Pla de producció del pla d'empresa: descripció, funcions, contingut

El document que dóna al projecte una justificació detallada, així com l'oportunitat d'avaluar decisions àmpliament adoptades i activitats planificades com a molt efectives i permetre respondre positivament a la qüestió de si un projecte per invertir diners és un pla de producció. El pla d'empresa hauria de reflectir gairebé totes les accions que seran necessàries per a la creació de la producció.

Funcions

En primer lloc, cal demostrar que el servei o producte necessàriament trobarà un consumidor, calcularà la capacitat del mercat de vendes i farà un pla a llarg termini per al seu desenvolupament. En segon lloc, cal estimar amb precisió els costos que es requereixen quan es fabriquen i comercialitzen productes o presten serveis o treballen al mercat. En tercer lloc, cal determinar la rendibilitat de la producció en el futur, mostrant tota la seva eficàcia per a l'inversor (empresa), per als pressupostos estatals, regionals i locals. I en aquest empresari ajudarà al pla de producció. El pla d'empresa també conté les seves funcions principals.

1. Ha de ser un instrument mitjançant el qual un empresari avalua els resultats reals d'un determinat període d'activitat.

2. També s'utilitza el pla de producció en el desenvolupament del concepte de negoci prospectiu. El pla d'empresa té totes les eines per atreure inversions.

3. L'estratègia de l'empresa també es realitza amb la seva ajuda.

Continguts

En el procés de planificació, l'etapa més important és el pla de producció. El pla d'empresa hauria de tenir tot el necessari per planificar dins de l'empresa i justificar la subvenció de l'empresa a partir de fonts externes, és a dir, reben diners per a un projecte específic: préstecs bancaris, assignacions pressupostàries, participació compartida d'altres empreses per a la implementació del projecte.

És per això que cal reflectir absolutament tots els aspectes de les activitats comercials i de producció i els resultats financers de l'empresa. L'estructura d'aquest document està subjecta a la unificació d'acord amb les normes que preveuen qualsevol pla de producció. El pla d'empresa (es donarà un exemple a continuació) ha de contenir determinades seccions. Per obtenir claredat, feu una mostra estàndard.

Resum

La primera secció és una enquesta. Aquest és un resum. És el més important, perquè reflecteix breument tota l'essència d'aquest projecte. Gairebé tot l'èxit depèn del contingut de la primera secció, sobre el que exactament és el pla de producció del pla d'empresa. Un exemple de negar-se a cooperar després de conèixer el currículum d'un empresari es pot donar molt més d'un. La primera secció ha de portar interessos a l'empresa de possibles inversors.

Els següents elements es mostraran al resum. En primer lloc, el propòsit d'aquest projecte i una breu descripció de l'empresa. A continuació, també es van exposar breument els moments més atractius i aspectes positius de la idea de negoci que es proposa (aquí heu de triar els fets de totes les altres seccions, el pla d'empresa de l'empresa manufacturera sempre es dibuixa d'aquesta manera). A més, per designar el volum de recursos i inversions de crèdit atrets amb els principals indicadors financers, que poden caracteritzar l'efectivitat d'aquest projecte. És obligatori indicar els termes esperats d'amortització dels fons prestats. Indiqueu les dates i els números dels certificats i patents rebuts. Per acabar, el resum es recomana pels fets, que confirmen les garanties econòmiques i legals i la fiabilitat de l'empresa futura.

Descripció de l'empresa

La segona secció està dedicada a una descripció detallada de l'empresa planificada. Aquesta encara no és una secció de producció del pla d'empresa, però molts articles d'aquí es condensen aquí, sembla que preveuen la divulgació gradual de l'atractiu d'aquest objecte.

1. Perfil: la indústria del servei, o el comerç, o la producció, la naturalesa de l'empresa i els principals tipus de les seves activitats.

2. Negocis i l'etapa del seu desenvolupament.

3. Els principals objectius de l'establiment de l'empresa, tots els seus estàndards organitzatius i legals.

4. Suggeriments, amb els quals l'empresa arribarà als seus clients.

5. Si l'empresa ja existeix, és necessari proporcionar els principals indicadors econòmics i tècnics durant els últims 5 anys.

6. Les fronteres geogràfiques d'avui de les activitats i en el futur.

7. Cobertura detallada dels indicadors de competitivitat: tots els serveis, béns d'empreses similars per períodes i mercats específics.

8. Expliqueu com aquesta empresa és diferent de la resta d'aquest perfil.

Descripció de l'activitat

A la tercera secció, el pla d'empresa per a activitats de producció conté una descripció física detallada de serveis o productes amb potencial d'ús. Cal indicar tots els aspectes més atractius dels productes i serveis que s'oferiran, per indicar el grau de la seva novetat.

És molt important indicar el grau de preparació dels serveis o productes oferts per entrar als mercats (la informació dels consumidors o experts que han familiaritzat amb el producte i donar una resposta favorable per escrit sobre ells és molt rellevant).

Estratègia de comercialització

A la quarta secció, el pla de producció del projecte empresarial ha de contenir una anàlisi detallada del mercat i també cal esbrinar la vostra pròpia estratègia de màrqueting. El propòsit d'aquesta anàlisi és explicar com la futura empresa té intenció d'influir en el mercat existent, com reaccionarà davant la situació emergent, perquè es proporcioni la venda de productes o serveis. Es tracta principalment d'una definició de capacitat i demanda, una anàlisi de la competència i molts altres factors d'impacte. Com a conseqüència de la investigació de mercat, s'ha de preveure el volum de vendes. Tot allò relacionat amb la promoció de vendes, preus, promoció de productes, és a dir, tota l'estratègia de vendes, inclosa la publicitat, és rellevant aquí.

L'estratègia de màrqueting inclou molts components. Aquest és el resultat de la segmentació del mercat i les noves tecnologies, l' estratègia de preus dels productes i serveis de l'empresa i les previsions de preus, la cobertura del mercat, el desenvolupament de productes assortits, l'estratègia de recursos, l'elecció correcta dels mètodes i mètodes de distribució del producte, la promoció de la comercialització, l'estratègia publicitària i les perspectives de desenvolupament de l'empresa.

Pla de producció

En el projecte empresarial, el pla de producció és la part més significativa d'aquest. El desenvolupament d'un pla de producció (pla d'empresa) comença amb un enfocament general de l'organització de la producció: cal indicar quins materials i matèries primeres es necessiten, on són les seves fonts i quins són els termes de subministrament. A més: descriure els processos tecnològics de tota la producció amb l'equipament necessari i la designació de la seva capacitat, llistar els recursos laborals i tots els requisits d'aquest pla (administratius, enginyeries, producció), que indiquen no només les condicions de treball, sinó també l'estructura i composició de les unitats, I els canvis esperats a mesura que es desenvolupa l'empresa.

Per actualitzar els productes, també s'haurà d'elaborar un pla amb una descripció dels enfocaments científics, principis, sistemes, mètodes, tecnologies, justificació de projectes d'inversió des del punt de vista tècnic i econòmic, indicadors de competitivitat, intensitat dels recursos i qualitat dels productes dels competidors i de l'empresa. Caldrà necessàriament un pla d'R + D (recerca i desenvolupament).

A més, el pla de negoci de producció hauria d'incloure una secció sobre la venda de productes. Cal abordar aquestes qüestions:

1. Càlcul de la capacitat de producció de totes les divisions de l'empresa donada.

2. Plans de calendari operatiu per a la venda de productes.

3. Anàlisi detallada de l'ús de la capacitat de producció.

La secció de producció del pla d'empresa hauria d'incloure seccions relacionades amb el nivell tècnic de l'empresa i la seva millora, el nivell organitzatiu en producció, el desenvolupament de l'equip en el pla social i una llista de mesures de protecció del medi ambient. I, finalment, projectes d'inversió per al desenvolupament de la producció. Això s'acompanya d'horaris per a la implementació del treball amb una llista de les fases principals de la implementació del projecte presentat, les necessitats de finançament per a la seva implementació (en etapes), que reflecteixen el calendari previst per a cada etapa.

En el pla de producció per a la planificació empresarial, s'inclou una secció sobre el suport a la producció, s'analitza l'eficiència de l'ús de recursos i es calculen les necessitats dels seus tipus. Pel que fa al suport material i tècnic de l'empresa, la gestió de la informació i el suport normatiu i metodològic de les activitats, també ha d'haver seccions corresponents.

Organització i gestió

La setena secció del pla d'empresa inclou una descripció o una enumeració amb una breu descripció de tots els principals participants de l'empresa planificada. Aquest és el propi empresari i els seus socis, inversors, el consell d'administració i els empleats que ocupen càrrecs clau. S'ha de presentar l'esquema d'organització de l'empresa amb totes les comunicacions internes i la divisió de responsabilitat, es designa l'ordre de selecció i preparació dels treballadors, així com el pagament del seu treball.

La implementació del pla d'empresa contempla punts tan importants com el desenvolupament, aprovació i aprovació de programes per a la implementació dels plans estratègics elaborats. Hauria d'haver una comptabilitat i control organitzats sobre la implementació de plans, així com la motivació per assegurar que el pla es va implementar en un moment clar, sense perdre la qualitat requerida i sense augmentar els costos. El procés d'implementació d'un pla d'empresa s'ha de regular si hi ha canvis en l'entorn intern o extern de la nova producció.

Finances

La vuitena part del pla d'empresa, coordinada amb els materials presentats en totes les altres parts, amb generalitzacions i la provisió del valor de cada apartat, és financera i, per tant, ha d'incloure la previsió dels volums d'implementació, el saldo dels ingressos i les despeses en termes monetaris, El pressupost financer de tota l'empresa i el saldo previst.

A més, la secció financera ha de presentar el pressupost operatiu de la companyia, la seva gestió de les assegurances, els riscos, el pronòstic d'operacions amb valors, els principals indicadors del projecte per la seva eficiència, el període de retribució i els ingressos nets i les taxes internes de rendibilitat I rendibilitat.

Riscos

La novena secció està dedicada a avaluar els riscs més probables d'aquest projecte, i potser una predicció més precisa, en què aquests riscos poden donar lloc a la implementació de força major.

Aquí, s'han de donar respostes per minimitzar els riscos i possibles pèrdues per ells. Normalment, en el pla d'empresa es divideixen en dues parts: en el primer es descriuen les mesures d'organització per a la prevenció de riscos, i en el segon es detallen el programa d'assegurança d'autoassegurança o assegurança externa.

La segona opció

Hi ha exemples de l'elaboració d'un pla d'empresa amb un vuitè més ampli i novè i deu apartats addicionals. Pel que fa al pla financer, es pot dir que s'ha ampliat una mica. Es reflecteixen mensualment, trimestralment i per a cada any, el canvi en el dòlar a la taxa del ruble, donat una llista i taxes d'impostos, esbossa la inflació del ruble. Es donen detalls sobre la formació del capital a costa dels préstecs, emissions d'accions o patrimoni net, així com el procediment per al pagament d'aquests préstecs i interessos.

A la secció financera, tres documents principals: un extracte de resultats (l'activitat operativa de l'empresa per a cada període), un pla financer i un balanç sobre la situació financera de l'empresa en aquest moment. S'adjunten els següents plans d'amortització de préstecs amb pagaments d'interessos, informació que indica els paquets inicials i canvis en el capital circulant i el pagament d'impostos. A més, solen aplicar càlculs d'indicadors de solvència, liquiditat i efectivitat projectada del projecte.