Estructura de la formació: el subjecte, l'objecte, mètodes i objectius. formació empresarial

És difícil de creure, però la història de la formació a Rússia més de 100 anys! El fundador pot ser anomenat Konstantina Sergeevicha Stanislavskogo. S'ha desenvolupat un sistema únic per als actors, que consta de tres centenars d'exercicis que, per cert, s'utilitza ara per al desenvolupament de la flexibilitat emocional. la formació de popularitat va aconseguir el seu punt màxim en els 70-80-s del segle passat. En els anys noranta, la gent simplement no estaven fins als estudis psicològics i esotèrics. Però al final de l'interès sense precedents que va sorgir: amb la seva ajuda es va poder trobar una manera de sortir de situacions difícils, per trobar un nou sistema de valors, millorar la capacitat de la ment i el cos.

Vam decidir analitzar les dificultats que s'enfrontaran durant l'entrenament, i preparem una mena de "instruccions", que parla de l'estructura de formació, tema, objectius, mètodes i objectius! Esperem que aquest article serà d'utilitat no només per als principiants entrenadors, sinó també aquells que no són el primer any de la realització d'aquest tipus de lliçons!

La idea de l'aprenentatge

Una vegada que tingui el desig de convertir-se en un entrenador i per dur a terme la formació interessant, pensar en algú (per descomptat, a excepció de vostè) que serà interessant. Cal elaborar una llista de participants potencials i dur a terme una enquesta entre ells. Si cada segon la realització de l'esdeveniment pot semblar una bona idea - amb seguretat compensar l'estructura de la formació!

És important respondre a les següents preguntes:

1. Quins són els objectius de la formació i els seus objectius?
2. A quin públic que va ser dissenyat?
3. El que aquest entrenament, a part dels entrenaments de competència?
4. Són els blocs d'informació d'exercicis seleccionats?
5. Pel que fa a la formació és rendible?

Com dur a terme la formació: útil consells

En els llibres de text sobre la creativitat, es poden trobar les regles bàsiques perquè l'estructura del guió i la formació i la qualitat del seu orquestrar. Aquests són només una petita part:

1. El programa pot prendre prestat dels millors entrenadors i, a continuació, adaptar-se per satisfer el seu propòsit. En aquest cas, el millor és combinar els mòduls presos de diferents programes.
2. És important saber quin és el millor programa - un nou programa. Els materials perquè puguin ser preses de diferents àrees de la vida!

Els subjectes de la formació

Abans de començar a treballar en l'estructura de formació, cal dur a terme una anàlisi en profunditat, el que permet determinar el problema.

Hi ha tres tipus bàsics d'activitats: negoci clarament, òbviament, personal, tant personals com de negocis.

Personalitat, al seu torn, pot dividir-se en psicològica, esotèrica, tots els dies i en desenvolupament. Totes elles estan dirigides a canviar les característiques personals dels participants. formació empresarial, que també pot dir-se una formació empresarial, la qualitat humana no s'apliquen al seu torn. El seu objectiu - per desenvolupar les habilitats necessàries per al negoci.

Cursos de vendes

En general, la formació de l'estructura es pot anomenar una presentació clara de la lògica de la informació. Adequadament estructurat d'exercici permetrà als participants aprendre la màxima quantitat d'informació. I el procés es durà a terme amb rapidesa i facilitat.

Li oferim a familiaritzar amb els elements bàsics de la formació de vendes i l'estructura d'aquest esdeveniment:

1. Vostè ha de començar amb una introducció. El temps màxim - mitja hora. Els participants han de familiaritzar-se amb l'entrenador i amb els altres. L'entrenador es presenten breument en si, i després donar temps als participants en la història en si. No es pot ometre aquest pas, perquè és que crea un clima de confiança en el grup. La següent part de la primera etapa - la familiaritat amb les normes de formació i moments d'organització. Ajuda a evitar accions no desitjades per part dels participants. També és important recollir informació sobre les expectatives dels participants. A causa d'això vostè serà capaç d'entendre el que s'espera de vostè a l'audiència, en quins assumptes haurien habitar.
2. La part teòrica. Les vendes de l'estructura de formació aquesta etapa no han de superar el 40%. En cas contrari, en lloc de la formació obtinguda en la conferència de costum, que no permetrà a formar habilitats pràctiques. Tota la informació teòrica ha de ser dividit en unitats més petites. Familiaritzat amb les porcions necessàries teoria sense cansar-els participants. Han de ser exclosos dels esquemes complexos materials i termes. Com una opció - per reemplaçar més entenedora. La seva tasca - la construcció d'habilitats! Per a més destacats de la part teòrica es necessita l'acompanyament visual. Una bona opció - presentacions, fullets. Tot i que voleu compartir amb els participants més informació i detalls interessants d'ella ha de ser abandonada. Temps practicant la teoria pot no ser suficient. És millor dedicar el temps als exercicis pràctics.
3. La part pràctica. L'estructura d'aquesta part de la formació hauria de tenir no menys del 60 per cent de les classes. Els exercicis han de seguir cada unitat d'informació - això se solucionarà la teoria. L'exercici no ha de ser massa difícil. Llista és la millor manera de preparar amb antelació. Cada exercici ha d'anar acompanyat d'una declaració clara. No cal interferir amb els participants del curs en la solució de problemes pràctics. la intervenció entrenador pot donar lloc al fet que l'equip simplement relaxar-se i no va a tractar.
4. L'etapa final. Es necessita per tal de fer balanç. Durant aquesta part dels participants poden tornar a recordar el material cobert. És important prestar atenció a les expectatives dels participants, que es van anunciar a principis de la formació. Després de tot, es pretén garantir que hi hagi contestat totes les preguntes i discutit tots els punts importants. Si ha completat totes les tasques, els participants rebran la satisfacció del fet que la formació va ser fructífera.

Entrenament de Creixement Personal

L'estructura de la formació en el creixement personal difereix de la de la formació empresarial. Per descomptat, no es pot fer, però la diferència és, sense mesures similars.

1. part de classe no ha d'ocupar més del 25% del temps assignat per a la formació.
2. exercicis pràctics depenen de l'etapa de formació. Hi ha només tres són: cursos bàsics i avançats, programa de lideratge.
3. L'etapa final de l'anomenada interrogatori ha d'ocupar aproximadament el 25% de la formació. Per discutir la pràctica, analitzar els errors comesos.

teambuilding

Si decideix dur a terme la formació en la formació d'equips, és important recordar que són impossibles sense una etapa de busseig. Sense ella, més feina és simplement sentit. La següent part de la formació de l'estructura - la divisió en equips. Divideixi als participants poden ser tant un mètode predeterminat, i completament a l'atzar. Treballant en equips petits (de 6 a 13 persones), no només se sentirà l'esperit d'equip, sinó que també ajudarà a unir-se en un partit de rivalitat. Tothom serà capaç de sentir-se part d'un equip per contribuir a l'èxit.

Quan es formen els equips, cal dur a terme els anomenats per trencar el gel: els participants de cada grup han d'arribar a conèixer uns als altres, escollir el capità per arribar als seus propis atributs.

La següent etapa - el treball en equip. Durant l'entrenament, els participants han de realitzar els exercicis. D'altra banda, la preparació inicial ha de dependre ordres i complexitat: pot variar d'entreteniment a la profunda i complexa.

Assegureu-vos d'analitzar. Això es pot fer entre els exercicis, i es pot deixar al final de la formació. Els equips han de fer un balanç de les seves activitats, prestar atenció a l'obra dels seus rivals.

La part final d'una estructura d'entrenament de l'equip - l'exercici total. Aquesta acció preveu la participació de tots els equips i combinar-les en una de sola.

Formació plom: Requisits

L'èxit de la formació i el seu resultat afecta el material tècnic de subministrament. Hi ha una sèrie de qualitats que ha de tenir necessàriament un bon entrenador:

• l'emoció, l'enginy, sentit de l'humor, l'art;
• capacitat d'influir en el curs del debat, l'oratòria;
• suficient experiència professional i la vida;
• profund coneixement sobre els temes de capacitació.

També és important que el mateix tècnic es va mostrar interessat en el que diu. Després de tot, l'elevació emocional depèn de l'obertura de l'audiència i que està disposat a rebre la informació. D'altra banda, ha de ser necessàriament presents retroalimentació: els participants sempre voldrà saber quins exercicis es realitzen correctament, i en el qual han comès un error.

Consells per millorar la qualitat de la formació

Si executa una formació empresarial, sens dubte dur a terme una manifestació, que participarà en les millors empleats! Deixa que et mostren com dur a terme les negociacions i vendes. Utilitzar el potencial dels participants tant com sigui possible. I, per descomptat, completar la formació, tractar de passar un interrogatori per escrit o oral i examen.