes de control que reflecteixen adequadament l'objecte controlat. Si aquest requisit no es compleix, llavors no és una pèrdua de recursos per a l'execució del control. normes de control incorrectament aparellats no ofereixen una solució a una sèrie d'objectius de control. El control es converteix en un fi en si mateix.
3. El control del sistema. Les funcions de control s'han d'integrar en totes les funcions de l'organització i estar en una relació. Quan es canvia un element altres correccions han de ser assignats.
4. Control d'adaptabilitat. La seva capacitat en temps real per readaptar-se als canvis que es produeixen en l'empresa, tenint en compte els requisits modificats als paràmetres de l'objecte controlat. Els canvis poden estar relacionats amb els objectes, les normes de control, l'execució i el monitoratge de la freqüència, l'elecció dels mètodes i mitjans de control.

5. El control òptim. El seu volum ha de ser completa per a un propòsit particular. El control excessiu implica un ús ineficient dels fons destinats a la recollida i tractament d'informació innecessària, personal laboral de supervisió. El control excessiu provoca desconfiança i empleats molestos. La manca de control, al seu torn, condueix a la pèrdua de beneficis, reserves sense explotar i la despesa ineficient dels recursos.
6. El control de costos, perquè la tasca enfront d'ells rendible.
Aquests principis de control en la gestió d'aplicar per decidir si s'ha d'utilitzar un o altre sistema de monitorització.